第四部分 具體問題具體辦,堅決落實才能贏2-1
第十章 用方法化解工作中的實際問題
如何跨越職業停滯期
突然出現的“職業停滯期”讓人們陷入了一種深深的“本領恐慌”中，要突破這種職業停滯期，我們要學會“自我革命”，隻有不斷地突破自我，才能夠不斷成長。
在職場中，很多人會遭遇一種“職業停滯期”。例如，有些人因為對自身沒有很好的職業規劃，接受新知識的態度也不是很積極，結果導致自己的創新能力跟不上新員工，眼看著身邊的新員工一個個加薪、晉職，他們陷入一種深深的“本領恐慌”中。然而麵對自己職業上的停滯，他們更多的是埋怨企業沒能給他們職位提升的空間，這種想法是不對的。“解鈴還需係鈴人”，要突破這種職業停滯期，我們要學會“自我革命”，隻有不斷地突破自我，才能夠不斷成長。在這一點上，一則關於鷹的故事可以給我們帶來一個很好的啟示。
鷹是世界上壽命最長的鳥類之一，其壽命可達70年，但當鷹長到40歲的時候，它的爪子開始脫落，喙變得又長又彎，翅膀上的羽毛也長得又濃又厚，已不再是飛行的工具，相反成了一種負擔。這時的鷹就如同企業的中年員工一樣，必須作出一個困難卻又關乎生命的選擇：要麼安靜地死去，要麼經過一個痛苦的進化過程獲得新生。
讓人敬佩的是，所有的鷹都選擇了後者。它們努力地飛到懸崖邊上築巢，數月停留在那裏不再飛翔，用喙擊打岩石，直到老喙完全脫落。新喙長出後，鷹會用它把指甲一根根地拔出來，新指甲長出來後再用爪子把羽毛一根根拔掉。五個月後，鷹獲得了新生。
世界著名的信息產業巨子，英特爾公司的前總裁安迪·葛魯夫，在功成身退之時，回顧自己創業的曆史，曾深有感觸地說：“隻有那些危機感強烈、恐懼感強烈的人，才能生存下去。”
恐懼，無疑是一種不安的心誌，而居安思危是使“懼”成為不懼的新起點。“懼”是審時度勢的理性思考，是在超前意識前提下的反思，是不敢懈怠、兢兢業業、勇於進取的積極心誌。正是在這種懼者生存的經營理念下，英特爾在安迪·葛魯夫的領導下，常能夠適時地進行變革，最終成為全世界最大的芯片製造商。
“英特爾”成立時，葛魯夫在研發部門工作。1979年，葛魯夫出任公司總裁，剛一上任，他立即發動攻勢，聲稱在一年內要從摩托羅拉公司手中搶奪2000個客戶，結果“英特爾”最後共計贏得2500個客戶，超額完成任務。此項攻勢源於其強烈的危機意識，他總擔心英特爾的市場會被其他企業占領。
1982年，由於經濟形勢惡化，公司發展趨緩，他推出了“125％的解決方案”，要求雇員必須發揮更高的效率，以戰勝咄咄逼人的日本。他時刻擔心，日本已經超過了美國。
在銷售會議上，可以看到身材矮小、其貌不揚的葛魯夫。他的匈牙利口音使其吐詞不清，他用拖長的聲調說：“‘英特爾’是美國電子業迎戰日本電子業的最後希望所在。”
危機意識滲透到安迪·葛魯夫經營管理的每一個細節中。1985年的一天，葛魯夫與公司董事長兼CEO的摩爾討論公司目前的困境。他問：“假如我們下台了，另選一位新總裁，你認為他會采取什麼行動？”
摩爾猶豫了一下，答道：“他會放棄存儲器業務。”葛魯夫說：“那我們為什麼不自己動手？”在1986年，葛魯夫為公司提出了新的口號，“英特爾，微處理器公司”。
“英特爾”順利地渡過了困難時期。其實，這皆賴於葛魯夫那濃厚的危機觀念。他始終認為，居安思危者方可生存，企業家一定要居安思危，隻有如此，企業才可長久。 為了不讓公司再度陷入困境，葛魯夫讓“英特爾”幾近瘋狂地投入到微處理器的戰場之中。1992年，葛魯夫讓“英特爾”成為世界上最大的半導體企業。因為“英特爾”已不僅僅是微處理器廠商，它逐漸成了整個計算機產業的領導者。1994年，一個小小的芯片缺陷，一下子將葛魯夫再次置於生死關頭。12月12日，IBM宣布停止發售所有奔騰芯片的計算機。預期的成功變成泡影，雇員心神不寧。12月19日，葛魯夫決定改變方針，更換所有芯片，並改進芯片設計。最終，公司耗費相當於奔騰5年廣告費用的巨資完成了這一工作。但“英特爾”又一次活了下來，而且更加生氣勃勃，是葛魯夫的性格和他的危機觀念挽救了公司。
如今，“英特爾”已經掌握了微處理器的市場，可在危機觀念的指導下，它沒有任何放鬆的跡象，葛魯夫仍然沒有沾沾自喜而就此鬆懈。在他的帶領下，“英特爾”把利潤中非常大的部分花在研發上，繼續瘋狂行徑的葛魯夫依舊視競爭者如洪水猛獸。葛魯夫那句“隻有恐懼、危機感強烈的人，才能生存下去”的名言已成為“英特爾”企業文化的象征。
