紐約的一家出版公司曾經有這樣一個非常著名的敬業故事。
傑諾大學畢業時，到了這家出版公司工作。當時，出版社正在進行一套叢書編輯，每個人都很忙，經理更沒有時間安排傑諾具體的工作。於是傑諾成了“萬金油”，業務部、編輯部、印刷部……哪裏需要，他就被指派到哪裏。他卻毫無怨言，總是把每一樣工作都做得盡善盡美。
“你真是傻瓜，這樣被別人指來派去的，做了那麼多事，最後連自己的獎金到那個部門領都不知道。”有人這樣嘲笑傑諾。傑諾隻是笑笑，依然認真地去做每一件事情。也有人挖苦他說：“你真是沒出息，每天比誰做得都多，但是卻都是一些雞毛蒜皮的小事，你這樣做再長時間也是沒有成果的。”的確，傑諾做的事很瑣碎，包書、送書、取書、郵寄、聯絡……這些事情，表麵上看來的確不值得一個大學生去全身心投入。然而，傑諾不這麼認為，他認為每一件工作都是有意義的，認真去做，就一定會有收獲。因為他的用心和努力，每一個給他指派工作的人都對他很滿意。
三年後，傑諾被提拔為發行部主管時，很多人都感到意外。公司總裁的話讓大家幡然醒悟，他說：“傑諾在每一件事情上都比別人多做一點，所以他學會了所有部門的工作，熟悉了所有部門的經營管理。這一點，整個出版社沒有一個人趕得上他。”十年後，老總裁退休時，曾經的“萬金油”——傑諾出任了公司總裁。十五年後，傑諾成立了自己的出版公司，並取得了非凡的成就。
傑諾的故事告訴我們，要想在激烈的競爭中脫穎而出，就必須“比別人多做一點”，就必須修煉一身能夠驅動自我的“好功夫”。因為隻有能夠驅動自我的人，才更容易有卓越的表現。
像上文中唐駿、傑諾如此拚命，為了他們的IT、出版事業，如此盡心盡力，甚至可以不顧惜身體，他們是為了薪水嗎？答案顯然不是這樣。
工作的態度有兩種，我們可以從中任選其一。第一種是愛迪生所說的：“我一輩子從來沒有工作過，我隻是在玩而已。”另一種就是古希臘神話裏邪惡國王西西弗斯王所認為的：工作就是苦役。
愛迪生認為工作可以創造出生產力、樂趣以及滿足感，投身於自己所從事的工作，你將從中得到源源不斷的快樂和成就感。
而西西弗斯王被打入冥府後，每天必須推動龐大的巨石到山上去，一天過完之後，這塊巨石又會自動掉落山穀。他每天都要重複這樣的過程，日複一日都是艱辛、枯燥而且毫無意義的工作。
同樣是工作，其結果的差別就在於你怎樣看待自己的工作。如果你隻把目光停留在工作本身，那麼即使是從事你最喜歡的工作，你依然無法持久地保持對工作的熱情。而如果在擬訂合同時，你想的是一個幾百萬的訂單；搜集資料、撰寫標書時你想到的是招標會上的奪冠，你還會認為自己的工作周而複始、枯燥無味嗎？
大多數人並沒有意識到自己在為他人工作的同時，也是在為自己工作——你不僅為自己賺到養家糊口的薪水，還為自己積累了工作經驗，工作帶給你許多遠遠超過薪水以外的東西。從某種意義上來說，工作真正是為了自己。
把工作當做一項事業來做，把自己的職業生涯與工作聯係起來，你就會覺得自己所從事的是一份有價值、有意義的工作，並且從中可以感覺到使命感和成就感，從而徹底改變渾渾噩噩的工作態度。
而那些眼裏隻有薪水，或因為不滿於薪水低而敷衍了事的人，固然對老板是一種損害，但是長此以往，無異於使自己的生命枯萎，將自己的希望斷送，一生隻能做一個庸庸碌碌、心胸狹隘的懦夫。他們埋沒了 自己的才能，湮滅了自己的創造力。
能力比金錢重要萬倍，因為它不會遺失也不會被偷。如果你有機會去研究那些成功人士，就會發現他們並非始終高居事業的頂峰。在他們的一生中，曾多次攀上頂峰又墜落穀底，雖起伏跌宕，但是有一種東西永遠伴隨著他們，那就是能力。能力能幫助他們重返巔峰，俯瞰人生。
年輕人對於薪水常常缺乏更深入的認識和理解。其實，薪水隻是工作的一種回報方式，剛剛踏入社會的年輕人更應該珍惜工作本身帶給自己的報酬。譬如，艱難的任務能鍛煉我們的意誌，新的工作能拓展我們的才能，與同事的合作能培養我們的人格，與客戶的交流能訓練我們的品性。公司是我們成長中的另一所學校，工作能夠豐富我們的經驗，增長我們的智慧。與在工作中獲得的技能與經驗相比，微薄的薪水就會顯得不那麼重要了。公司支付給你的是金錢，工作賦予你的是可以令你終身受益的能力。
500強美德訓練：
1．問題
（1）梅爾如此拚命工作是為了什麼？
