四、培訓方向不再是追求短期企業發展，而是轉向自身文化建設。
企業文化成為企業幹部培訓的重點內容之一，越來越受到企業的認可和重視，在未來的企業幹部培訓中，企業文化將會呈現出越發重要的培訓價值，比重也會隨之加大。企業文化的培訓可以樹立企業形象，從而增強企業凝聚力，管理能力說到底就是培養企業自身的凝聚力，不同企業有不同文化背景基礎，不同地域、不同文化背景、有價值的企業文化將對企業的發展產生積極作用。所以，在企業幹部培訓中需要側重對企業文化的灌輸，結合時代需求講授特定企業的特定文化建設方式。如我在一期對集團公司幹部的培訓中，講授企業文化建設時，強調了三點，一是企業發展一定要注重長遠眼光。目前有些企業對戰略思考不多、重視不夠，或者說還沒入門，有的企業的戰略甚至是錯誤的，錯誤的戰略是致命的，這是很可怕的。新時期，每個企業都是機遇與挑戰並存，所以千萬不能有消極懈怠的心理，艱苦奮戰、求真務實的傳統優良作風需要繼續堅持下去。曆史上無數經驗教訓告訴我們，滿招損、謙受益，一味地驕傲自滿隻能故步自封、畫地為牢，在看到企業穩健發展的同時，要求我清醒地認識到企業存在的問題和不足，這種危機意識需要企業幹部在日常工作中貫徹始終，因為隻有有了危機意識，認識到自身不足，才會努力求新、求變、求突破，而每個人隻要突破了一小步，集團公司就發展了一大步。二是企業的廉政建設與時俱進。企業的發展離不開時代背景的助力，所以企業文化建設要響應中央的反腐號召，加強企業廉政建設，建立必要的防範措施，保證企業的純潔性。企業高層幹部必須以身作則，從我做起，注重潔身自好，具備廉潔自律的工作操守，從而帶動廣大員工樹立勤政廉潔之風。在當前，我黨積極反腐倡廉的時代風氣下，業幹部更應該對自己高標準、嚴要求，主動拒絕“形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風”的侵蝕毒害，勇於正視自身的缺點不足，努力尋求自身的改變和提高，隻有我們自己做到了廉潔自律，才能更加紮實有效地開展企業文化的建設工作。三是打造自己的集團文化。每個企業都有自己特定的企業文化潛質，需要企業幹部在日常工作中用心發掘，這種文化首先要符合企業未來的文化建設發展，體現出企業特有的精神文化。但所有企業文化都必須具備人文關懷、以人為本的價值理念，積極做好企業團隊風氣的營造工作，鬆下創始人鬆下幸之助曾說：“公司要發揮全體員工的勤奮精神。”企業幹部隻有能夠在管理和決策上發動每一個員工的智慧和力量，將每一個員工緊緊團結在企業目標上，精誠團結，互相信任，互相協作，在企業內部建設出積極向上、團結有力的文化內蘊，才能最終促進企業的長遠發展。
參考文獻：
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