在企業經營中，二八法則是企業提高效率、實現科學係統管理製勝的法寶。二八法則在企業的實際應用中，主要體現在如下幾個環節：
1．二八管理法則。企業主要抓好20％的骨幹力量的管理，再以20％的少數員工帶動80％的多數員工，可以提高企業效率。
從企業管理的角度講，二八法則實際側重的是榜樣的力量。企業80%的效益是由20%的核心員工來完成的，這20%的骨幹員工在企業中是頂梁柱，通過他們積極主動的工作與活動，帶動整個團隊的活力，從而為整個企業創造效益。
2．二八決策法則。抓住最關鍵的問題進行決策，以達到綱舉目張的效應。
從企業決策的角度來講，二八法則主要側重於抓典型、抓關鍵問題，進行有效、正確的決策。在企業的運行過程中，幾乎每天都有很多問題需要決策，但是能夠左右企業的發展方向和企業成敗的關鍵問題隻有幾個。認清關鍵問題，進行正確的關鍵決策，無疑會影響整個企業的發展。
3．二八融資法則。管理者要將有限的資金投入到經營的重點項目，以此不斷優化資金投向，提高資金使用效率。
二八法則在企業資金運作中主要體現為：將有限的資金和資源投放到關鍵的項目，也就是優化投資結構，加快企業資金的周轉和利用率。現代化企業拚的是速度，“以速度衝擊規模”是現代企業倡導的全新理念。當你在一味地抱怨資金不足的時候，早已經有很多企業家把眼光放在了提高資金周轉速度、提高資金利用率上了。可見，優化資金投向、提高資金使用效率，“以速度衝擊規模”，是企業健康、良性發展的關鍵。
4．二八營銷法則。經營者要抓住20％的重點商品與重點用戶，參透營銷，牽一發而動全身。
二八法則在營銷環節中，主要體現為兩個方麵，一是重點產品，二是重點客戶。企業80%的銷售是由20%的重點商品完成的，企業80%的銷量是由20%的核心客戶完成的。無論是廠家或者商家，都要明白這個道理。比如，某企業的冰箱產品線規劃，有幾十款冰箱產品，產品線很長、很豐富，豐富的產品線是為了滿足不同區域、不同消費者的需求，其中20%的產品占到總體銷量的80%。
明白二八法則在營銷中的應用原理至關重要。作為經銷商來講，要根據自己區域的特點，找準核心產品；作為廠家和代理商來講，一定要將自己的客戶進行A、B、C分類，認清哪些是完成80%銷售任務的核心客戶，然後對核心客戶進行重點的支持和關注。
遵循二八法則的企業在經營和管理中往往能抓住關鍵的少數顧客，精確定位，加強服務，達到事半功倍的效果。比如，通用電氣公司的薪金和獎勵製度使員工們工作得更快、也更出色，但隻獎勵那些完成了高難度工作指標的員工。摩托羅拉公司認為，在100名員工中，前麵25名是好的，後麵25名差一些，應該做好兩邊人的工作。對於表現差一些的，要給他們提供發展的機會；對於表現好的，要設法保持他們的激情。
二八法則反應了一種不平衡性，但它在社會、經濟及生活中無處不在。隻要細心觀察，你就會發現：
——20%的罪犯的罪行占所有犯罪行為的80%；
——20%的肇事者，引起80%的交通事故；
——世界上大約80%的資源，是由世界上15%的人口所消耗；
——世界財富的80%，為25%的人所擁有；
——在一個國家的醫療體係中，20%的人口與20%的疾病，消耗了80%的醫療資源。
簡而言之，二八法則所提倡的指導思想，就是“有所為，有所不為”的方略。認識二八法則，重要的是把二八法則的觀念轉化為習慣，進而用二八法則的方式進行思考，用二八法則的方式行動。
長尾理論：小需求成就大產業
【長尾理論】不熱銷的東西積少成多，會產生非常高的價值，占據的市場份額等同甚至超過那些熱銷的商品。
【提出者】美國人克裏斯·安德森在《長尾理論》一文中提出
過去人們隻能關注重要的人或重要的事，如果用正態分布曲線來描繪這些人或事，人們隻能關注曲線的“頭部”，而將處於曲線“尾部”、需要更多的精力和成本才能關注到的大多數人或事忽略。例如，在銷售產品時，廠商關注的是VIP客戶，無暇顧及在人數上居於大多數的普通消費者。而在網絡時代，由於關注的成本大大降低，人們有可能以很低的成本關注正態分布曲線的“尾部”，關注“尾部”產生的總體效益甚至會超過“頭部”。安德森認為，網絡時代是關注“長尾”、發揮“長尾”效益的時代。
“長尾理論”是網絡時代興起的一種新理論。由於成本和效率的因素，當商品儲存流通展示的場地和渠道足夠寬廣，商品生產成本急劇下降以至於個人都可以進行生產，並且商品的銷售成本急劇降低時，幾乎任何以前看似需求極低的產品，隻要有人賣，都會有人買。這些需求和銷量不高的產品所占據的共同市場份額，可以和主流產品的市場份額相比，甚至更大。
長尾理論描述了這樣一個新的時代：一個小數乘以一個非常大的數字等於一個大數，許許多多小市場聚合在一起就成了一個大市場。
