缺乏忠誠，就是缺乏起碼的做人原則，這樣的人不會得到他人的信任，隻會讓自己的職業生涯走向沒落。相反，忠於職守的人，生活會獎賞他們。要做到忠誠就必須有所堅持有所放棄。你所堅持的東西是你認為值得你珍惜的東西，而你所放棄的可能是對你誘惑最大的東西。並不是所有的人都能禁得住誘惑，也並不是所有的人都能分清哪些東西是值得珍惜的，哪些東西隻是一種誘惑。
所以，做到忠誠就不是件容易的事，很少有人願意放棄豐厚的誘惑，也很少有人對忠誠還能做到如此堅持，盡管那是人性的光輝和亮點。所以，忠誠在今天顯得彌足珍貴。不過，正如我們所說，忠誠更多意味的是對正確和真理或者是信念的一種堅持，這樣的忠誠才是真正意義上的忠誠。因為，你所堅持的東西是值得你珍惜的東西。
500強美德訓練：
1．問題
（1）你是怎麼理解“忠誠是一種風骨”這句話的？
（2）在麵對誘惑時，你會怎麼做？
2．忠告
無論你是管理者還是普通職員，請謹記下麵這段話：
竭盡全力做好每一件事，尊重所有的人，穿著整潔，誠實率直，坦誠公正，永遠保持樂觀向上的積極態度。此外，最為重要的是，忠心耿耿。 ——托馬斯·約翰·沃森（Thomas J. Watson）（IBM創始人）
明治保險公司：忠誠才能立業
像忠誠上帝一樣忠誠國家，像忠誠國家一樣忠誠職業。
明治保險公司是隸屬三菱財團下的一家公司。在日本，三菱是數一數二的大財團。原一平是明治保險公司的推銷員，當然也是三菱財團中的一分子。
當時，三菱財團的最高負責人是串田萬藏，他是三菱總公司的理事長，也是三菱銀行的總裁，又兼任明治保險公司董事長。
有一天，原一平突然閃出一個念頭：“三菱銀行一定要融資或投資許多公司。三菱銀行的總裁串田萬藏先生，也是我們公司(明治保險公司)的董事長。我若能取得串田董事長的介紹信，天啊！我不敢再想下去了。”
當時有一家名叫日清的紡織公司，是由三菱銀行資助的，該公司的總經理名叫宮島清次郎。
“好！就請串田董事長把宮島清次郎先生介紹給我吧！”
想到這裏，他立刻展開行動。
在一個星期六的早晨，原一平去拜訪串田董事長。他來到了三菱財團的大本營——三菱的總公司。麵對三菱總公司雄偉的建築，他還覺得有點心虛。9點整，他被帶進理事長的會客室。
從上午9點鍾到11點鍾，他在會客室裏整整呆坐了兩個小時。
等了兩個小時不見董事長進來，他不由自主地在沙發上打起瞌睡。可能是工作太疲倦之故，最後全身竟窩在沙發裏睡著了。
忽然他覺得肩膀上被人推了兩三下，便立刻驚醒，眼前出現了在照片上早已麵熟的串田董事長。他還帶了兩個秘書，三個人居高臨下地凝視著他。
看到原一平醒來，串田董事長劈頭就大聲問：“你找我有什麼事？”
他結結巴巴地說：“我……我是明治保險公司的原一平。”
不等他把話說完，董事長又來了一句：
“你找我到底有什麼事呢？”
“我要去訪問日清紡織公司的總經理宮島清次郎先生。想請董事長幫助我，給我寫一張介紹信。”
“什麼？保險那玩意兒也是可以來介紹的嗎？”
一聽到董事長那句話，原一平就向前跨了一大步，並大聲罵道：“你這個混賬東西！”
董事長一下子愣住了，本能地往後退了一步。
原一平繼續大聲說：“你剛剛說‘保險那玩意兒’了。”
“……”
“你這個老家夥還是我們公司的董事長呢！我要立刻回公司去，向所有的員工宣布……”
說完之後，原一平怒氣衝衝地奪門而出。他回到公司，向阿部常務董事簡單做了彙報，並向公司提出辭呈。
正在這時，阿部常務董事桌上的電話鈴聲響起。
阿部常務董事拿起了話筒。
“原一平嗎？他現在就在這裏。”
一聽這句話，原一平判斷那一定是串田董事長打來的電話。
阿部常務董事終於打完電話，放回話筒。他把臉轉向原一平，哈哈大笑地說：
