所以，既能不過多地介入上司的私生活，又能留下一點空間給你的上司立足，這就是與人的相處藝術，也是不斷被上司重用從而走向成功的捷徑。
一句箴言：上下級之間的確可以建立友誼，但友誼過頭，就會惹火上身。
上級給的黑鍋，背還是不背
有時，從上麵下來的是鮮花和掌聲；有時，從上麵下來的是黑鍋和板磚。
現代職場風雲變幻，真真假假，假假真真。有時候你被老板讚揚，千萬不要得意忘形；有時候你被老板冤枉，也千萬不要頹廢沮喪。古語曰：“禍兮福所倚，福兮禍所伏”，又怎知這其中有多少是禍，又有多少是福呢?
勇和傑同時進入一家公司上班，都經常為主管背黑鍋，可是勇越背越受重用，而傑越背越被主管和同事排斥。傑越來越沮喪，就找主管詢問原因，主管告訴他，因為他背黑鍋後喜歡四處吐苦水，讓同事都感染上不良的情緒，大大影響了工作。傑聽後馬上改正，也漸漸受到了主管的重用。
背黑鍋是一種學問，不是該不該背、適不適合背，背就一定好或者就一定不好，而是看清楚這其中隱藏著多大的利害關係。
背黑鍋要看自己在什麼職位和層級。低層、資曆淺的員工沒有背黑鍋的籌碼。如果必要的話，應盡量避免挺身而出攬責任。如果被迫背黑鍋，也隻
有啞巴吃黃連了。如果你自認為不是低層，也並非資曆淺，那麼就要認真分析一下，自己是否有被利用的價值。如果沒有，那說明老板在找借口排斥你。
通常被指定背黑鍋的原因有兩種，卻分別顯示你在職場中兩極化的處境。一種是你有被利用的價值，被老板欽點背黑鍋，就是把你當心腹，放心讓你承擔。隻要你承擔下來，他就會很器重你。如果是這種情況，代表你成功地獲得了老板的信任，你的前途也會很光明。
另一種情形恰恰相反，如果你被指派背黑鍋，卻沒有被信任的感覺，表示老板把你排斥在外，你早晚都得離開公司。
如果是後一種情形，你應該多跟老板溝通，盡力挽回自己所處的被動局麵。而不應該這樣想：反正得不到老板的信任，背了也白背，然後就瀟灑地離開。當然，如果通過溝通之後，老板還是一而再、再而三地要求你背黑鍋，可能你和老板之間的嫌隙已經太深，這時再換工作也不遲。
如果隻是偶有發生的話，還是盡量依照老板的想法，努力充當老板的左右手。不然未來你不會被重用，也不會得到晉升的機會。
中層主管比較接近消費者和員工，被賦予目標和命令時，明明認為方向有錯或者會受到反擊，卻不得不勉強為之，為高層主管或者老板背黑鍋。
當中層主管執行任務時，如果發現決策不可行，一定要把真實的狀況和意見向老板講清。如果老板仍固執己見，最好是從團隊精神，表達完自己的意願後，按照老板的意思去做。因為每個人的層級不同，掌握的信息也就不一樣，老板考慮的是全盤利益，在一方麵可能吃點小虧，但在另一方麵可能大大獲利。下麵的人執行“笨蛋的指令”時，常會有背黑鍋的感覺，卻忽略了總體上對公司是有益的。
高層主管常得背黑鍋。例如裁員，攻擊和箭靶總是會朝向下令裁員的人。當董事會不願出麵時，總經理、副總經理就得背黑鍋。
但是，高層主管應該讓自己背黑鍋的機會少一些。因為高層主管是決定公司方向的掌舵者，領導著非常多的人，大權在握。如果高層主管經常為董事長背黑鍋，那麼在下屬的心中，就會覺得這位領導經常犯錯，這樣他的形象、魄力和領導力都會大打折扣。
不論是中層主管還是高層主管，在不得不背黑鍋時，都可以推脫責任讓自己的下級承擔，也就是讓第三者做“替罪羊”，那麼最好找你所信任的人，然後對他加以重用。
短期而言，背黑鍋是職場生涯的阻力。但長期來講 ，在名譽上並不會有太大的影響，畢竟日久見人心。或許你不背黑鍋的膽識，反而會讓人對你青睞有加，這樣一來未嚐不是件好事。
一句箴言：禍兮福所倚，福兮禍所伏。
別同領導身邊的“紅人”爭道
那些與領導關係非常密切的人，對領導的決策、用人及其他問題的看法都會產生重要的影響。
有些人認為，在公司裏隻要盡心盡力，取得業績，贏得老板的賞識和歡心，加薪提升便指日可待了。因此把那些老板身邊的心腹不放在心上，他們認為這些人的職位不怎麼高，權力也不怎麼大，跟自己沒什麼直接關係，沒必要認真地重視他們，隻要不得罪就行了，殊不知，這樣一來，讓自己走了不少彎路。下麵有一個聰明人的例子，以供辦公室人士學習、借鑒。
