可見，與上司的親密關係不一定會成為自己的保護傘，雖然，與上司親密會讓我們覺得前途一片光明，但如果處理不好，相反，有時會給我們帶來負麵影響，就像張敏一樣，不分場合，一味地讓上司與自己“親密無間”，最後卻因此離開自己心愛的工作。想必這是張敏在當初走近曉萍時所沒有意料到的。
業務部的楊菁是個很能幹的女孩子，去年還成了全公司的銷售狀元，由此深受經理陳小姐的賞識。楊菁活潑大方，性格外向，所以陳小姐和她很談得來，經常在工作上幫助楊菁，楊菁本來人就很聰明，受高人指點，這下業務能力大有提高。第二年年底，楊菁被陳小姐任命做銷售部主管。做了主管後，由於要花一些精力管理，楊菁的銷售業績有所下降，公司的風言風語就多了起來。一天她和陳小姐一起吃飯，隔壁房間傳出幾個同事熟悉的聲音：“看，楊菁現在賣不出東西了吧!這都怪陳小姐用人不當。”“楊菁本來就有管理能力嘛，也許是陳小姐看在她天天陪吃飯逛街的份上，給了她這麼個安慰獎。”“喲，是嗎?真不要Face……”楊菁和陳小姐麵麵相覷，兩人再無半點食欲。
升職，加薪，盡管這些都是靠你實實在在的努力和人所共睹的業績來的，但是，因為你和上司不一般的關係，就會被別人說“一切皆靠拍馬屁得來”，你說窩火不窩火?就像楊小姐這樣明明是自己努力的結果，卻要被別人說成是拍馬屁的結果，這都是因為與上司距離太近，才遭到別人的非議。
無論是在單位還是公司，一個優秀的員工都應該懂得自己與上司或老板之間的差別，盡管可能有時你很受上司的賞識，是上司手下的熱門人物，但別忘了上司畢竟跟你不是一個級別的同事，你們的關係是領導與被領導。你可以與上司關係和諧，但不必太過親近。這裏麵有“度”
的問題，一旦越過上下級進入私密的領導層，那麼就要小心你的前程與位子了。
一句箴言：時刻記住與老板的差別，保證自己像一個員工那樣行事。
讓上司高你一籌
愚蠢一點，笨拙一點，在上司麵前才會沒有危險。適當的時候讓上司高你一籌，勝過你完成艱難的任務。
一般來說，偉大的人都喜歡有點愚鈍的人，記住這一點是不會錯的。任何上司都有獲得威信的需要，不希望下屬在能力上超過並取代自己，因此，在人事調動時，如果某個優秀、有實力的人被指派到自己手下，上司就會憂心忡忡，因為他擔心某一天對方會搶了自己的權位。相反，若是派一位平庸無奇的人到自己手下，他便高枕無憂了。
因而，聰明的人總會想方設法掩飾自己的實力，以假裝的愚笨來反襯上司的高明，力圖以此獲得上司的青睞與賞識。當上司闡述某種觀點後，他會裝出恍然大悟的樣子，說自己太笨沒有上司反應快，並且帶頭叫好；當他對某項工作有了好的可行的辦法後，不是直接闡發意見，而是在私下裏或用暗示等辦法及時告知上司，同時，再拋出與之相左的甚至很“愚蠢”的意見。久而久之，盡管在同事中形象不佳，有點“弱智”，但上司卻倍加欣賞，對其情有獨鍾。
在更多的時候，上司更願意並提拔那些忠誠可靠但表現可能並不是那麼出眾的下屬，因為他認為這更有利於他的事業。同樣的道理，如果上司使用了不忠誠的下屬，這位下屬總是同自己對著幹，或者“身在曹營心在漢”，那麼這位下屬的能力發揮得越充分，可能對上司的利益
損害越大。
隻有傻子才願意引狼入室，也隻有傻子才願意搬起石頭砸自己的腳。
小王在某鋼廠宣傳處工作，有一天處長突然叫他整理一個勞動模範的先進事跡。據知
情人士透露，其實這是一次考試，這將關係到小王是否還能繼續在機關待下去。本來對這樣簡
單的材料，他並不感到為難，但因為關係到前途所以反而有了無形的壓力，便不得不格外用心。他花了一個通宵，寫好後反複推敲，又抄得工工整整。第二天一上班，就把它送到了處長
的桌子上。
處長當然高興，快嘛，字又寫得遒勁、悅目，而且在內容、結構上也沒有什麼可挑剔的。可是，處長越看到最後，笑容越收緊了。末了，他把文稿退回，讓小凡再認真修改，滿臉的嚴肅，真叫人搞不清什麼地方出了差錯。小王思忖半天，轉身剛要走，處長像突然想起了什麼似
的說：“對了，對了，那個‘副廠長’的‘副’字不能寫成‘付’，改過來，改過來就行了。
”處長臉上馬上緩和了下來。
這麼簡單!處長又恢複了先前高興的樣子，一個勁地誇道：“來得快，不錯。”考試自然過關，還是優秀哩!
