不論是何種潛能，一旦你開始運用，就會如同啟動開關按鈕般，立刻在心底湧起某方麵的自信，為什麼呢?因為所謂自信，大部分都是在覺得自己擁有某種特殊潛能後產生的。
為煩惱的人打氣是一種特殊本領，能夠強記數字也是一種特殊潛能。
所以從現在起，不要丟棄那些曾經以為是無聊的小玩意兒，不妨試著思索出如何運用這些小玩意兒，來提升自己的身價，使自己更加接近成功。以下幾點方法供參考：
(1)任何人都有某種特殊潛能，有某種特別關心的事物，把握這些，將對自己的人生大有助益。
⑺重新估價自己的某些“長處”。
(3)“鬼主意或小才能不重要”的觀念，是大錯特錯的。
(4)不要鑽牛角尖，去探求潛能是從哪裏來的。
(5)剛開始利用這些潛能時，可能需要相當的勇氣，一旦取得突破，就易如反掌了。
你不妨自己好好審視一番。你所具有的任何潛能，都是你身價即將大漲的前兆，所以你必須仔細地考慮如何運用，這些都是使你擁有自信以及邁向成功的契機。
學會利用你的潛能
每個人都具有某種特殊的潛能。但是許多人並不認為這些特殊潛能會對現在的工作有所幫助，或者並不知道如何運用這項才能，以至於將屬於自己的這項潛能白白浪費了。
每個人應該在各方麵都能盡量靈活運用自己的這項特殊潛能。事實上，有很多人以為自己所具有的這項潛能，隻是一些不登大雅之堂的“小玩意兒”，根本不曾想過利用這項“小玩意兒”來提高身價。正因為我們怠於思考自己所擁有的潛能，所以也懶得活用上天賜予的最佳禮物。
下麵是某廣告公司總經理當年初入廣告界的經過。
在20歲以前，他渴望成為一名技師。在學校時，他很努力地充實自己有關這方麵的知識。有一次，他想賣掉手邊的一架唱機和唱片，於是選出了幾位對這方麵有興趣的朋友，分別寫信問他們，看誰願意買。其中一位朋友看了信之後非常願意購買，於是立刻回信，在這封回函裏，這位朋友不斷地誇讚他文筆流暢，頗具說服力，因此建議他，既然能寫出這麼有魅力的推銷信函，為什麼不投入廣告界從事撰寫廣告的工作呢?
朋友的這封信，就像一粒小石頭丟入水中，激起了陣陣漣漪一樣，“投入廣告界做個出色的廣告人”的思想就此整日盤旋在他腦中。如果我們從另一個角度來看，當他立誌要在廣告界一展身手時，事實上，他已經成功了。
有一個人，參加同學聚會時，突然被要求談一些有關最近盛行的海外旅遊話題。由於這是他頭一次在眾人麵前講話，所以話中常有斷斷續續的情況出現。但是同學聚會結束後，有一位老同學跑來跟他說：“你所講的內容非常有趣，希望今後有機會能再聽你演講。”在被這位老同學恭維之前，他從未想過在公眾麵前講話。於是他開始覺得自己並不是那麼差勁，對自己的演講才能又多了一份信心。現在，這個人已經成為企業經營問題的專門演說家了。
愛迪生並未受過正規的教育，卻在科學界有極為傑出的成就。
有一次他談到發明電燈的經過，有人問他，“如果你到現在還沒有成功，你會怎麼辦?”他的眼中閃著愉悅的光彩說：“我一定還在實驗室裏工作，沒有時間和你聊天。”
愛迪生堅信沒有所謂的“失敗”。有人曾經做過一項實驗，考驗人們在麵對失敗或打擊時的耐性，測試一般人能忍受幾次失敗而不會灰心。大多數的人隻遭遇一次挫折之後就不想再嚐試，極少數的人嚐試第二次，有很多人還沒有真正遇到挫折就放棄了，因為他們預期會失敗。不用說，在這群人之中找不到福特或愛迪生。
一個人不論目前身價如何，工作如何，隻要有心改變，都能將其獨具的“特殊潛能”發揮出來。
隻為成功找方法，不為失敗找借口
成功人士都富有開拓和創新精神，他絕不會在沒有努力的情況下，就事先找好借口。他會想盡一切辦法完成自己的工作。條件再困難，他們也會創造條件；希望再渺茫，也能找出許多方法去解決。
聞名遐邇的美國西點軍校，長期以來傳承著這樣一個規定：
學員遇到學長或軍官問話，隻能用四種簡潔語言回答——
“報告長官，是。”
“報告長官，不是。”
“報告長官，沒有任何借口。”
“報告長官，不知道。”
除此之外，不能有任何其他回答，也不能多說一個字。
“沒有任何借口”是美國西點軍校奉行的最重要的行為準則。它強調的是，要為成功找理由
，而不要為失敗找借口。一個人做任何事，如果失敗了，隻要他願意找借口，總能找到完美
的借口，但借口和成功不在同一屋簷下。喬治?華盛頓?卡佛說：“99％的人之所以做事失
敗，是因為他們有找借口的惡習。”就長遠看來，找借口的代價非常大，因為你昧於事實，
不去尋求失敗的真正原因。一個令我們心安理得的借口，往往是我們失去改正錯誤的機會，
更使我們錯失成功的機會。
任何一位成功的人，都會負起責任，掌握一切，永遠不會找出借口為自己辯護。不要任何借
口，你才能爆發出一種驅使你努力追求成功的力量，你的問題就可以迎刃而解，你的生命可
以像旭日中天，輝煌無比。
要成功，就不要給自己找借口
“要成功，就不要給自己尋找借口”，不要抱怨外在的一些條件，當我們抱怨的時候
，實際上是在為自己找借口。而找借口的唯一好處就是安慰自己：我做不到是有原因的。
但這種安慰是致命的，它暗示自己：我克服不了這個客觀條件造成的困難。在這種心理暗示
的引導下，就不再去思考克服困難、完成任務的方法，哪怕是隻要改變一下角度就可以輕易
達到目的。
不尋找借口，就是永不放棄；不尋找借口，就是銳意進取……要成功，就要保持一顆積極、
絕不輕易放棄的心，盡量發掘出周圍人或事物最好的一麵，從中尋求正麵的看法，讓自己能
有向前走的力量。即使終究還是失敗了，也能汲取教訓，把失敗視為向目標前進的踏腳石，
而不要讓借口成為我們成功路上的絆腳石!所以，千萬不要找借口!把尋找借口的時間和精力
用到努力工作中來，因為工作中沒有借口，人生中沒有借口，失敗沒有借口，成功屬於那些
不尋找借口的人!
