又走了一段路程，馬實在吃不消背上的重量了，就央求主人替它分擔一些貨物，此時的主人非常生氣地說：“如果你替驢分擔一點，現在就不會這麼累了，這都是你自找的，活該！”
沒多久，馬同驢一樣也累死在路上，商人隻好自己背著貨物去買主家。
應聘者需要回答的問題是：商人在途中應該怎樣才能讓牲口把貨物馱往目的地？
A說：把驢身上的貨物減輕一些，讓馬來馱，這樣就都不會被累死。
B說：應該把驢身上的貨物卸下一部分讓馬來背，再卸下一部分自己來背。
C說：下雨天路很滑，又是山路，所以根本就不應該用驢和馬，應該選用能吃苦且有力氣的騾子去馱貨物。商人根本就沒有想過這個問題，所以造成了重大損失。
結果，C被通用公司聘為業務經理。
A和B雖然都有較高的學曆，但是遇事不能仔細思考，最後還是以失敗告終。C雖然沒有很高的學曆，但是他遇到問題不拘泥原有的思維模式，善於運用自己的思想，靈活多變，所以他成功了。C就是一個用自己的思想工作的人。
積極主動的員工怎樣帶著思想來工作呢？主要做到以下幾點：
1要勤於動腦，勇於打破常規。
2能提出革新性的問題，工作才能有所突破，業績才會不斷創新。
3能夠給老板提出有建設性的意見和建議。
擺脫製度的束縛
當一個企業存在嚴重的製度障礙，進而影響了公司戰略的繼續實施，甚至讓公司運作變得低效時，必須要主動地加以改變。一個不具有戰略優勢的企業，並不是企業做出了錯誤的戰略，也不是管理者工作效能的低下，而是由於製度束縛了效率。
一個企業的製度定得太全太死未必是一件好事，當公司的製度已經成為束縛自己在工作前景上大展拳腳的障礙，那麼，就要大膽地提出革新的意見。那我們又該怎樣主動掙開纏繞我們手腳的束縛呢？
1對公司的製度有著全麵客觀的了解。
2光是看出製度問題是遠遠不夠的，重點在於能夠提出解決製度漏洞的方法。
3製定出一套完整的計劃，並將這套革新製度的計劃，全力以赴地自主積極地去完成。
總之，一個有創造性的員工想問題、出主意要有新思路、新理念，能想別人想不到或沒想過的，不要人雲亦雲，製定工作計劃要有時代特點，新穎獨特，不能總是“照葫蘆畫瓢”，隻有準備一個創造性思維的計劃，才能使工作在穩健中得到發展。
課後作業：
小測試：你是一個有主見的人嗎？
1、在你認為老板的決定錯誤時，你會據理力爭嗎？
2、你在公司的例會上是屬於默默無聞型的，還是滔滔不絕型的？
3、你會積極表達不一樣的想法嗎？
4、你是一個“隨聲附和”而不去仔細思索的人嗎？
5、你經常不假思索的同意別人的任何想法嗎？