顯然，從這件事中，我們可以得到這樣的啟示：處理上司交辦的事情，一定要盡可能地爭取時間快速完成，而不要過分糾纏於辦事的細節和技巧。因為如果你把事情處理得過於圓滿而讓人挑不出一點毛病的話，那就顯示不出上司比你高明的地方。否則，當上司的就會感到有“功高蓋主”的危險。所以，善於處世的人，常常故意在明顯的地方留一點瑕疵，讓人一眼就看見他“連這麼簡單的都搞錯了”。這樣一來，盡管你出人頭地，木秀於林，別人也不會對你敬而遠之，因為他一旦發現“原來你也有錯”的時候，反而會縮短與你之間的距離。
其實，適當地把自己安置得低一點兒，就等於把別人抬高了許多。當被人抬舉的時候，誰還有放置不下的敵意呢?就像那位處長，當發現自己屬下的一個錯別字的時候，他不是立即又多雲轉晴了嗎?要知道，隻有當他對別人諄諄以教的時候，他的自尊與威信才能很恰當地表現出來，這個時候，他的虛榮心才能得到滿足。而那時，你的位子和前途才有保證。
上司交辦一件事，你辦得無可挑剔，似乎顯得比上司還高明。你的上司可能就會感到自身的地
位岌岌可危，你的同事們可能會認為你愛表現、逞能。置身於這樣的氛圍，你會覺得輕鬆嗎?
如果換一種做法，對於上司交辦的事，你三下五除二就處理完畢，你的上司會首先對你旺盛的精力感到吃驚，效率高嘛。而因為快，你雖然完成了任務但不一定完美，這時上司會指點一二，從而顯示他到底高你一籌。這就好比把主席台的中心位置給上司留著，單等著他來作“最高指示”。你完成工作，他贏得高興，何樂而不為呢?
