美國通用汽車公司與豐田等日本幾家汽車公司，競爭激烈。彼此都竭盡全力奪取“唯一”的讚助權。
結果企業讚助共計3.85億美元，而1980年的莫斯科奧運會的381家讚助廠商，總共讚助僅900萬美元。
尤伯羅斯又把運動會實況電視轉播權作為專利拍賣。
最初，工作人員提出的最低拍賣價是1.52億美元，遭到他的否定。
他研究了前兩屆奧運會電視轉播的價格，又了解了美國電視台各種廣告的價格，最後竟以2.5億美元的價格拍賣。
尤伯羅斯還以7000萬美元的價格把奧運會的廣播轉播權分別賣給了美國、澳大利亞等國，從此，廣播電台免費轉播體育比賽的慣例被打破了。結果，尤伯羅斯又籌集到了2.8億美元。
奧運會開幕前，要從希臘的奧林匹亞把火炬點燃空運到紐約再繞行美國的32個州和哥倫比亞特區，途經41個城市和近1000個鎮，全程1.5萬公裏，通過接力最後傳到洛杉磯，在開幕式上點燃火炬。
尤伯羅斯發現參加奧運會火炬接力跑是很多人夢寐以求、引以為榮的事情，於是他提出了一個公開拍賣參加火炬接力跑權利的辦法，即凡是參加美國境內奧運火炬接力跑的人，每跑一英裏，須交納3000美元。
此語一出，世界輿論嘩然，盡管尤伯羅斯的這個做法引起了非議，他依然我行我素，最後大筆的款項還是收上來了，這一活動籌集到了3000萬美元。
設立“資助人計劃票”，凡願讚助2.5萬美元者，可保證奧運會期間每天獲得最佳看台座位兩個；每家廠商必須讚助50萬美元，才能到奧運會做生意，結果有50家廠商，從雜貨店到廢物處理公司，都出來讚助。
組委會還發行各種紀念品、吉祥物，高價出售。
雖然奧運會的大多數項目的開支不能減少，但有不少項目可以采取變通辦法，這就會節省一大筆開支。
首先，洛杉磯於1932年曾舉行過奧運會，雖然現在的奧運會的規模與當初不可同日而語。但以前奧運會的一些設施畢竟猶存，仍然可以用。於是他對這些場地進行了修繕，這就為他節省了一大筆開支，而且大大減少了工作量。
其次，尤伯羅斯正式聘請的工作人員隻有200名職員，這與前三屆比相差懸殊——慕尼黑奧運會有1600個職員；蒙特利爾奧運會有1505個職員；莫斯科奧運會有2000個職員。
正式工作人員少，不僅減少了開支，而且容易管理，職員之間沒有踢皮球現象，工作效率高，更何況尤伯羅斯很好地運用了支援人員，使組委會工作效率迅速提高。
當國際奧委會主席薩馬蘭奇和主任貝利烏夫人視察了這些設施之後，非常滿意地說：
“洛杉磯奧運會的組織工作是最好的，無懈可擊的。”
140多個國家和地區的7960名運動員使本屆奧運會的規模超過以往任何一屆。整個奧運會期間，觀眾十分踴躍，場麵熱烈，門票銷路大暢，田徑比賽時，9萬人的體育場天天爆滿，以前在美國屬於冷門的足球比賽，觀眾總人數竟然超過了田徑，就連曲棍球比賽也是場場座無虛席。美國著名運動員劉易斯一人獨得4枚金牌，各種門票更是被搶購一空，多傑爾體育場的棒球表演賽，觀眾比平時多出1倍。
同時，幾乎全世界都收看了奧運會的電視轉播，令人眼花繚亂的閉幕式至今還留在人們記憶中。
在奧運會閉幕的記者招待會上，尤伯羅斯宣稱，本屆奧運會將有盈利，數目大約是1500萬美元左右。一個月後的詳細數字表明本屆奧運會盈利2.5億美元。
洛杉磯奧運會以其財政上前所未有的成功為後來的奧運會樹立了榜樣，這一結果證明了尤伯羅斯確實是一個經營天才。