第二卷 經營一家最賺錢的超市1
第1章 怎樣進行超市的投資預算
49.開超市前的投資預算很重要
超市投資預算的工作必須具體落實，它對於避免創建過程中的資金不足或資金閑置有著十分重要的意義。通常預算要有根有據，且顯示在業務表上。通過預算，可以讓投資者知道多長時間能收回自己的投資、以及能賺取多大的利潤。
一般來說，開店投資需要預算以下幾個部分：
一、預算初期費用
初期費用包括用於會計核算、法律事務以及前期市場開發的費用，還有一些電話費交通費之類的管理費用。
二、預算負現金流量
通常很少有新店能夠在一開始就達到營業損益平衡。一般要經過6～8個月才可能有利可圖。此間新店就會遇到負現金流量，這就需要用投資來達到收支平衡。
三、預算租賃場地費用
租賃場地費用估算要參照周圍出租費用行情，包括公共設施、車位、垃圾台等都要預算清楚。租賃場地費估算最好按每平方米每日多少元計算，不要按月或按年統計算出。
四、預算裝修費用、設備設施費用
店鋪的裝飾包括門麵、廳麵、庫房等方麵，若是中小型店鋪，門麵和廳麵裝飾應以簡潔、明亮、雅致為主。原則上能節省則節省，避免豪華裝飾以減少營業前期投入過多的費用。在估算設備、設施費用時，還應包括運輸費和安裝調試費。設施和設備包括存貨設備，運輸設備，加工設備，空調通風設備，安全和防火設備等。
五、預算勞動力成本
無論是店家本人或者雇用他人負責經營，都需要付出一定的報酬，這即是勞動力成本。預算勞動力成本時，可按不同人員的工資標準乘以人數來估算。各類人員的工資水平，在各勞動力市場都有平均工資標準可供參考。
六、意外損失基金
在為新店計劃資金來源時，難免會有意想不到的開支。為了應付這些意外的費用開支，新店需要有可以動用的準備金。
七、預算運營費用
運營費用包括營銷費用、廣告費用、培訓員工的費用等。還應該考慮不可預見的準備金。
一般來講，需要準備比上述資金預算更為寬裕的資金，才能在發生意外成本時從容不迫的應付。從資金籌備來說，如果你的資金有限，那麼你就必須對在資金的限度之內對店鋪的規模、檔次及從籌建到正常運作的時間進行嚴格的控製，盡量避免浪費資金和時間。
50.超市管理費用的估算
超市的管理費用是指開店人員為組織和管理 生產經營活動而發生的各項費用。管理費用屬於期間費用，在發生的當期就計入當期的損益。要想讓自己的店鋪賺錢，開店之前必須對管理費用進行估算。管理費用包括以下幾個方麵的內容：
一、硬件設施設備費用
1、物業管理費用：每月按店鋪建築麵積支付的費用。
2、水電費用：按實際使用消耗的水量和電量多少來計算，雖說這些是店鋪運營最基本的，但也要注意平日節約。
3、倉儲運輸費：倉庫或經營過程運輸費用。
4、辦公費用：店鋪的辦公設備以及辦公用品費用、快遞、電話等
二、人員管理及運營費用
1、員工薪資：根據地區收入不同狀況來定，再窮不能窮店鋪（裝修要像樣），再苦不能苦員工。
2、員工福利及提成：根據店鋪收益情況及地區收入狀況以及激勵製度來定。
3、工商管理費：以及按規定稅務定稅，合法納稅是每個公民應盡的義務。
4、促銷費用：店鋪為了吸引顧客，刺激消費而舉辦一係列優惠活動所花費的費用。一般按營業百分點來核算。
5、稅費：除工商稅等以外，一般商場會要提供一般納稅資格的增值稅發票，有些商場按營業百分比來直接收取，有些合作需要由公司提供增值稅票，這裏會存在一部分增值稅費用。
三、投資方麵費用
1、品牌保證金：品牌大都收取不等的保證金，合同到期一般都可返還，在一定信用額內前提下可短期內抵作貨款使用，簽署合作合同的時候，關注此保證金的有關條款，並索取收據。
2、加盟金：有些品牌會收取金額不等的加盟金，關注了解加盟金的支付細節，合同續約是否還需要支付？做代理下線客戶是否支付等？
3、首批貨款：根據店鋪麵積提供的首批鋪場貨款，要了解店鋪與商品結構的關係，即能保證品牌商品風格完整性，保證滿足銷售同時，降低庫存風險
4、不可預見費用：包括市場考察費用、促銷禮品等，可以作個記錄，每年做個彙總，大致攤入每月或者核算出占年營業額的比例。
在經營過程，還會產生許多你無法預計的支出，支出是必須的，但支出多少是需要控製的，不能不把小錢看在眼裏，記著，積少成多。
51.超市固定設備費用的估算
決定開店發展自己的事業之後就需要估算開店時在固定設備上所需投入的資金數目。畢竟開創事業中最為重要的是了解和解決財務費用上的需求，它是決定日後成敗的關鍵。