一句箴言：把自己安置得低一點，等於抬高了別人。
站在競爭派別的中間
無論是向左還是向右，你都會失掉一邊。因此，聰明的做法是站在競爭派別的中間。
美國總統大選期間，基辛格給尼克鬆的競選團隊打了一個電話，十分明確地表示他可以向尼克鬆陣營提供寶貴的內部情報，尼克鬆團隊當即高興地采納了他的提議。在這次競選中，洛克菲勒也是其中的競選人之一，但他失敗了，而基辛格一直都是洛克菲勒的盟友。
與此同時，基辛格也向民主黨的提名人韓福瑞表示了他的這種意願，韓福瑞要求他提供基辛格那邊的內部消息，以便能夠與尼克鬆抗衡。基辛格就把尼克鬆的一切也全盤托出了。
也許人們會認為基辛格是個兩麵三刀的政客，其實基辛格的目的就是獲得內閣這個位子，一切的手段都著眼於此。而尼克鬆和韓福瑞都答應了給他這個位子，因此不管誰獲勝，基辛格都將從中獲利，得到他想要的位子。
最終勝利者是尼克鬆，基辛格自然也如願以償地當上了國務卿，但他仍然小心翼翼地與尼克鬆保持著一定距離。因此當福特上台時，原來與尼克鬆非常親密的人都被迫下台時，惟獨基辛格又繼續成了福特的官員。他正是因為先前與尼克鬆保持了適當的距離才幸免於難，繼續在動蕩的年代裏叱吒風雲。
人們往往容易尊重那些保留自己獨立立場的人，因為他讓別人無法掌握。
站在競爭派別當中，審時度勢更容易贏得權力並加強自身的影響力，關注你的人越多，你的價值就提升得越快，影響力也就越大。別人的關注如同放在桌子上的籌碼增加了，想要的東西也就越容易得到了。
《史記》有“飛鳥盡，良弓藏，狡兔死，走狗烹”之說。容易支配的東西總是不被珍惜，因此，不要輕易地投入自己的感情。要知道距離才能產生美，隻有保持適當距離，才能引起別人的注意。給予希望，但又永遠不讓別人滿足，這才是進退規則的上上之策。
實施這套策略，必須保持內心的自由，把周圍的人和事都視為自己攀登頂峰的台階，而不是為別人搖旗呐喊。記住自己心中的目標，這樣才會認清勢力派別。
基辛格在擔任美國國務卿的時候，想在談判桌上和前蘇聯達成和解。他非但沒有讓步，反而和
他們一向遏製的中國交往密切。前蘇聯感到不安了，如果美國和中國走在一起，前蘇聯將會被進
一步孤立。基辛格訪華促進了美蘇關係的改善，對世界和平起到了不可估量的作用。
所以，千萬不要與人過於親近，或者讓他人過分親近你。天上的星星從來不與我們接近，所以才能那樣神秘莫測 。最常用的東西往往得不到愛惜，因為接觸得越多，缺點就越明顯，因此最好讓別人看不透你。
一句箴言：站在競爭派別當中，審時度勢更容易贏得權力並加強自身的影響力。
任何時候都要有備用方案
“備用方案”能讓我們麵對突發事情時，不會驚慌失措，會更加自信地處理各種事務。
做人做事必須要有“備用方案”——為自己多考慮幾條安全通道。但我們時常可以發現，有些人
一般不會找“平衡點”，但事實說明，你要想在人與人之間不偏不倚又遊刃有餘，沒有一定的平衡技巧是行不通的。因此，在怎樣對待比較複雜的人際關係問題上，多準備幾手，適度中立，方能有備無患。
人在職場會遇到很多種情況，擁有“備用方案”會讓你遊刃有餘。下麵是美國職員克多爾講的
關於自己的一個很好的例子：
“您好，”我對老總說：“昨天我交給您的文件簽了嗎?”老總轉動眼睛想了想，然後裝模作樣翻箱倒櫃地在辦公室裏折騰了一番，最後他聳了聳肩，攤開兩手無奈地說：“對不起，我找過了，我從未見過你的文件。”如果是剛從學校畢業的我，我會義正詞嚴地說：“我看著您的秘書將文件擺在桌子上，怎麼會找不到呢?您可能將它卷進廢紙簍了!”可我現在才不會這樣說呢。既然老總能睜眼說瞎話，我又何必與他計較呢?我要的是他的簽字。於是我平靜地說：“那好吧，我回去找找那份文件。”於是，我下樓回到自己辦公室，把電腦中的文件重新調出再次打印，當我再把文件放到傑克先生麵前時，他連看都沒看就簽了字，其實他比我更清楚文件原稿的去向。但我卻一點都不生氣。
是的，用自己的“備用方案”，在關鍵時刻解決問題讓自己從困境中走出來，這就是我們在與上司發生衝突時的解決方式。不要在衝突發生以後一走了之，因為在新環境裏還會出現老問題，到那時你又怎樣呢?也不要為了爭口氣大鬧一場，因為吵鬧不能解決問題，反倒有可能斷送了前途，還是實際些吧!說到實際，誰是誰非並不重要，即便你對了上司錯了，你也要開動腦筋為上司尋找一個下台的台階，無論如何解決衝突的前提是合作!
