柯達公司由於先期重視不夠，並沒有投入多大的人力物力。當發覺富士公司正以咄咄逼人的態勢殺過來時，一切都木已成舟，為時晚矣。僅此一舉，他們已被排斥在全球最重要的體育盛會之外，從而失去了極大的市場。公司決策者們一籌莫展、束手無策，隻有閉上眼睛默默等待對手揮來重拳的份了。
後來，在公司一位中層雇員的建議下，找到了IMG（國際管理集團），柯達請他們幫忙想一想“粉碎富士進攻”的策略和辦法。
在許多已發生變化的環節中，IMG發現了最有趣的一點是富士公司的“獨占性”並沒有包括洛杉磯奧運會的全階段，他們隻是“獨占”了奧運會舉辦的那兩周時間。
所以，IMG建議柯達公司將其宣傳重點放在奧運會舉辦前那狂熱的6個月中。
在此期間，柯達讚助了美國田徑隊，並聘用了一批有希望獲得金牌的運動員為其宣傳，還讚助了奧運會舉辦前的田徑選拔賽，並將整個洛杉磯充滿了柯達的出版物、電視廣告片及張貼廣告。待奧運會來臨，許多運動營銷專家甚至沒有注意到富士，還以為是柯達讚助了這屆奧運會呢！
柯達公司或者是IMG的高明之處就在於，用全新的創意把握住了變化中的機會。他們沒有把目光隻局限於富士公司已經獲得了奧運會膠卷指定產品資格這一不利的消息，而是主動出擊，將問題的突破口選在了奧運會舉辦前6個月這段時期，從而化被動為主動，一舉扭轉了局勢。
柯達公司後發製人，挫敗勁敵富士的例子為我們如何擺脫不利局勢，把危機變成轉機上了生動的一課。危機之中蘊含著機遇。強者能夠在危機中看到轉機，變被動為主動
無論是對企業還是個人來說，普通情況下，如果隻是戰勝危機還遠遠不夠，最高級的認知和方法，是要轉化危機為轉機，從而獲得更大的勝利和成功。那麼，我們要怎樣才能轉危為安甚至為福呢？
1工作中有很多失誤隱藏著對我們有用的信息，如果們能夠將其挖掘出來，就能夠反敗為勝，為我們的工作帶來轉機。
2應當善於反思自己工作中出現的問題，並從中獲益並成長。
3一旦在工作上出現了失誤，我們不要悲傷沮喪，而要積極地分析失誤的緣由，化被動為主動，讓工作向更好的方向發展。
無論是新入職場的菜鳥還是縱橫江湖的老手難免會經曆各種各樣的障礙、挫折、困難、打擊和失敗，我們都會有麵對未來的恐懼和困惑，總會有那麼一些時候感到力不從心，甚至會有想要放棄的念頭，但是這些困難和失敗的經曆其實是我們工作中乃至人生中的寶貴財富，是我們在由失敗走向成功的轉折點，是我們必經的曆練。隻有跨過這個坎，才會看到柳暗花明的轉機。
課後作業：
要想知道自己是否能在危機中得到轉機，就來問問自己以下幾個問題：
1、你是一個樂觀主義者還是悲觀主義者？
2、你是一個能在困境中看到希望的人嗎？
3你都是怎樣處理企業危機的呢？
4你是怎樣對待工作中的“壞消息”的？