信心是成功的基礎，然而在這個複雜的社會，滿懷信心盲目地去追尋一些不合適的東西，是很不理智的行為。如果把信心比作通向成功的起點，那麼下麵需要做的是選擇一條通往成功的“道路”。
邁克爾·戴爾在少年時期就勤奮好學，並且顯露出非凡的商業頭腦。他十多歲時登過廣告，賣過郵票。
大學期間，邁克爾·戴爾看到了賣電腦的商機。於是他按成本價購得經銷商的存貨，然後在宿舍裏加裝配件，改進性能。這些經過改良的電腦十分受歡迎。戴爾見到市場的需求巨大，於是在當地刊登廣告，以零售價的八五折推出他那些改裝過的電腦。不久，許多商業機構、醫生診所和律師事務所都成了他的顧客。
“我認為我絕不能錯過這個機會。”戴爾坦白地告訴父母：“我決定退學，自己開公司。”“你的夢想到底是什麼?”父親問道。“和萬國商用機器公司競爭。”戴爾說。“和萬國商用機器公司競爭?”父母聽了大吃一驚，覺得他太不自量力了。但無論他們怎樣勸說，戴爾始終不放棄自己的夢想。終於，他們達成了協議：他可以在暑假試辦一家電腦公司，如果辦得不成功，到9月就要回學校去讀書。
得到父母的允許後，戴爾拿出全部積蓄創辦了戴爾電腦公司，當時他才19歲。
他的公司第一個月營業額便達到18萬美元，第二個月達到26．5萬美元，僅僅一年，便每月售出個人電腦1000台。大學畢業的時候，邁克爾·戴爾的公司每年營業額已達7000萬美元。
發展到如今，戴爾公司是全球增長最快的計算機公司之一，全球雇員超過80000名。
因為不滿足於自己，才有追求，因為有不斷的追求，才有不斷的進步。有了這份自信與執著，我們才可以充分挖掘自己的潛能，實現人生的價值。
對事業懷有信心，相信自己，乃是獲得成功不可或缺的前提。我們應該具備這樣的信念。
智豬博弈：免費不是永久的
【智豬博弈】小豬舒舒服服地等在投食處，而大豬不得不來回奔波於踏板和食物之間。
【適用場景】職場人士——績效與晉升，營銷人員——產品借勢與廣告借力，炒作者——借明星效應
在一個豬圈裏有兩頭聰明的豬，一頭大豬，一頭小豬。豬圈的一邊有個踏板，每踩一下踏板，在遠離踏板的豬圈另一邊，會有一定量的食物掉下。兩隻豬要想獲得食物，就必須先去踩下踏板。
不過，因為踏板和食物存在一定的距離。如果有一頭豬去踩踏板，另一頭豬就有機會搶先吃到落下的食物。如果小豬去踩動踏板，大豬會在食物掉下來後迅速將其吃完，小豬一點食物都得不到；如果是大豬去踩動踏板，小豬的食量和進食速度有限，大豬完全可以在小豬吃完食物之前跑過來爭吃剩下的食物。在這樣一種場景中，兩頭豬應該各自采取怎樣的策略呢？
這就是經濟學中著名的“智豬博弈”，說的也就是“搭便車效應”。兩頭很聰明的豬，為了吃到食物，會費一番腦筋。不過最終獲益的隻會是小豬，原因何在？對小豬而言，不管大豬踩不踩踏板，自己不去踩踏板總是最好的選擇。而大豬呢？它知道小豬是不會去踩踏板的，與其一起餓肚子，不如自己去踩踏板，總還能獲得食物。於是，主動去踩踏板成了大豬的唯一選擇。這就出現了同樣聰明的兩頭豬，卻有不一樣的付出：小豬舒舒服服地等在投食處，而大豬不得不來回奔波於踏板和食物之間。
“智豬博弈”這一經典案例早已擴展到生活中的各個方麵。不論是在戰爭中，還是商業競爭中，特別是在當今的職場中，經常會有類似案例發生。在辦公室裏的人際衝突中，有一些人會成為不勞而獲的“小豬”，而另一些人充當了費力不討好的“大豬”。
小李所在的公司規模不小，部門卻隻有三個人。這三個人正好分為三個等級：部門經理、經理助理和普通員工。小李正好是那個經理助理，處於中間級別。
部門經理的任務是發號施令，上頭派下來的任務，他一般直接指派給小李做。而小李接到任務後，不放心給底下的小張做。小張的能力有限，很容易把事情搞砸，到時候自己沒法向經理交代。於是，最終的結果是，小李隻得把自己當三個人用，加班加點完成工作任務。