主動言和，你可以當作是好漢不吃眼前虧，但它還包括更深的層麵；適時運用“備用方案”，主動言和是運用智慧尋找衝突的最佳解決方案，使問題最終得以處理；主動言和更需要團隊精神，發揮團隊精神可以使合作得以延續。在處理衝突的問題上應該冷靜，絕不能像個孩子一樣在衝突中放任自己，要運用自己的智慧和團隊精神與上司及同事盡量合作，讓他們發現你其實是個理想的合作夥伴，這樣做的同時也就給自己創造了一個良好的工作空間。
真正善於做人者都明白“放棄也是一種成功”的道理。有些事情，假如你非要辯解清楚，不僅達不到目的，反而會讓自己傷筋動骨。
擁有“備用方案”能讓你在關鍵時刻擺脫困境，從而避免那些無謂的爭論。世上最大的空耗之一就是與人反複爭論。正如卡耐基所說：“爭論的結果使雙方比以前更相信自己絕對正確。要是輸了，當然你就輸了，如果贏了，你還是輸了，因為爭論贏不了他的心。”因此，做人應當避開反複爭論的空耗。
是的，想想吧，沒有先期的計劃和應對方案，就會讓你手足無措，引發那些無謂的爭論。如果在爭論中你輸了，自然是輸了自己的觀點，無話可說；即使是你贏得了爭論，可是對方卻會因此而認為你這個人性格太張揚，不易接近和相處，以後會因此而疏遠你，更嚴重的還可能覺得你讓他丟了麵子，輸了自尊，甚至挫傷了別人的自信心和積極性，因此會怨恨你，對你產生抵觸情緒，也許還想著總有一天要伺機報複回來。看，你到底贏得了什麼呢?用備用方案，在關鍵時刻會讓你從容應對並贏得先機。
一句箴言：凡事多想一步，多預備應急方案。
被上司誤解怎麼辦
往往不經意間得罪了某個領導，而你自己卻渾然不知，等到弄明白是某個領導誤解
了你的時候已經為時晚矣。
人們常說：“做人難!”其實，做別人的下屬更難!
5年前小韓還是基層車間的一名鉗工。後來廠宣傳部調來了一個姓方的部長，他見小韓文筆不錯，便頂著眾人壓力將小韓調進了宣傳部當了宣傳幹事。從此，小韓對方部長的知遇之恩一直銘記在心。兩年後，小韓在廠辦當了秘書，成了廠辦王主任的部下，精明的小韓很快就得到了王主任的喜歡。
沒過多久，小韓忽然感到方部長和他漸漸疏遠了。仔細一了解，才知現在的領導王主任和從前的領導方部長之間有私人恩怨，因而，方部長總是懷疑小韓倒向了王主任那邊。
其實，引發方部長對小韓誤解的“導火索”很簡單：在一個下雨天，小韓給王主任打傘，沒給方部長打傘。這還是很久以後方部長親口對小韓說的，而事實上小韓從後麵趕上給王主任打傘時，確實沒有看見方部長就在不遠處淋著雨，誤解就此產生了。
一氣之下，方部長在許多場合都說自己看錯了人，還說小韓是個忘恩負義的人，誰是他的上級，他就跟誰關係好。小韓其實根本不是這樣的人，他也渾然不知發生的這一切。一直到方部長在人前背後說小韓的那些話傳到小韓耳裏，小韓才感到事情的嚴重性。
對此，小韓可謂是啞巴吃黃連，有苦說不出，被上司誤解，該怎麼辦呢?小韓自有他的處理原則：
一是讓時間做公證。
正所謂“路遙知馬力，日久見人心”，方部長在氣頭上說自己是忘恩負義的人，一定是自己在某一方麵做得不好，現在向方部長解釋自己不是那樣的人，方部長肯定聽不進去，自己到底是個什麼樣的人，還是讓事實來說話，讓時間來檢驗吧!