要使長尾理論更有效，應該盡量增大尾巴。也就是降低門檻，製造小額消費者。不同於傳統商業的拿大單、傳統互聯網企業的會員費，互聯網營銷應該把注意力放在把“蛋糕”做大。通過鼓勵用戶嚐試，將眾多可以忽略不計的零散流量，彙集成巨大的商業價值。
在對目標客戶的選擇上，阿裏巴巴總裁馬雲獨辟蹊徑。事實證明，馬雲發現了真正的寶藏。
馬雲與中小網站有不解之緣，據說這與他自己的親身經曆有關。當年，競爭對手想要把淘寶網扼殺在搖籃中，於是同各大門戶網站都簽了排他性協議，導致幾乎沒有一個稍具規模的網站願意展示有關淘寶網的廣告。無奈之下，馬雲團隊找到了中小網站，最終讓多數的中小網站都掛上了淘寶網的廣告。此後，淘寶網紅了，成為中國首屈一指的C2C商業網站。馬雲因此對中小網站充滿感激，試圖挖掘更多與之合作的機會，結果讓他找到了重要的商機。
在中國所有的網站中，中小網站在數量上所占比重遠遠超過大型門戶網站，盡管前者單個的流量不如後者，但它的總體流量相當龐大。而且，中小網站由於過去一直缺乏把自己的流量變現的能力，因此，其廣告位的收費比較低。這恰好符合中小企業廣告主的需求。過去，一個網絡廣告如果想要製造聲勢，隻能投放在門戶網站上，而高昂的收費令中小企業很難承受。
中小企業為目標客戶的阿裏巴巴獲得了成功，這其實就是馬雲利用長尾理論所獲得的成績。
在日常經濟生活中，有一些頗有趣味的商業現象可以用長尾理論來解釋。如在網上書店亞馬遜的銷量中，暢銷書的銷量並沒有占據所謂的80%，而非暢銷書卻由於數量上的積少成多，占據了銷量的一半以上。再如彩鈴等數字音樂的出現，讓深受盜版之苦的中國唱片業，找到了一個陡然增長的心甘情願地進行多次小額支付的龐大用戶群。
在實際經營過程中，長尾理論並不一定能取得良好的成效。因此，在運用長尾理論為自己服務時，不能報以太高的期望。
跳蚤效應：不要自我設限
【跳蚤效應】拿掉玻璃蓋板後，跳蚤也跳不出原先的高度。這說明思維慣性製約了目標的實現。
【適用場景】所有人——自我設限
生物學家將一隻跳蚤放入沒有蓋子的杯子內，結果，跳蚤輕而易舉地跳出了杯子。緊接著，生物學家用一塊玻璃蓋住杯子，於是，跳蚤每次往上跳時，都因撞到這塊玻璃而跳不出去。不久，生物學家把這塊玻璃拿掉，跳蚤再也不願意跳了。
跳蚤並非失去跳躍能力，而是由於一次次受挫後學乖了，習慣了，麻木了。其實，生活中的我們有時並不比跳蚤高明多少，受到思維定式的影響，以常識性、否定性的眼光來看事物，認為“我沒有那樣的才能”，結果浪費了良機。
有一個真實的例子，說明一個人若看不到自己的目標，就導致怎樣的結果。
1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中。在海岸以西21英裏的卡塔林納島上，一個34歲的女人涉水進入太平洋中，開始向加州海岸遊去。要是成功了，她就是第一個遊過這個海峽的女人。她叫費羅倫絲·柯德威克。在此之前，她是遊過英吉利海峽的第一個女人。那天早晨，海水凍得她身體發麻。霧很大，她連護送她的船都幾乎看不到。時間一個鍾頭一個鍾頭過去，千千萬萬人在電視上注視著她。15個鍾頭之後，她被冰冷的海水凍得渾身發麻，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝前方望去，除了濃霧什麼也看不到。幾十分鍾之後，人們把她拉上了船。而拉她上船的地點，離加州海岸隻有半英裏！
當別人告訴她這個事實後，從寒冷中慢慢複蘇的她很沮喪。她告訴記者，真正令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是在濃霧中看不到目標。柯德威克一生中隻有這一次沒有堅持到底。兩個月之後，她成功地遊過了這個海峽。她不但是第一位遊過卡塔林納海峽的女性，而且她的記錄比男子的紀錄還快了大約兩個鍾頭。
為自己設定一個可以追逐的目標，就一定能獲得成功。在工作中，如果一個人總是在一項工作上失敗，他就會在這項工作上放棄努力，甚至還會因此對自身產生懷疑，覺得自己“這也不行，那也不行”，不可救藥。此時此刻的他並不是“真的不行”，而是像跳蚤一樣是陷入了習慣性無助的心理狀態中。這種心理讓人們自設樊籬，把失敗的原因歸結為自身不可改變的因素，放棄繼續嚐試的勇氣和信心，破罐子破摔。比如，認為學習成績差是因為自己智商不高，失戀是因為自己本身就令人討厭等。
很多人不敢追求成功，不是追求不到成功，而是因為他們的心理已經默認了一個高度，這個高度常常暗示自己：成功是不可能的，這個是沒辦法做到的。因此，心理高度是很多人無法取得成功的根本原因之一。所以，當生活中再出現困難時，我們不應該放棄努力的嚐試，而讓消極和宿命論的想法統統靠邊！。