張健才剛滿24歲，就已經是部門主管了，而且很有發展前途。一到各部門主管開會的時候，他總是先聽，然後才發表自己的意見，既中要害，又顯得謙虛，令人歎服。
公司裏的老板對他十分欣賞，對他提出的意見和建議十分重視。可是他對老板十分恭敬之外，對老板的得力助手——分管人事的副總卻出人意料地親近。逢年過節，必然登門拜訪，且總要拎一點家鄉的土特產。
大家很奇怪，老板明明是一個很難得的有魄力、知人善任的人，而那副總明明是一個本事不大，心眼卻不少的人，他為什麼一個勁地對後者好呢?於是有親密的朋友去問他，他說，副總雖然沒多少業務方麵的本事，但他的心眼都用在為人處事上，他不一定能起什麼好作用，但如果在背後給你起點消極作用，你也吃不消呀。我之所以和他那麼好，就是希望他不要在背後給我做手腳，那就謝天謝地了。
那分管人事的副總對這個小夥子也很好，他經常向這位小夥子通報一些情況。兩個人處得還真不錯。
生活中我們已經形成了一種心理定式：那就是什麼人受人尊重，有能力，有學問，有頭腦，有良好的品德，我們跟他比較親近。而如果什麼人專門鬥心眼，一心鑽營，我們往往躲著他們，疏遠他們，結果是自己給自己設置絆腳石，隻好磕磕絆絆地走在艱難的謀職路上。
這個小夥子做得對，很多老板身邊的“紅人”，如上級的副手，親人，太太等，都是 “紅人”。雖然他們沒有決策權 ，但卻十分知情，對老板有很大的影響力。在工作中，我們固然要認真
做好本職工作，同時也要給“紅人”讓道，別讓自己不明不白地倒下。
“紅人”古今都有，三國時的曹丕是曹操的大兒子，他和自己的弟弟曹植爭奪太子的寶座。曹植自恃文才過人，父親又重才勝過一切，便不拘小節，違背曹操的意願。曹丕自知文才不如曹植，便極力拉攏曹操身邊的紅人，為自己出謀劃策。這些謀臣也多為曹丕美言不已。
曹丕尊敬一切父親身邊的人，順利地走上了從政之路，據史書記載，他還是一個很有政績的帝王。
現在看來，曹植過於誇大父親的作用。他以為父親是說一不二的一國之主，隻要父親喜愛自己，就不必顧及其他人了，因此失掉一展抱負的機會。曹丕就比較聰明，他調動了父親方方
麵麵的“親信”為自己說話，終於登上了皇位。
老板身邊的“紅人”出於其地位上的原因，比老板更需要尊重和理解，他們雖然不能說一句頂一句，但有自己的圈子和能量，千萬不要低估，更不能回避，否則容易產生一些不必要的誤會，如果他本身並沒有多少值得敬重的地方，就更要敬他三分了，免得牽動他敏感的神經。
一句箴言：“紅人”能紅自然有他的道理，與他們處好關係，自然少不了你的好處。
做個“拾遺補缺”的下屬
上司不是完人，難免出錯。看準時機，替上司承擔錯誤，會讓你更受重視。
“這是我的錯”，這句話其實並不難，關鍵看你怎樣去說。
公司裏新招了一批職員，老板抽時間與大家見個麵。
“黃曄(huá)”。
全場一片寂靜，沒有應答。
老板又念了一遍。
一個員工站了起來，怯生生地說：“我叫黃曄(yè)，不叫黃曄(huá)。”
人群中發出一陣低低的笑聲。有些人在竊竊私語。
老板的臉色有些不自然。
“報告經理，文稿是我們打印的。對不起，是我把字打錯了。”一個精幹的小夥子站了起來，說道
。
“太馬虎了，下次注意。”老板揮了揮手，繼續念了下去。
這位打字員真是個“補台能手”，相信他以後一定仕途亨通，任誰也擋不住。因為他會看準機會，適時承擔上司的錯。
果然，一周之後，他被升為公關部經理。
從個人感情上講，每個上司都喜歡有一個為自己工作上 “拾遺補缺”的下屬。如果你能夠與上司結為知己，在適當的時候，為上司填補一些工作上的漏洞，維護上司的威信，相信一定能對你的事業及前程大有好處。
金無足赤，人無完人，上司也是如此，工作千頭萬緒，用人管人千難萬難，疏忽和漏洞在所難免。這時候，作為下屬就應該挺身而出，幫助上司更改差錯，往自己身上攬些責任!無論哪個上司都喜歡為自己承擔一些錯誤的人。如果你在關鍵時刻給上司來個“落井下石”，那麼你就要小心你的前程了。
