3.中國創新型企業文化及蘋果企業文化的借鑒意義
3.1企業文化理論及中國企業文化發展總體情況
改革開放後不久，中國經濟由計劃型轉向市場型。許多企業經理和專家在這一時期湧現出來。比如，郭國梁、王利元在1994年指出，培養企業文化是應對開放市場的正途；企業文化是維係企業生存和發展的精神支柱。
第一，最普遍的問題就是把企業文化等同於口號。
第二，企業文化的建成需要公司每個人的參與。
第三，中國現在幾乎每一個大企業都在吹捧他們的文化。
3.2通過對中國創新型企業的案例研究看企業文化的特點
在改革開放的30多年裏，中國的創新型企業逐步產生，並建立了有自身特點的企業文化，許多成功的創新型企業已經建立了有助於高效率生產和優秀工作表現的企業文化。它們規模小，而競爭對手的地位強硬穩固。
3.3中國文化與蘋果企業文化的融合
以上分析表明中國創新型企業在追趕世界一流企業的路上已走了很遠，越來越多的中國創新型企業正在建立有助於提高創新和競爭能力並保持中國特色的企業文化。
3.3.1以人民為導向的政策
中國公司傾向選用與他們有關係的人才，但蘋果以真才實學為標準選拔人才並與他們的消費者們保持密切聯係。因此，第一個參考價值就是采取以人民為導向的政策，蘋果以創新型企業起家，每個人都占據不可替代的位置。中國一些創新型企業盡管一開始招攬人才時做得很好，但他們之後為這些精英提供實現夢想和為企業效力的有利環境的努力卻不盡如人意，創新型企業麵臨怎樣把複雜的科技應用於生產中以滿足消費者的兩難境地，解決這一問題的關鍵在於采取以消費者為導向的政策。
3.3.2保護知識產權
從廉價的衣服鞋子到昂貴的手機電腦，許多山寨產品和假冒商品充斥中國市場，盡管山寨手機看起來與世界知名品牌一樣，但其所帶來的問題卻是驚人的。剽竊對所有創新型企業的發展都是一種威脅，建立一種保護知識產權的企業文化可以激勵公司的每一個人學會創新，它將為全行業創建一個健康環境。隻有這樣，中國才能出現像蘋果那樣世界一流的企業。
4.結語
通過闡述企業文化及其在蘋果公司中的體現，筆者堅信蘋果企業文化的借鑒意義可以在中國民族文化與蘋果企業文化的融合中得到實現，同時真誠地希望中國創新型企業可以像蘋果那樣獲得成功。
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