“這是串田董事長的電話，他說剛才三菱公司來了一個很厲害的年輕人，嚇了他一大跳。畢竟，董事長胸襟寬闊，他實在太偉大了。”
常務董事的話，讓原一平有些糊塗，後來才知道當他大罵董事長氣憤地衝出去之後，董事長仔細地思量，發現他的話有道理，自省以前對保險有偏見。既然身為明治保險公司的高級主管，不但應該對保險有正確的看法，而且應當積極地去推動保險業務的擴展才對。於是即使在應該休息的星期六，董事長也還是立即召開高級主管緊急會議，要求把三菱關係企業的退休金全部轉投到明治保險。他還誇獎原一平是優秀的職員。
不僅如此，串田董事長還下令，以後凡是原一平需要的客戶，不管多麼重要，都介紹給他。串田董事長之所以看重敢於冒犯自己的小職員，就在於非常欣賞原一平敬業的工作態度。
企業是一個強調整體協作的團隊。作為其中的一分子，應該竭盡所能為企業勞心勞力，這時候，個人的人品和德行就顯得極為重要。品行有缺憾的人不僅會瓦解整個團隊的凝聚力而且會大大削弱團隊的戰鬥力。
CEO觀點：
摩托羅拉CEO高爾文的選才標準其實很簡單，概括起來就是“品行第一”。一個人行得端，做得正。
日本經營之神鬆下幸之助曾鮮明提出一句口號：“選用看升國旗會落淚的人。”
一次鬆下公司招募一名高級管理人員，經過道道考核難關，有三人難分伯仲。下屬無奈，把問題報給頂頭上司。
鬆下聽後，把三名考生找來，親自麵試一題。說：“當國家的利益與本公司的利益發生矛盾時，你們怎麼辦？”第一名考生說：“我將全力維護國家的利益。”鬆下搖頭，歎道：“我們招收的是公司管理人員，不是國家的公職人員，不能維護公司利益的人，我們不要，你走吧。”第二名考生接著說：“我將全力維護公司的利益。”鬆下聽後，容顏驟變責問道：“任何一個人，都必須首先維護國家的利益，否則，又有什麼公司利益可言，不明這個道理的人我們不要。”於是轉而問第三個考生：“你的態度如何？”考生答道：“如果留我在公司任職，我會努力使公司的利益與國家的利益相一致，盡量避免這類問題的發生。”聽後，鬆下點頭稱是，自然也就留下了他。
鬆下幸之助力圖傳達這樣一種理念：員工對於公司應該具有國民對國家那樣的愛和赤誠。
鬆下認為企業與社會、員工與公司的關係和國民與國家的關係，應該是相同的。
他說：“公司對社會若沒有服務的觀念，被人看穿以後，就難逃失敗的命運。與其被人看不起而失敗，就不如樹立服務社會的經營理念，製造更有價值、更高品質的產品為改善社會生活服務。公司的經營者不僅自己要有這種理念，也應該把它傳達給員工；由此，公司的經營者才會達到既定的目標，獲得社會的回報。”
忠誠是企業生存和發展的精神支柱，也是企業的生存之本；企業需要忠誠的員工，因為忠誠的員工才能盡心盡力，盡職盡責，勇於承擔一切。
有國才有家，有國家才有企業。由此推之，愛自己國家的人必定有一顆忠誠的心，選用這樣的人進企業，他們必定會以對國家的忠誠來對待企業，愛企業如家。
品行是我們做人的牌子。你的道德品行是我們獲得成功的基礎。它教會我們實際生活的基本原則，而且隻有認識到這種原則，並將它們融入到自己的性格中，才能獲得持久的成功和快樂。因為一個人的能力可能會帶來成功，但維持成功則需要良好的品行。
所以，管理者在選擇人才的時候，一定將一個人的品行擺在重要的位置，因為好品行的員工將是企業的一縷清新的春風，他所到之處，定會帶來欣欣向榮。
500強美德訓練：
1．問題
（1）你是否忠誠與你所在的企業？
（2）分析一下忠誠與立業之間的關係。
2．理解
無論我在哪一家公司工作，忠誠都是我的一大準則，我有義務忠誠與我的企業和員工，到任何時候都是如此。
——李·艾克卡