有了一個好的個人品牌，你的身價也將大大提高。
“冰凍三尺，非一日之寒。”個人品牌的形成是一個需要慢慢培養和積累的過程。那麼，我們要如何才能從根本上塑造好個人品牌呢?在塑造個人品牌的過程中，一個人必須修煉三項基本功。沒有紮實的基本功，任何技巧都是空談，一個人根本無法真正樹立優秀的個人品牌。俗話說，萬丈高樓平地起，個人品牌有了“根基”，才能有眾人仰望的“高度”。塑造好個人品牌需要從以下三點做起：
第一，個人必須切身體會到自己是個人品牌的最大受益者，並全力以赴地塑造個人品牌。當然，自己也有可能是個人品牌的最大受害者，個中差別就在於個人品牌的優劣。例如，我們常說，一個人在公司打工，努力做好工作的最大受益者是自己，因為這樣有助於樹立自己的個人品牌，贏得豐厚的薪水和廣闊的職場空間。但是，很多人不會這樣想，老是覺得這種觀念很空，個人品牌誰會看得見?職場空間在哪?不如尋找機會“偷閑”，輕鬆輕鬆，至於工作，隻要混得過去就可以了，而且是能混一天算一天。抱著這種態度做事，到最後隻會“糊弄”了自己。
個人品牌是由內而外的，是一個人素質的綜合展現。努力工作，把事情做好，當時有沒有人看見不是關鍵，短期內沒有人知道也沒關係，但是長期堅持下去，自己的個人品牌形象就會漸漸被公司認可，直到最終被社會認可。很顯然，當個人品牌被廣泛認可的時候，個人必將是“名利雙收”，個人也將自然而然地成為最大的受益者。這個觀念看起來簡單，但是，真正認識這個觀念則需要一定的時間。而且，很多人都將在職場的起起落落中，慢慢體會到這個觀念的真諦。
第二，個人品牌必須以道德為基礎。品牌即人品，這句話在個人品牌上更容易理解，即一個人的人品，決定一個人的個人品牌。人品有優劣，個人品牌形象也有優劣，但是二者不能輕易畫上等號，因為人是一種善於偽裝的動物，真假優劣需要認真辨別才能定論。因此，個人在樹立自己的品牌時，應該努力除去自己身上的道德汙點，逐步提高自己的道德水平。否則，再富有魅力的個人品牌也隻是一層薄薄的窗戶紙，一捅就破，隨即“原形畢露”。
第三，個人品牌的形成要靠學習來支撐。在形成自己個人品牌的過程中，我們必須有終生學習的觀念和行動。雖然很多人都在叫嚷著終生學習，很多人都會說自己明白終生學習的道理，但是，仔細觀察其行為，卻不能不說很遺憾，因為他們隻是停留在“明白道理”的層麵上，根本就沒有將終生學習的理念變成日常行為。時間一長，個人的綜合素質得不到實質性的提高，良好的個人品牌自然很難樹立起來。
另外，個人學習必須有一個切實可行的計劃，且計劃必須根據個人的發展及時進行調整，以適應個人發展需要。至於個人在每一階段學習的內容和方式，則可以根據個人的人生目標、興趣愛好以及自身財力來確定，必要時可以向相關人員做適當的谘詢，以保證學習內容的科學性以及最終的學習效果。
總之，“受益觀念、個人道德、持之以恒地學習”，這三項基本功的修煉是成功塑造個人品牌的根基，缺一不可，否則個人品牌必將是空中樓閣。
問題思考：
1．對唐納德·基奧所說的話，你是如何理解的？
2. 個人品牌真的很重要嗎？
在升值中升職
“不斷學習是一個CEO成功的最基本要素。這裏說的不斷學習，是在工作中不斷總結過去的經驗，不斷適應新的環境和新的變化，不斷體會更好的工作方法和效率。”
—— 惠普公司前董事長兼首席執行官 卡莉·費奧瑞納
惠普公司前董事長兼首席執行官卡莉·費奧瑞納女士是從秘書工作開始她的職業生涯的。她學過法律，也學過曆史和哲學，卻不是學習技術出身的，在惠普這樣一家以技術創新而領先的公司，她是如何提升自我價值，一步步走向成功，並最終從男性主宰的權力世界中脫穎而出的呢?