二是遵循“解鈴還須係鈴人”的法則。
方部長誤解了自己，還得自己向方部長解釋清楚，自己既是“係鈴人”也是“解鈴人”，要化幹戈為玉帛，還要靠自己用心努力去做才行。
有了解決問題的原則，小韓采取了以下六個方法努力消除方部長對他的誤解：
(1)極力掩蓋矛盾。每當有人說起方部長和自己關係不好時，小韓總是極力否認根本沒有這回事 ，因為他不想讓更多的人知道方部長和自己有矛盾。小韓此舉的目的想製止事態的擴大，製造條件以利於緩和矛盾。
(2)公開場合注意尊重領導。方部長和小韓在工作中經常碰麵，每次小韓都是主動和方部長打招呼，不管方部長態度如何，愛理還是不理，小韓臉上總是掛著微笑。有時因工作需要和方部長同在一桌招待客人，小韓除了主動向方部長敬酒，還不忘告訴大家自己是方部長一手培養起來的，自己十分感激方部長。小韓此舉的目的是表白自己時刻沒有忘記方部長的恩情，又怎是忘恩負義之人?同時也給足方部長麵子。
(3)私下場合注重誇獎領導。小韓深知當麵說別人好不如背地誇獎別人效果好。於是，小韓經常對別人說起方部長對自己的知遇之恩，自己又是如何感激方部長。當然，這些真的都是小韓的心裏話。如果有人背地說方部長的壞話，小韓知道後則盡力為方部長辯護。
小韓是想通過別人的嘴替自己表白真心，假如方部長知道了小韓誇獎自己，肯定會高興的，這樣更有利於誤解的消除。
(4)緊急情況“救駕”。平時工作中，小韓若知道方部長遇到緊急情況，總是挺身而出及時前去“救駕”。如有一次遇到重大節日貼標語，方部長一時找不到人，小韓知道後，主動承擔了貼標語任務。類似事情，小韓一直是積極去做。小韓此舉的目的是想重新博得方部長好感，讓方部長覺得小韓沒有忘記他，仍是他的部下，有利於方部長心理平衡，消除誤解。
(5)找準機會解釋前嫌。等待方部長對自己慢慢有了好感以後，小韓利用同方部長一同出差外地開會的機會，與方部長很好地進行了交流。方部長最終還是被小韓誠心打動，說出了對小韓的看法以及誤解小韓的原因——“雨中打傘”的事。小韓聞聽再三解釋當時自己真的沒
看見方部長，希望方部長不要責怪他。方部長也表示不計前嫌，要和小韓和好如初。小韓此舉的目的是利用單獨相處機會弄清被誤解的原因，同時讓方部長在特定場合裏更容易接受自己的解釋。
(6)經常加強感情交流。方部長對小韓的誤解煙消雲散之後，小韓不敢掉以輕心，而是趁熱打鐵，經常找機會與方部長進行情感交流，或向方部長討教寫作經驗，或到方部長家和他下棋打牌。久而久之，方部長不但沒有懷疑他，反而更加喜歡這個昔日部下了。小韓此舉的目的是通
過經常性的感情交流增進與老領導之間的友誼。
功夫不負有心人。在小韓的不懈努力下，方部長對小韓的誤解徹底消失了，反倒覺得以前說的話有點對不住小韓。從那以後，方部長逢人就誇小韓好樣的，兩個人的感情與日俱增。
一句箴言：誰都難免出個錯，對人多一些寬容。