大家看完了麵麵相覷，倒把小敏嚇壞了。有人拍拍她的肩說：“刪掉這篇文章吧，以後不要提……”叫她不提，可私下裏，他們怎麼忍得住：“潔怎麼那麼粗心？走的時候都不‘格式化’硬盤？”“她暗戀了那麼久，王傑說不定是知道的，但卻不理她。她這麼做明擺著是讓這些東西漏出來讓王傑難堪嘛！”“也不一定，說不定她在等著有一天可以傳到王傑耳朵裏，反正他太太也不在上海……”不知道這篇在公司裏傳來傳去的“暗戀日記”最終有沒有傳到王傑那裏，總之小敏在王傑手下幹得很不開心，半年不到就辭職了。臨走前，小敏沒有忘記把硬盤格式化。
每個人都有不願讓大家知道的事情，也就是說每個人都有自己的隱私。與人相處時，要極力避免談論別人的隱私，否則就會顯得你人格低下，缺乏修養，甚至破壞你與他人的和睦關係。
避免談論別人的隱私，一是不可在談話中拐彎抹角地刺探別人的隱私，二是不可知道了別人的一點點隱私就到處宣揚。宇宙之大，談資無所不有，何必非要以他人的隱私當做談資而後快呢？
在對待別人的隱私時，要切忌人雲亦雲、以訛傳訛。為什麼這樣說呢？首先你要明白，你所知道的關於別人的事情不一定確鑿無疑，也許另外還有許多隱情你不了解。要是你不加思考就把你所聽到的片麵之言宣揚出去，難免不顛倒是非、混淆黑白。話說出口就收不回來，事後你完全明白了真相時才後悔不迭，但此時已經在同事之間造成了不良的影響。
事實上，人與人之間的關係相當複雜，你如果不知內幕，就不要信口雌黃，以免招惹是非。
現實生活中有一種人，專好推波助瀾，把別人的隱私編得有聲有色，誇大其詞地逢人就說。人世間不知有多少悲劇由此而生。你雖不是這種人，但偶然談論別人的隱私，也許你無意中就為別人種下了禍患的幼苗，其不良後果並非你所能預料的。
要是有人向你說某人的隱私，你唯一的辦法是，聽了像保守自己的秘密一樣，不可做傳聲筒，並且不要深信這片麵之詞，更不必記在心上。說一個壞人的好處，旁人聽了最多認為你是無知。把一個好人說壞了，人們就會覺得你存心不良。
人們好說女人最愛談論別人隱私，其實男人當中也不乏這種人。如果你茶餘飯後要找談話的資料，那天上的星河、地上的花草，無一不是談話的好題目，真是不必一定要說東家長、西家短才能消遣時間。
要是同事能將自己的隱私告訴你，那說明你們之間的友誼肯定要超出別人一截，否則她不會將自己的秘密全盤向你托出。
要是同事在別人嘴裏聽到了自己的秘密被公開曝光，不要說，她肯定認為是你出賣了她。被出賣的同事肯定會在心裏不止千遍地罵你，並為以前付出的友誼和信任感到後悔。因此，不隨意泄露個人隱私是鞏固職業友情的基本要求，如果這一點做不到，恐怕沒有哪個同事敢和你推心置腹。
不要過分關心並談論他人的隱私。敏感和細膩是女性的特質，運用得當，會為自己的人際關係起到潤滑的作用，可若過於主動介入同事的隱私並加以評點，就會引起人們的厭惡感，把你同“長舌婦”等同起來，這豈不冤枉？
即使是相對寬鬆的工作環境，也還是要以工作為重。公私分明的員工是老板欣賞的類型，而敬業不僅僅意味著勤奮地幹活，更意味著以大局為重，不把私人領域的事情帶到工作中來。
有些很個性化的東西，如果不是體現在工作的創意中，最好別表現得太淋漓盡致。因為個性是私人的，而工作是大家的。在工作場合，還是多一點共性，隱藏一點個性為好。
同事是工作夥伴，不是生活伴侶，你不可能要求他們像父母兄弟姐妹一樣真正地包容你，體諒你。很多時候，同事之間最好保持一種平等、禮貌的夥伴關係，彼此心照不宣地遵守同一種“遊戲規則”，一起把“遊戲”進行到底。更多的時候，你需要去體諒別人，站在同事的角度替他們想一想，也許更能理解為什麼有些話不該說，有些事情不該讓別人知道。