（2）工作敬業，我們會收獲什麼？
2．理解
《聖經·箴言》裏有一句話：“你看見辛苦敬業的人麼，他必將站在君王麵前。”
海爾：敬業精神帶你走向成功
敬業是優秀員工的一種工作精神，不僅要完成自己的工作，而且要以一種高度負責的精神來完成自己的工作。
在海爾，無論是中高層領導幹部還是普通員工，其敬業精神都是出了名的，敬業也是海爾員工的守則之一。其中，唐海北就是海爾樹立的一個有著較強敬業精神的典型。
唐海北，當時任冰箱股份公司二分廠廠長助理，在1995年5月被推到了這樣一個嚴峻的局麵之前：二廠正在進行無氟生產線的改造，德國專家已為此工作了一段時間，在調試全線的時候，突然提出了停產兩周的要求。
“停產兩周？”對於產品在市場上供不應求的冰箱股份公司來說，這幾乎是不可能的。公司提出的時間表是“頂多三天”。“三天？”德國專家直搖頭，認為根本不現實。
在這關鍵時刻，既與無氟線改造有關，又與產量有關的重要設備——箱體發泡線成了重中之重。唐海北分管二廠設備，自然成了主要矛盾中的主要人物。於是，在6月3日淩晨，他被一陣急促的傳呼聲呼到了生產現場。
箱體發泡設備的核心問題是進口徑向注塞泵老化了。在場的德國專家貝克說：“這種泵，在我們那兒從不打開，我也不會修，早該換新的了！”進口新的電機？這可以做到，但是等候的時間賠不起。怎麼辦？唐海北等一時陷入沉思。
時間分分秒秒地流逝，唐海北的腦子飛快地轉著，他不斷地提出新方案，隨即又不斷地否定自己——他就來來回回在生產線上走著。平日練就的對自動化設備性能爛熟的功夫，使他靈感頓生，突然一個大膽的設想出現在腦海裏：“何不來個調包，將門體發泡的電機挪到箱體線上？”他趕緊將這個想法和同伴們說了，大家一致認為可行，於是在二分廠廠長馬堅的辦公桌上，唐海北提出了他們連夜想出的改造設備的兩套方案。
方案是設計出來了，但還需決策層的認可。時間緊急，馬堅又叫來設備處處長助理曲誌龍，三人又合計論證了一番，認為確實可行，於當晚12點彙報給副總經理柴永森。柴聽了彙報，提出了幾個需要注意的問題後，當即決定按唐海北的方案實施。
一個重大的設備改造方案就這麼迅速而慎重地決定了。
方案通過了，從哪兒先入手？一番冥思苦想之後，唐海北他們決定先弄清箱體和門體徑向注塞泵的油流量。為了準確無誤，他們在生產線前就地搭起了試驗台，不厭其煩地進行測試，一遍一遍地用磅秤測流量，一次次地校對油的黏度，胳膊酸了，腿麻了——幾個小時過去了，終於證實了門體電機的性能指標與箱體線的要求相近。大家滿心喜悅地將門體的電機挪到了箱體上。生產線重新運作起來了。
但是事先考慮到可能出現的問題終於顯露：換到箱體生產線上的注塞泵雖然運行正常，但仍不理想，生產能力隻達到設計目標的一半。唐海北立即執行預備方案，果斷地決定再掛一個國產泵“接力”。他們風風火火地購回了國產泵。還是老辦法——
一秒一秒地測算……
一桶一桶地稱油……
一次一次地變換壓力……
每一個參數動一次，就需變動六種方案，唐海北和同伴們衣服濕了，汗水順著臉頰滴到設備上……經過8小時的調整，終於將國產泵的狀態調在了最佳位置，試車時，生產線運行正常，生產能力達標，比進口原裝設備高出一倍。大家欣喜異常！就在這時，勞累過度的唐海北卻一下栽倒在發泡線上。
相處數日的德國專家，目睹此情此景，不禁一掃往日臉上的陰霾，豎起拇指，連連感慨：不可思議，海爾人，真了不起！
人人都敬佩像唐海北這樣愛崗敬業的人，為什麼？
因為他們就像一顆螺絲釘，無論是在高樓大廈，還是在荒無人煙的地方，他們都能堅守崗位，毫無怨言的默默奉獻，完成自己的使命。
李素麗，北京市公交公司的一名普通售票員，她自參加工作以來，十幾年如一日，在平凡的崗位上，把“全心全意為人民服務”作為自己的座右銘，真誠熱情地為乘客服務，她說：“如果我能把這十米車廂、三尺票台當成為人民服務的崗位，實實在在去為社會作貢獻，就能在服務中融入真情，為社會多增添一份美好。”
徐虎是上海市的一名水電維修工。他21年如一日地堅守著自己的崗位。為群眾服務不分內外，上海市14個區，他為12個區的居民服務過。他有一手高超的維修技術。有人慕名高薪聘請他，還有人邀他一起承包工程，但都被徐虎婉言謝絕：我走了，這裏的居民水電急修怎麼辦？