答案就是：不斷地在工作中學習。她說：“不斷學習是一個CEO成功的最基本要素。這裏說的不斷學習，是在工作中不斷總結過去的經驗，不斷適應新的環境和新的變化，不斷體會更好的工作方法和效率。”
無可否認，人人都渴望成功，期待能在職場上不斷得到升職，但升職的機會並不會從天而降。隻有卡莉·費奧瑞納女士那樣，通過不斷地努力和學習，提升自己的能力，才有可能獲得升職的機會，也就是說，你隻有在不斷升值中才能升職。
什麼是升值?升值就是價值的提升，包含著一個人知識和能力兩個方麵的提升。而對於在職場中打拚的人來說，升值包括個人文化知識、工作經驗、工作能力等各方麵的提升，需要你在工作中不斷積累寶貴經驗，吸取教訓，提高自己的文化知識素質，鍛煉自己在工作的決策、執行和應變等方麵的綜合性能力。從個人角度來看，升值就是一個使人成長為更加成熟和完善的職業人士的過程。由此可見，升職與升值有著相當緊密的聯係，隻有當你提升了自身價值時，才有可能獲得老板給你的升職機會。
在一般的企業中，最初級的職位就是操作員，從事著操作機器和工具、看管設備、汽車駕駛之類的工作。當他在一定的實踐中鍛煉自我能力後才有機會被提升為工程師；當他在每一個職位上不斷提升自我價值時，其職位也就會不斷提升，可能會從工程師再升為主任或開發工程師，直到可能被任命為公司的總裁。企業是否有發展前途，就是看其員工的價值能否得以不斷提升，而企業又能否不斷給這些升值的員工足夠的升職空間。
美國密歇根火雞快餐連鎖公司在這方麵就做得非常出色，它有一套完善科學的升職機製。這家公司以火雞為主打產品，每一個職員都有相同的經曆，即從基層的實習助理做起。公司努力使員工中有責任感和獨立自主的年輕人能夠獲得足夠的升職機會，很快成長為一名中小企業的管理者。
第一階段是實習助理。在這個崗位上，有文憑的年輕人要做滿6個月，要努力在此期間學會保持清潔與服務周到的辦法，積累最直接的管理經驗。第二階段和第三階段分別是二級助理和一級助理，在這兩個階段，他們開始承擔起一部分的管理工作，在小範圍的日常實踐中摸索經驗。第四個階段是參觀經理，當你在前三個階段獲得足夠的鍛煉，積累了足夠的經驗時，才有機會升到該階段。在成為經理之前，公司還要提供在密歇根大學為期20天的培訓，以補充他們在管理知識上的不足。當然，如果員工能繼續學習和鍛煉，還有可能升職為公司的巡視員、地區顧問或總部經理。
可見，升職就是從升值中開始的，這就需要不斷地學習和鍛煉，否則你不僅不能升職，反而有可能被職場淘汰。
一個對前途充滿自信和希望的員工，他會注意隨時提高自己的工作能力，任何事他都要做得出類拔萃；他總是喜歡睜大眼睛望著一切接觸到的事物，務必觀察思考得完全明白才停止，他無時無刻不抓住機會學習。他認為有關自己前途的學習機會是那樣的重要，遠在財富之上。
一個富有進取心的優秀員工，肯定會利用晚上的閑暇時間，把日間所見所聞、思考的工作方法與應對技巧等從頭到尾考慮一番。他所得到的好處，比白天工作所得的薪水多多了。他明白，這些學識是他將來成功的基礎，是一筆無價之寶。
知識的力量是無窮的，你應該相信自己獲取知識的能力。從現在開始，立下誌向，製定計劃，不斷地學習，不斷地努力，增加自己的知識，增加自身的實力和能量，提升自我價值。
通用電氣公司(GE)首席教育官、GE發展管理學院院長鮑勃·科卡倫在《我們如何培養經理人》一文中提出：
在GE內部，一旦你進入了公司，你是來自哈佛大學，還是一個不起眼的學校並不重要。因為一旦你進入公司，你現在的表現比你過去的經曆更重要。
如果你從事一項新工作，你做得不是太好，沒關係，我們知道你在學習，你能追上來。我們希望人們的表現高於一般期望值，工作得很出色。不過期望值不是一成不變的，期望值會隨時間而變化。如果你停止學習，一段時間內一直表現平平，而期望值因為競爭的關係、因為客戶需求、因為技術進步而上升，而你卻不再學習，你就可能被淘汰。要知道在企業，期望值年年上升。如果你今年銷售額達到2000萬美元，明年就要達到2200萬美元，而在接下來的年頭，你需要做更多。
如果你停止學習，從個人的角度看這個問題，就像水在漲，而你就站在那裏，你不會遊泳，就會被淹死。這對你個人和事業來說都是一件壞事。
從這段話中可以看出，學習對於優秀員工的成長來說，是十分重要的。從不懂到懂，直到成為專業能手，就是一個不斷學習實踐的過程。不學習將失去競爭力，不提升自己的價值就不會有升職的機會，因此，優秀員工永遠都會把“學習、學習、再學習”作為自己的座右銘。在勤奮和好學的基礎上，員工自身的知識和技能不斷提高，在實際工作中自然而然就會產生新思路、新做法，這樣的員工也才會被老板青睞，獲得升職加薪的機會，才真正稱得上是優秀的員工。
超越平庸，追求卓越
“他有條不紊和細心認真到極點。如果有一分錢該歸我們，他會爭取；如果少給客戶一分錢，他也要給客戶送去。”