第18章 不是“工作需要我”，而是“我需要工作”
作為一名優秀的員工，在任何時候，都要記住：是你需要工作，而不是工作需要你。要抱著這樣的心態去工作，才能發現工作對於我們個人的重要性和意義，才能驅動我們去挖掘工作的內涵和價值，從而激發我們的使命感。
工作可以滿足你的需要
能主動認識到工作的意義和價值，是一個人積極工作的內在動力。隻有看到了自己在這份工作中的核心功效和實質意義，隻有看到了這份工作在社會生活上的存在價值和積極貢獻，當認識到了這樣的內涵，工作於自己來說就是一份財寶。
馬斯洛認為人存在著不同層次的需求，而工作既可以保障我們的基本生活，也可以給我們提供社會榮譽、自我肯定、價值評判等，即生存需求和社會需求都得到了滿足。而這種滿足是需要自己主動去開墾和發現的，認識到這一點，也就等於看見了工作中掩埋的金子！
那麼工作究竟怎樣滿足我們的需要呢？主要有以下五種表現：
1有了工作我們就能獲得薪水，獲得生活的物質保障；
2有了工作我們才能有一種安穩的感覺，這樣才能讓我們有底氣去發展我們的業餘愛好和興趣，以豐富我們的日常生活；
3有了工作我們才能有一種歸屬感，在工作結交更多的朋友，和他們相互合作，共同度過工作的難關，獲得事業上的成功，讓我們的價值擴大化；
4職場是一個實現自我的地方，隻要我們努力付出就能收獲更多的榮譽和鮮花，讓我們的生命受到尊重；
5實現自身的需要，同時還能超越自我，實現自身的價值。
以上這五種不同層次的工作需要，就是工作的意義和價值所在。也在一定程度上驅使我們去積極主動地工作。
變“要我落實”為“我要落實”
微軟副總裁李開複說：“不要再被動地等待別人告訴你應該做什麼，而是應該主動地去了解自己要做什麼，並且仔細地規劃，然後全力以赴地去完成。想想在今天世界上最成功的那些人，有幾個是唯唯諾諾、等人吩咐的人？對待工作，你需要以一個母親對孩子般那樣的責任心和愛心全力投入，不斷努力。果真如此，便沒有什麼目標是不能達到的。”
1995年，曾經在遠大發生過這樣一件事情：一台運料汽車在廠區裏麵漏了油，吃中餐的時候，幾百個員工路過那裏看見了一大攤油跡，都無動於衷。後來張躍看到了，當時就火冒三丈，下令以這件事情作為公司的典型，召開全體管理人員會議來談這個問題。張躍認為：如果哪一天發現在遠大的路麵上有一攤油，或者有一攤泥土沒有人去打掃，而又恰巧被正在上下班的幾百名員工看見了，這將比遠大一台機器發生重大質量事故還要嚴重！因為這會給員工留下一種印象：公司對質量要求不苛刻！那麼他在工作中間就可以隨便一點，有意無意地可能就會多少犯一點錯。試想，一千多個工人當中，七八百個工人都犯一點點錯，這對企業的發展乃至生存意味著什麼？如果在關鍵的時刻出這樣的問題，整個企業都會被毀掉！對這件事，人們至今仍然印象很深，因此類似的事情後來遠大就再也沒有發生過。
其實，優秀的員工之所以優秀，靠的不隻是製度，還靠“自覺性”。
的確，在工作的過程中，員工除了“做”是遠遠不夠的，還要有工作意願，即要自動自發。所謂的自動自發不是一個口號一個動作，而是要充分發揮主觀能動性與責任心，在接受工作後應盡一切努力，想盡一切辦法把工作做好。
在工作中，僅僅有製度是不夠的，製度需要不斷地完善；僅僅完善也是不夠的，還需要由表及裏的升華，升華為員工自發的行動，變“要我落實”為“我要落實”，這是主動性覺悟提升的重要表現，也是一個人得以長久發展的內在驅動力。
比爾·蓋茨說：“一個好員工，應該是一個積極主動去做事，積極主動去提高自身技能的人。這樣的員工，不必依靠管理手段去觸發他的主觀能動性。”沒有主動的落實心態，在落實的過程中就難免會工作做不到位，因此，在工作中，一開始就要有積極主動的心態，將“工作需要我”變為“我需要工作”，並且矢誌不渝地堅持下去。
課後作業：
你覺得工作和你誰更需要誰多一點呢？問問自己以下幾個問題吧。
1、你覺得工作為自己帶來了哪些收獲？
2、你更看重你在工作中的“舒適度”，還是更看重工作帶給自己的“滿足感”？
3、你覺得沒有了自己，對公司是很大的損失嗎？
4工作之後，你的人生觀、世界觀有什麼變化呢？