同事是由形形色色的人組成的，大家都是普通人，有著平常的善良與平常的心計。很少有人刻意去害別人，但彼此知道得太多，無心的傷害便不可避免。
除了自己對隱私的把握尺度以外，如何應對別人的關心或者窺探也是一門藝術。比如當同事在席間親切地問起“你最近怎麼樣？”這類話題時，除了大而化之地說“還行”或者“挺好”之外，你還能怎麼辦？你知道對方是出於善意的關心，你也知道對方期待著你在“還行”或者“挺好”之外能再多說點什麼，以顯示你們的關係比一般同事關係更進一步。但無論如何，這時候必須謹記，千萬別把人家當成心理醫生。
有的人會認為關心別人的私事是一種關係親密的暗示，或者是導向親密關係的途徑。事實上有些東西是不方便與人分享的，所以在希望別人不要探視你的內心世界的同時，將心比心，你也不要用談論私事的方式來拉近和同事的關係。
細節提升：
辦公室裏的隱私，就是一顆重磅炸彈，一不小心點燃了，你就會被“炸”得粉身碎骨。
細節48 不要輕易打越級報告
在公司裏，也許你直接麵對的不是老板，當你的上麵還有主管的時候，那麼你想要以打越級報告的方式接近老板肯定是不可取的，那麼你不妨多動一些腦子，靈活一點，就像成功親近老板的林靈一樣。
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林靈是剛進百事公司沒多久的新職員，她一直找機會接近經理，思來想去，林靈寫了一份對公司發展前景的意見報告書給主管，主管看後說“很好”，隻是有很多建議的實施自己沒那麼大權力做主。林靈借機說：“其實我們每個人都有一些建議，不如把經理請來和咱們部門座談一下，這樣顯得咱們部門的人都有為公司著想、願與公司共同發展的願望和決心！”主管一聽覺得很有道理，當即邀請經理，經理自然欣然前來。
開會時，為了表示對林靈建議的肯定，主管安排林靈和自己分坐經理的左右。在會上，林靈又大大地表現了一番，當然是在發言上的慷慨陳詞了。
會後，同事們都為能有這樣一次與經理暢談自己想法的機會而感到興奮，主管更是得到了經理的讚揚。其他部門也爭相效仿，誰也沒有歪曲林靈是在搶風頭、拍馬屁。
要想親近老板，讓他注意你，又要上上下下不露痕跡實在不是件容易的事情，稍微做得不當就容易被冠上“繁榮馬屁文化”的“桂冠”。就算老板提拔了你，其他同事的議論和指責也會淹沒你。但林靈卻懂得把“苦幹加巧幹”貫徹實施到恰如其分的地步，的確是難能可貴的。最後自然是老板喜歡她，群眾擁護她了！
在公司裏，也許你直接麵對的不是老板，當你的上麵還有主管的時候，那麼你想要以打越級報告的方式接近老板肯定是不可取的，那麼你不妨多動一些腦子，靈活一點，就像成功親近老板的林靈一樣。
打越級報告無異於兩頭點火，而將自身置於中間烤。有這樣一則寓言很好地說明了這問題。
狐狸平時與老虎私交甚好，經常得到老虎的讚賞。為此，狐狸也感到很驕傲。它覺得自己漂亮、聰明和老虎的關係處得特別好，於是走到哪裏都希望別的動物誇它幾句，或見到它時害怕得點頭哈腰才好。
但是有一樣讓狐狸很惱火，它不明白為什麼老虎要讓笨拙的狗熊做自己的主管。狐狸常常想：我這麼聰明，那隻又蠢又笨的狗熊怎麼能領導我呢？它也不配領導我！瞧它那臃腫的身材，行動那麼慢！唉，如果它能有我一半靈活就好了！
狐狸不知道其實狗熊主管也對它特別不滿意，它認為狐狸太浮躁了，做事總是“表麵光”，花言巧語掩飾不了它的虛榮。
就這樣，狐狸與狗熊的“梁子”結下了。狐狸想報複一下它的主管狗熊，就跑到大老板老虎那“告狀”，狐狸的如意算盤打得很好：憑我和老虎的私交，還辦不了狗熊嗎？