由於小李在部門表現最積極，慢慢地其他部門的同事也認識到辦事就找小李，甚至公司老板也直接給小李派任務。於是，小李桌上的文件越堆越高，一上班，他就忙得像個不斷打轉的陀螺。部門經理和小張則每天無所事事，樂得逍遙自在。
到了年底，由於部門成績出色，公司特別獎勵了4萬元，經理獨得2萬元，小李和小張各分得1萬元。小李想到自己辛苦了一整年，到頭來卻和小張拿得一樣多，心裏覺得很憋氣。但是，如果小李不拚命幹活，那他連這1萬元都得不到，因為指望經理和小張是得不到獎金的。思前想後，小李還得繼續當那頭辛勤的“大豬”。
“大豬”拚命幹活，“小豬”跟著拿獎金，這樣的事情在很多公司都有發生。“大豬”明知道“小豬”過的是不勞而獲的生活，也知道“小豬”是不會去主動完成任務的，為了不至於最後落得大家都沒“食物”吃，“大豬”總是會跳出來去踩那個踏板。
不過，工作中到底還得憑真本事、靠實力的。“小豬”們不勞而獲的日子雖然安逸，卻並不穩定。他們總得依靠“大豬”吃飯，心裏總是沒底的：萬一哪天，“大豬”一氣之下，跳槽走人，自己就得餓肚子了。再比如工作不再是團隊合作性質的，而變為側重獨立工作的任務，那“小豬”們可就成了落荒而逃的“南郭先生”，再不能心安理得地坐等天上掉下的“餡餅”了。
在生活當中，“大豬”們付出了很多，雖然得到了回報，卻和付出不相當。而“小豬”們可以在短期內坐享其成，卻不是長久之際。在這個博弈之中，最有智慧的表現應該是既要做“大豬”，也要做“小豬”，做好兩角色交替的職場“雙麵伊人”，會獲得更輕鬆自如的工作和更幸福的生活。
杠杆效應：“經濟男”娶個“杠杆女”
【杠杆效應】找到一個支點，以較小的動力，去撬起自己所追求的大事物。
【適用場景】投資者——投資，金融家——金融市場，等等
有一天，古希臘著名數學家、物理學家阿基米得對敘拉古的國王說：“如果給我一個立足的地方，我將移動地球！”國王一聽，感到非常吃驚，於是對他說：“好呀，那你給我表演一下吧。剛好那邊有一艘大船，隨便你用什麼工具和機械，隻許你一個人，把這艘船推下水吧！”
阿基米得叫工匠在船的前後左右安裝了一套設計精巧的滑輪和杠杆，並讓國王拉動一根繩索，隻見船慢慢地動起來，最終移到了海裏。岸上的群眾見此情景歡呼雀躍，國王也對阿基米得的才識另眼相看。
實際上，阿基米得利用的是杠杆原理。他設計了一套杠杆滑輪係統拉動了大船。杠杆原理告訴我們，動力臂大於阻力臂，就是省力杠杆。利用省力杠杆，我們可以十分輕鬆地處置數十倍，甚至數百倍於我們自身重量的物體。
阿基米得的杠杆原理後來被經濟學家所應用，成為“杠杆效應”。杠杆是一種用於投資的債務，當那筆債務用於投資，會加倍收益或是損失。
“杠杆效應”使投資者可交易金額被放大的同時，也使投資者承擔的風險加大了很多倍。但隻要我們有效地利用“杠杆”，就可以在付出少量努力的同時獲得豐厚的回報；反之，則可能終生勞碌，卻一無所獲。
一些看似平常的人，卻取得了巨大的成功；而一些被普遍認為能力較強的人，卻一生一事無成。其實，秘密就在於對“杠杆”的應用，對“杠杆”利用得好，就可能成就一番事業；如果放著“杠杆”不去利用，那麼走向成功的希望就將變得非常渺茫。
在網絡上，“杠杆女”指代“旺夫益子”的女人，她們有思想、有見解，利用自己的特長、優勢這個支點，將平凡的老公或者男友“撬”起來，助其成功。
2009年，第28屆香港電影金像獎上爆出冷門，做了二十年小弟的張家輝終於獲得影帝殊榮。和前幾任影帝相比，張家輝隻能算一個平民級小人物。可在他成功的那天，我們才猛然想起，原來他的身後還有個叫關詠荷的女人。