第70章 跟進、檢查與監督，讓執行力不斷升級
我們要順利地達到自己的目的，讓執行更有效，就必須不斷跟進、檢查與監督，隨時檢視自己的方向是否有偏差，隻有這樣，才能放棄無謂的固執，更好地保證執行效果，輕鬆地到達自己的目的地。
避免偏差，檢查執行
工作的最終目標要能夠進行丈量。人們需要自己建立成功的標準並尋找途徑監督自己的進步，否則就沒有俯瞰整體、全麵的觀點。把目標限定在一段時間範圍內完成是非常有用的，有了起始日和截止日，就像即將麵臨絞刑，往往足以使人集中精力和心神，認認真真、高效地去執行一件事。
主動地去發現、檢查工作中的偏差，從而糾正它，不要讓這樣的偏差影響到了自己的工作，甚至發展成不可挽回的錯誤。這樣的話，為我們應該怎麼做呢？
1為了達到目標，執行過程中應該包括一把“成功量尺”。雖然有的人不喜歡讓測量用的棍棒來指導行動，但是成功高效的事業人士都強調，丈量是必要的。
2毫無疑問，所有事情的發展是階段性的，在每一個不同的階段，個人努力的方式、方法都會有所不同，取得的成績、獲得的進步也有大小、緩急的差別。在這種情況下，你必須對自己的發展情況進行丈量即評價。
3麵對一係列問題的反省和研討，我們能夠對執行過程的發展情況有一個全麵的、整體的了解。對這些成績或問題的剖析，可以使我們獲得有益的經驗和改進的方法，從而使有效執行的征程走得更加堅定。
一流執行要有一流把關
一流的執行必有一流的把關，否則即使執行不缺位，也有可能因為疏忽或考慮不周全而導致執行不完美。所謂一流把關，就是對交到自己手上的工作，要檢查再檢查，細致再細致，考慮再考慮，以確保萬無一失。
在榮事達生產車間，總能看到這樣一個身影，高高的個子，白淨的皮膚，戴著一副藍框的眼鏡，透著一股斯文氣，怎麼看也難以將他和生產工人對上號。
這個人叫張海濱，是榮事達新能源公司的品質部經理。他的辦公室在車間隔壁那棟辦公樓的三層，但他每天一半以上的時間都在車間，戴著安全帽，和工人一起討論、一起工作。有時工人開他的玩笑，說他是全公司唯一一個不坐班的經理。他聽到這種變相的誇獎，總會笑著說：“那都是被逼的，產品的質量就是我的命根子啊！”
2006年7月，他負責進行“減少電池厚度”的項目，這又將是電池能源領域的一項突破，所以，對於質量的要求極其嚴格。
他一刻也不敢放鬆，不斷察看操作工人對塗布工序的操作情況，並時時提出指導意見。一會兒指出這塊塗布麵密度太大了，會影響電流的傳導；一會兒又指出那塊密度太小了，會影響電池的壽命。有時，他還會親自操作，為工人做示範。在他手下幹活的工人，都有一個感受：不把活幹到100%完美，這個經理是不會罷休的。
就這樣，在張海濱嚴格的督導下，塗布工序的塗布麵密度以及正負極配比完全達到了預期目標，徹底解決了成品電池的厚度問題，並在一定程度上提高了電池的電流穩定度。
這個項目結束後，公司領導說要為他開個小型慶功會，卻被他婉拒了：“以後再說吧，現在手上還有別的任務。”說完，又拿起他的安全帽進了車間。
企業就需要這樣一流的把關者。一流的執行就要及時了解事情的變化，以便迅速作出調整，保證每個細節都萬無一失。在執行中，責任心往往比能力更加重要。有責任心但缺乏專業能力，也可以想辦法去發現和解決問題；有專業能力但缺乏足夠的責任心，也有可能難以發現和解決問題；有專業能力再加上強烈的責任心，那就可以獲得最好的結果了。