然而，意外的是老虎說：“這事你應該先和狗熊主管商量一下，然後讓它來與我說明具體情況。”狐狸一下子傻眼了，它沒想到老虎的回答竟是這樣的！
在工作中有的人可能也會自恃有才華，或與總經理私交甚好，就不把主管放在眼裏。恨不得所有工作都繞過對方，或者認為直接和老板說明情況會更有效，殊不知，越級報告是件兩頭不討好的事。
孟波大學畢業後到某報社文藝部工作，擔任副刊編輯。他畢業於中文係，理論基礎紮實，才思敏捷。參加工作幾年間，由他編輯發表的不少作品被國內多種文摘類報刊轉載。他自己還勤奮創作，先後在各大報刊發表了大量作品，引起業內人士的關注。而且，在他的努力下，文藝部開展了不少群眾性的工作，均取得成功。由於孟波越來越受到同事的尊重，影響漸大。部門主管慢慢地感到他對自己的威脅，開始排擠孟波，對他的合理化建議也不予采納。久而久之，孟波和部門主管的關係變得微妙起來。倆人中間出現了一條無形的溝壑。
孟波不僅多才敬業，而且在事業上具有一定的開拓精神、創新意識。由於和部門主管關係的“不妙”，他的一些想法無法付諸實施。於是，他幹脆越過部門主管直接和總編去談，談他的計劃、設想，希望得到總編的支持。
結果不難預料，孟波的計劃不但沒能得到支持，還引起了部門主管強烈的反感。
對於總編來講，在孟波和部門主管之間，他不能不考慮中層幹部的威信、情緒等因素，不能不維護管理階層；再者，越級報告，事實上破壞了正常的管理模式，使總編為難。
越級報告失敗，孟波的處境可想而知，和部門主管關係的惡化，致使他的工作處於極端被動的狀態。無奈，他提出申請，要求調離文藝部，去其他部門工作。
公司的組織機構是逐級上報的，絕大多數員工都有直屬上司、頂頭上司。在工作中，越級報告意味著要越過直屬上司，直接與頂頭上司說明你的看法或爭取權益。
通常打越級報告是一種危險的行為，會產生眾多不良後果，也往往容易傷害到自己。頂頭上司不喜歡越級報告，一般會“退回原級處理”，你無法收到預期效果。這還有可能導致你與直屬上司之間關係惡化，因為你這樣做明顯是對他的不尊重。事後就算他不炒你魷魚，也難對你委以重任。你的報告如果被同事們知道了，他們可能會攻擊你而使你“裏外不是人”。
就算你的報告是非常正確的，你也破壞了單位的正常運行程序，這會使頂頭上司頭疼。即使你成功了，他們也會心存芥蒂，認為你對他們也可能采取同樣的行為。所以，一般情況下，不要打越級報告。
如果你把一個自鳴得意的企劃秘密地送到老總的桌上，然後以為最高決策層會對你的才華另眼相看，你會發現，這麼做的結果無非有兩種：
一是老總把你的報告送回部門經理那裏，令其按常規程序辦；二是老總將你的報告按下不動，好像沒有這回事一般，另行啟用你所在的部門呈上的第二份計劃。
這兩種結果都不是你所要的，你這一“積極”，竟遭受了三重打擊，第一重打擊是，權衡再三，老總對你的急切心態持不置可否的態度，如果在挫傷部門經理的積極性和挫傷你的積極性之間選一個，他無奈中隻能選後者；第二重打擊是，部門經理十有八九會對你從此“另眼相看”；第三重打擊是，通過這件事，眾人視你為急功近利之徒，這是否得不償失？
相信自己單槍匹馬的能量，是辦公室新人自負的體現。其實，在熟悉整個公司的流程，學會考慮各方的利益之前，一個人的奇思妙想常常是“空中樓閣”，是經不起推敲的。
在工作中，你若是想打越級報告，需要先檢視一下自己的動機，是為公司利益著想而不是為了個人利益。確認了這一點，你就能選擇正確的做法了。
所以，在工作中你有什麼建議需要打報告時，一定要逐級上報。最好先與直屬上司進行溝通，這樣才能收到更好的效果。
細節提升：
打越級報告的人最後傷害的往往是他自己。