領導願做大事，不願做小事。領導的主要職責是“管”而不是“幹”，是過問“大”事而不拘泥於小事。實際工作中，大多數小事由下屬承擔。
從心理學的角度分析，領導因為手中有較大的權力、較高的職位，麵子感和權威感較強，做小事在他看來顯然降低了自己的“身份”，有損上級領導的形象，這些事情隻能由下級分擔了。
領導願做“好人”而不願做“壞人”。工作中出現矛盾和衝突都是不可避免的，領導一般都喜歡
由自己充當“好人”，而不想充當得罪別人或有失麵子的“壞人”。
願當好人，不願演配角的心理是一種很普遍的領導心理。這時候，領導最需要自己的下級挺身而出，充當馬前卒，和自己演好這場“雙簧”。當然，這是一種較艱難而且出力不討好的任務，一般情況下領導也難以啟齒向下級明說，隻有靠一些心腹揣測上級的意思，然後再去硬著頭皮做。領導心裏有數，雖不會公開表揚你，但過後一定會給你相應的好處；如果下級因為粗心或不看領導的暗示而把他弄得很尷尬，領導肯定會在事後發火。
領導願意領賞，不願受過。聞過則喜的上司固然好，但那樣高素質的人卻寥寥無幾。大多數領導是聞“功”則喜，聞“獎”則喜，鮮有聞過而喜者。在評功論賞時，領導總是喜歡聽掌聲，抱鮮花；而犯了錯誤或有了過失之後，許多領導都不願聞惡言，踏荊棘。此時，領導亟待下級出來保駕，代領導受過。
實際上，除了那些原則性或特別嚴重的錯誤外，代領導受過無可非議。下級把過失攬到自己身上，有利於維護領導的權威和尊嚴，把大事化小、小事化了，從而不影響工作的正常開展。結果，因為你替領導分憂解難，贏得了他的信任和感激，以後領導一定會回報你，給你開個“小灶”。
一句箴言：金無足赤，人無完人。沒有不喜歡為自己認點小錯的人。
別讓老板靠邊站
上司在作決策時，往往是經過深思熟慮的，因此當他做出決策後，很需要別人特別是下屬的認可和尊重。
作為一個下屬，如果希望獲得上司的欣賞，那麼，學會尊重上司的決定就是第一要訣。不管你職位有多
高，你都不能忘記一點：你的工作是協助上司完成經營決策，而不是製定決策。因此，上司的決定，即使不盡如人意，甚至和你的意見完全相悖時，你也得認真完成並順從。
大多數上司都希望自己的下屬充滿活力與衝勁，而不會希望自己的下屬暮氣沉沉，像個機器人。執行上司的決策，並不表示你是一個毫無主見的下屬，也不表示你將失去工作中的活力。但你應該知道，表現在工作上的活力與衝勁，一定要符合上司的理想與要求。否則上司會認為你有其他的企圖，甚至會危及他的位子。
“糟了!糟了!”王經理放下電話，就叫了起來：“那家便宜的東西，根本不合規格，還是原來林老板的好。”接著，王經理狠狠捶了一下桌子：“可是，我怎麼那麼糊塗，竟寫信把他臭罵一頓，還罵他是騙子，這下麻煩了!”
“是啊!”秘書張小姐轉身站起來：“我那時候不是說嗎?要您先冷靜冷靜，再寫信，可您不聽啊!”
“但是我沒有發那封信。”張小姐接著說。
“沒發?”
“是啊!我猜到您會後悔，所以壓下了。”張小姐轉過身，歪著頭笑笑。
“壓了三個禮拜?”
“對!您沒想到吧?”
“我是沒想到。可是，我叫你發，你怎麼能壓?那麼最近發往美國的那幾封信，你也壓了?”
“我沒壓。”張小姐臉上更得意了：“我知道什麼該發，什麼不該發……”
“你做主，還是我做主?”沒想到王經理居然霍地站起來。沉聲問。
張小姐呆住了，眼眶一下濕了，兩行淚水滾落，顫抖著、哭著喊：“我，我做錯了嗎?”
“你做錯了!”王經理斬釘截鐵地說。
張小姐被記了一個小過，是偷偷記的，公司裏沒有人知道。
張小姐跑去孫經理的辦公室訴苦，希望調到孫經理的部門 。“不急!不急!”孫經理笑笑：“我
會處理。”隔兩天，果然做了處理，張小姐一大早就接到一份解雇通知。
假使一個秘書，可以不聽命令，自作主張地把經理要她立刻發的信，壓下三個禮拜不發，“她”豈不成了經理?如果有這樣的“黑箱作業”，以後交代她做事，誰能放心?