對於企業來說，這更應該是始終堅守的理念。企業需要沒有借口的員工，有多少人把寶貴的
時間和精力放在了如何尋找一個合適借口上，而忘記了自己的職責和責任?尋找借口隻是
把屬於自己的過失掩飾掉，把自己應該承擔的責任轉嫁給社會或他人。這樣
的人，在企業裏不會成為稱職的員工，也不是企業可以期待和信任的員工；在社會上不是大
家可信賴和尊重的人。這樣的人，注定隻能是一事無成的失敗者。
當自己犯下錯誤，或者自己毫無過錯，而上司、同仁、家人、朋友、客戶卻有抱怨的時候，
不需要去爭辯，應當用心去聽取，認真去反思為什麼會出現這樣的情況，反求諸己，有則改
之，無則加勉。
失敗了，不要把過多的時間花費在尋找借口上。再美妙的借口對事情的改變又有什麼用呢?
不如仔細想一想，下一步究竟該怎樣去做。反過來說，麵對失敗，如果將下一步的工作做好
了，轉敗為勝也不是沒有可能，這樣一來，借口也就沒有意義了。在實際的工作中，我們每
一個人都應當貫徹這種“沒有借口”
的思想。
借口是一種不好的習慣，一旦養成了找借口的習慣，你的工作就會拖遝、沒有效率。拋
棄找借口的習慣，你就不會為工作中出現的問題而沮喪，甚至你可以在工作中學會大量的解
決問題的技巧，這樣借口就會離你越來越遠，而成功離你越來越近。
卓越者必是重視找方法的人
卓越者，必是重視找方法之人。在他們的世界裏，不存在困難這樣的字眼，他們相信凡事必有方法去解決，而且能夠解決得最完美。事實也一再證明，看似極其困難的事情，隻要用心去尋找方法，必定有所突破。
２００１年５月２０日，美國一位名叫喬治?赫伯特的推銷員，成功地把一把斧子推銷給了小布什總統。布魯金斯學會得知這一消息，把刻有“最偉大的推銷員”的一隻金靴子贈予了他。這是自１９７５年該學會的一名學員成功地把一台微型錄音機賣給尼克鬆以來，又一學員登上了如此高的門檻。
布魯金斯學會創建於１９２７年，以培養世界上最傑出的推銷員著稱於世。它有一個傳統，在每期學員畢業時，設計一道最能體現推銷員能力的實習題，讓學員去完成。在克林頓當政期間，他們出了這麼一道題：請把一條三角褲推銷給現任總統。八年間，有無數學員為此絞盡腦汁，可是，最後都無功而返。克林頓卸任後，布魯金斯學會把題目換成了“請把一把斧子推銷給小布什總統”。
鑒於８年前的失敗和教訓，許多學員知難而退。個別學員甚至認為，這道畢業實習題會和克林頓當政期間的那道題一樣毫無結果，因為現任的總統什麼都不缺少，再說即使缺少，也用不著他親自購買，再退一步說，即使他親自購買，也不一定正趕上你去推銷的時候。
然而喬治?赫伯特卻做到了，並且沒有花多少工夫。一位記者在采訪他的時候，他是這樣說的：我認為，把一把斧子推銷給小布什總統是完全可能的。因為，布什總統在得克薩斯州有一農場，那裏長著許多樹。於是我給他寫了一封信，說：“有一次，我有幸參觀了您的農場，發現那裏長著許多矢菊樹，有些已經死掉，木質也已經變得鬆軟。我想，您一定需要一把小斧頭，但是從您現在的體質來看，這種小斧頭顯然太輕，因此您仍然需要一把不甚鋒利的老斧頭。現在我這兒正好有一把這樣的斧頭，它是我祖父留給我的，很適合砍伐枯樹。假若您有興趣，請按這封信所留的信箱，給予回複……”最後他就給我彙來了１５美元。
喬治?赫伯特成功後，布魯金斯學會在表彰他的時候說：金靴子獎已空置了２６年。２６年間，布魯金斯學會培養了數以萬計的推銷員，造就了數以百計的百萬富翁，這隻金靴子之所以沒有授予他們，是因為我們一直想尋找這麼一個人。這個人從不因有人說某一目標不能實現而放棄，從不因某件事情難以辦到而不去尋找方法。
的確，不是有些事情難以做到，而是因為我們沒有用心去找方法解決困難。
由此，讓我們成為一個積極尋求方法的人吧。這樣會幫助我們在工作中盡快脫穎而出，成為一個真正卓越的人。