葛魯夫是一個有著強烈危機感的人，這種危機感促使他帶領“英特爾”積極變革，以變革來應對危機。
曾看過一個關於“蟬猴”的故事。蟬猴是蟬的幼蟲，在它成長為可以爬上樹“歌唱”的蟬之前，要經過一次至關重要的蛻皮，如果不完成這次蛻變，它隻能長眠於地下，永遠也不能變成可以歡歌的蟬。其實，蟬猴的經曆也是我們每一個人甚至每一個企業的寫照。危機是隨時都會出現的，危機當前，逃避不是上策，隻有勇敢地麵對它，根據發展形勢進行必不可少的變革，才是個人與企業長久發展之計。
如何突破工作中的“瓶頸”
工作一段時間後，往往會遇到一個“瓶頸”期。為了突破工作中的“瓶頸”，我們需要為自己進行準確的定位，調整心態，進而選擇適合自己的充電方式。
無論事業還是生活，每個人都會遇到“瓶頸期”。最糟糕的是，你並不知道這一次的“瓶頸期”有多長。於是有人戲稱之為“悠長假期”。應該怎樣度過這個“假期”呢？希望下麵的這個小故事能夠帶給你啟發。
在18世紀淘金熱剛剛興起的時候，南非的金礦還埋藏在一望無際的沙漠下。一個名叫喬治·哈裏森的人來到南非，他對自己說，他要找到世界上最大的金礦。可是命運似乎並沒有眷顧這名年輕人，十幾年的時間過去了，喬治·哈裏森連金礦的影子都沒有看到，隻是在一些小金礦作坊裏沒日沒夜地幹著最髒最累的活。
處於“瓶頸期”的他鬆懈下來，放棄了尋找金礦的任何準備。
在很偶然的機會，喬治·哈裏森發現了一條長420公裏，寬24公裏的金脈，這也是目前世界上最大的金礦。就在他感覺到喜從天降的時候，卻發現自己不具備任何開采金礦的資本。萬不得已，他隻得出售了這條金礦的開采權，價格是10英鎊！如此低廉的價格，等於白送了開采權。
命運和喬治·哈裏森開了一個大玩笑。但是隻要認真思考一下，就會發現喬治錯過金礦的原因，就在於他忽略了“隨時準備著”的準則，就算處於“瓶頸期”，在給自己放一個長假的時候，也不能對自己的技術、知識不聞不問。
在“瓶頸期”，每個人的苦悶大多是源於缺乏目標。這時，我們首先需要做的是靜下心來思考，給自己一個全新而準確的定位。這個定位就像一顆啟明星，可以指引你前進的方向。
工作的瓶頸期會使我們有一些空餘時間，不要讓這些時間白白溜走，不妨動手學習一直很感興趣卻由於平日的忙碌而疏忽的東西。也許將來的某一階段，你會發現在“瓶頸期”略顯艱苦的“修煉”已經給你鋪墊了厚實的基礎。
下麵這個故事中的主人公就是借助學習突破了他的工作瓶頸期，而且迎來了一個嶄新的發展階段。
王明是一家外貿公司的職員，他對自己的工作很不滿。
在一次朋友聚會上，他十分生氣地對好友張亮說：“我的老板真是有眼無珠，他從來都不重視我，我哪天非在他麵前發火不可，然後離開公司。”
張亮聽後，問王明：“你對你所在的公司完全了解了嗎？對公司所做業務搞明白了嗎？”
王明搖搖頭，非常疑惑地看了看張亮。張亮接著說：“俗話說‘君子報仇十年不晚’嘛!你不用著急辭職，我建議你把你們公司的業務流程先全部搞清，並認真學習那些你不會的東西，等什麼都學會後再辭職不幹也來得及。”
張亮見王明表情迷惑，就解釋說：“你想想啊，公司是一個不用花錢就可以學習的地方，等你全部都學會了再辭職的話，就能給自己出氣，還能有很多收獲，豈不是一舉兩得嗎？王明，難道你不這麼認為嗎？” 張亮的建議王明謹記在心。此後，王明勤學默記，經常在別人下班之後，他還待在辦公室中研究寫商業文書的方法。
時間過得飛快，一年後，王明偶然遇到了張亮，張亮問他：“現在你應該把公司的事情學得差不多了吧？什麼時候準備拍桌子辭職啊？”
不料王明卻說：“但是，這半年來我感覺老板對我非常重視了，近來不斷給我加薪，並委以重任，現在，我已經是公司最紅的人了！”
從這個故事中，我們應該明白這樣一個道理：現在已經步入終身學習的時代，學習是終生的事情，是沒有時間的分隔、人員的界定和場所限製的，要想有所發展，就一定要時刻學習。
提高學習的能力要比學習知識重要得多，知識雖然也在時刻更新，人們隻有在提高了學習知識能力的同時才能更好地吸收新知識、運用新技能，以此提高自己的整體素質，才能適時地突破瓶頸。