適應不同上司的工作方式，亦是男士必須懂得的技巧。
如何去適應？一點也不困難，隻要本著誠意去與對方接觸，撇除一切主觀看法或者其他同事的意見即可。
當上司向你委以任務，請先清楚了解對方的真意，再衡量做法，以免因誤會而種下惡根或惹來麻煩。進行的方式，以不抗拒對方的意願，又切合自己的要求為重，那麼雙方才會合作愉快。
與上司建立良好的工作關係，對你的工作有百利而無一害。
做錯了事，不要找借口和推卸責任。解釋並不能改變事實，承擔了責任，努力工作以保證不再發生同樣的事，才是上策，同時得學習接受批評。
與上司保持良好的溝通是取得信任和得以升遷的必不可少的工作。這種技巧十分微妙，給上司簡潔、有力的報告，切莫讓淺顯和瑣碎的問題煩擾他或浪費他的時間，但重要的事必須請示他。
即使你對現今的工作感到很滿意，仍然要進一步獲得上司的賞識，這樣才能每年都有升職加薪的機會。
不少人抱怨領導自以為是、獨裁、對下屬很刻薄，時常要你超時工作，卻並不欣賞下屬所做的一切。
這些使下屬精神緊張，覺得工作間好比一個人間地獄。
其實這些人的不幸與憂傷，都是自尋煩惱，隻要我們對自己說：
“我不要受到他人的影響，我隻為自己而活，我要成為自己生命的主宰。”誰也不能折磨你，使你成為出賣自己的人。在你覺得無法忍受的情況下，盡管走人好了。
與上司好好相處的方法，萬變不離其宗，簡言之，有以下三個宗旨：
①客觀地衡量一下自己在公司的地位。雇主與雇員之間的關係，永遠建立在互利互惠之上，問問自己有什麼利於公司的長處，盡量在那方麵大大發揮，不要卷入是非圈子裏。
②無論何時何地，幫助上司解決疑難，盡自己所能把事情做好。
③在適當的時機，說合適的話，做合適的事情。
如果你的學曆比你的上司更勝一籌，如：你取得本科學士學位，他隻是一個專科畢業生，你可能感覺上司時常針對你，事無大小，他總是與你持相反的意見，對你肆意批評。或者，當你偶然犯了一點小錯誤，他會不客氣地咆哮：“一個大學生應該不會犯這種錯誤，難道你在學校裏什麼東西也沒有學會嗎？”麵對這種情形，你應該怎樣與上司建立良好的關係呢？
英國著名職業顧問賽恩博士說：“首先你要消除成見，不要以為上司故意針對你，須知道上司對你根本談不上什麼深入的認識，他又怎樣會無端不喜歡你？他們可能對所有下屬都是如此，你應該學習與上司相處，慢慢讓他發現你的好處。這樣你們的關係就會逐漸走上正常的軌道。”
成為上司的左臂右膀並不是要扶持他一輩子，而是要將上司作為自己上升的一步台階，作為實現自己“野心”的一顆有力棋子，使自己穩步成功。
11憑各方麵的能力打造晉升實力
一個人能否從普通地位躍升到一個特殊地位，能否從下級晉升到領導地位上去，關鍵靠的是自己的實力。即使有人提攜，如果你是個泥菩薩，也是難以渡過河到達彼岸的。而有實力的人，即使無人提攜，他自己卻可以創造條件達到自己的目的。
那麼，什麼是實力呢？實力就是一個在各個方麵所表現出來的過人的能力。這些能力包括下列幾個方麵：
（1）一定的決策能力
作為一個下級，雖不是決定大局的領導者，但由於諸多工作的相對性和在某些特定工作環境中的需要，同樣也需要有一定的決策能力。這種能力是一種運籌帷幄、拿主意、定計劃的能力，是決定采取什麼方式什麼途徑來開展工作的決斷能力。它通常包含兩個方麵的要求，一是抽象思維的能力，即透過現象發現本質、通過特殊認識一般的能力；二是把握全局的能力，即高瞻遠矚，不被局部事件迷惑，能夠分清主次、輕重、緩急的能力。下級具備了一定的決策（決斷）能力，既是創造性地完成本質工作的需要，也是將來成為更高一級人才的需要。如果下級因為今天的“不在其位，不謀其政”而放棄了對決策決斷能力的追求，那麼就不會有太大的進步和發展。
（2）信息處理能力
一般地講，下級的工作內容雖有不同，但從本質上講每個下級工作的過程就是一個接受信息、處理信息、輸出信息的過程。因而它要求各類下級人員必須具備信息處理這一基本能力。
信息處理能力，就其表現形式來說，大致有這樣三種情況：一是對信息的顯示力，即對正常發展的事物，通過其某些細枝末節，看出其中潛在的矛盾和問題，從而提出有針對性的解決辦法，促進事物按既定目標發展；二是辨誤力，即在錯誤傾向剛剛露頭的時候，能預見到它將產生的嚴重後果，從而提出緊急刹車的正確主張；三是正向力，當一股強大的社會潮流湧來，能保持清醒的頭腦，辨明前進方向，從而為上級領導提出相應對策。