再進一步說，自己部門的事，跑去跟別的部門經理抱怨，對自己的工作的忠誠又在哪裏?如果孫經理收了她，能不跟王經理“對上”?而且那位經理能不想：“今天她背著經理，來向
我告狀，改天她會不會倒戈，又跟別人告我一狀?”這也是人之常情。
所以張小姐不但錯了，而且錯大了，她非但錯在不懂人情，更錯在不懂工作倫理。他畢竟還是
你的老板，也畢竟還是他做主。出了錯，他最先承擔。有麵子，也該由他來賣。不管你實際上比上司強多少倍，你必須知道，上司永遠是向著上司，就算在工作上對立，在立場上卻是一致。
另外，一個不忠於自己上司的職員，很難得到別的上司欣賞。雖然你賣麵子，表示自己有辦法
，偷偷把自己公司的消息告訴別人，即使對方得了好處，也不會尊重你，並且隻可能竊笑說：
“這人最沒城府，以後找他下手。”
辦公室是一個團體，作為領導，一定有其管理原則和他的經營目的。下屬的責任，就是要在這一管理原則下，讓自己的工作做得更好，這樣才能協助上司完成經營目標。
如果每個人都認為聽從上司的話，順著上司的意思去工作，就是逢迎、拍馬屁，而且按自己的想法去做，那麼這個辦公室將會成什麼樣子?沒有統一的經營觀念，沒有製度的約束，做什麼事情都是各人隨心所欲，不用想也知道，用不了多長時間這個公司就會垮掉。
下屬一定要把這個問題搞清楚，這樣你才能跟上司和諧相處。
一句箴言：讓老板靠邊站的結果就是老板會讓你靠邊站。
與上司關係再好，也要保持距離
與上司的距離不要超過單位裏的行政設置，如果與上司關係過密，那麼會招來同事
的非議和領導的不信任。
身為職場中人，盡量與上司搞好關係是絕對應該的，但要想成為一名受歡迎的員工，你在和上
司打交道的時候，無論如何都要記住：
幾乎每個人都希望能給上司留下好的印象，有很多人認為隻要和上司像朋友一樣親密相處，自會於無聲處柳暗花明，然而，這其實是個誤區。雖然讓上司全麵地了解自己，是員工升職計劃成功的關鍵。但是，無論什麼時候，上司就是上司，即使上司和下屬的關係很不一般，也
不表示上司和下屬之間沒有距離。畢竟你與上司在公司中的地位是不同的，這一點一定要心裏
有數。不要使關係過度私密，以致卷入他的私生活之中。過分親密的關係，容易使他感到互相平等，這是非常冒險的舉動。因為不同尋常的關係，會使上司過分地要求你，也會導致同事們的妒忌，可能還有人暗中與你作對。
所以不論什麼時候，上司就是上司，即使你們的關係很不一般，也不意味著你對他可以沒有敬畏和恭維。然而，我們卻往往因為和上司走得很近，就忽視了這一點，從而影響了自己的職業發展。
張敏和她的女上司王曉萍非常合得來，不光在工作上珠聯璧合，就是個人愛好也驚人相似。比如她們都喜歡用某個品牌的化妝品，喜歡寶姿的套裝，喜歡到星巴克喝咖啡，喜歡聽蔡琴的歌……為此兩個人在一起的時間也就多一些。有一次兩人不約而同地穿了一件不同款式卻絕對風情萬種的春衫，她們在更衣室相遇，嬉笑著互罵彼此是妖精，於是張敏私下裏就稱曉萍“老妖精”(曉萍比張敏大兩歲)，曉萍也樂得回一句“小妖精”。辦公室本是多事之地，她們的親密自然招致了別人的非議。曉萍從此也就留了心，她有意無意地慢慢疏遠張敏，可是張敏卻沒有意識到這點。
一天，曉萍在自己的辦公室裏接待一位客戶，張敏敲門後進來，以為沒有別人，就衝著曉萍問
：“嗨，老妖精，今天晚上去看電影怎麼樣?我搞到了兩張票。”曉萍的臉色立即很不自然，看都沒看張敏，隻說了一句：“你風風火火的像什麼樣子?這是在辦公室。”張敏愣了一下，這才發現在那張寬大的黑色沙發裏，坐著一個穿黑風衣的瘦小的老者。不久，張敏被調到市場部做統計，離開了這份自己十分喜歡的人事勞資的工作。