序二 激發創新潛能，做企業的金牌員工
在古老的地球上,生活著種類繁多的爬行動物,有恐龍,也有蜥蜴。一天,蜥蜴對恐龍說,發現天上有顆星星越來越大,很有可能要撞到我們。恐龍卻不以為然,對蜥蜴說:該來的終究會來,難道你認為憑咱們的力量可以把這顆星星推開嗎?
災難終於發生了。一天,那顆越來越大的行星瞬間隕落到地球上,引起了強烈的地震和火山噴發,恐龍們四處奔逃,但最終很快在災難中死去。而那些蜥蜴,則鑽進了自己早已挖掘好的洞穴裏,躲過了災難。
所以，恐龍隻能活在我們的臆想中，而蜥蜴卻將自己的基因延續到了現在。
不要認為這隻是一個故事！
因為，在我們的工作環境中，真真切切地存在著恐龍式與蜥蜴式的員工。
恐龍式的員工對於改變有著難以言說的恐懼，而他們又不得不同大家一起生活在這個瞬息萬變的星球，共同麵對變幻莫測的市場大潮。於是，他們安於現狀、逃避、保守，試圖用垂死般的掙紮保住隨時會破碎的“泥飯碗”。起初，一切相安無事。當有一天，企業陷入了危險的局麵，唯有變革才能得以生存，恐龍式的員工並不能為企業的繼續發展提出任何有建設性的想法，不能通過改變自己來順應組織的新文化，那時，我們將聽到“啪”的一聲脆響，他的飯碗破了，他又一次被企業所淘汰，又一次被市場的創新大潮所吞沒。
而蜥蜴式的員工總是善於發揮自己的創新潛能。他們頭腦靈活，絕不會被問題所嚇倒，為了適應市場的變化，隨時做好了“換腦袋”的準備。他們具有優秀員工的一切素養——善於質疑，又善於找辦法；常有全新的點子浮現於腦海，又能夠腳踏實地將創意落實；有著強烈的危機感，又能做到以己變應萬變；事事主動，整天想著去發現，又意誌堅定，相信方法總比困難多。他們將創新看做自己的使命，也看做安身立命之本；他們善於開辟頭腦中的“藍海”思維，走一條“同質化突圍”的全新道路。有了創新能力，任由市場如何動蕩，他們都能夠在工作中融入自己的創新智慧，為企業保駕護航。蜥蜴式的員工捧著的是一個光芒耀眼的“金飯碗”，他們不但不會被企業所淘汰，反而會成為拉著企業奔跑的金牌員工。
在我們熟知的優秀企業中，近些年來湧現出了一批又一批蜥蜴式的金牌員工，他們善於引爆自己的創新潛能，用創意不斷地使企業的流程優化、生產成本降低、工作效能提高，為企業帶來巨大的經濟效益。
牛根生曾突發奇想，讓人們在“大冬天裏吃雪糕”，繼而使“苦苦的追求，甜甜的享受”深入人心，並為伊利創下了年銷售額3億元的銷售神話。
蒙牛集團的楊文俊幾乎“整天想著去發現”，在撿VCD箱子時撿出改造牛奶箱的美感，“為牛奶箱裝上更於撿取的把手”，這一建議不但方便了客戶，更為企業創造了豐厚的收益。
海信集團的何雲鵬，帶領研發團隊經過1600個日日夜夜的辛苦探索，終於成功地打造了海信中國“芯”，打破了中國電視長期依賴進口芯片的局麵。
海爾的李彬，以獨特的職業敏感和創意將移動的促銷活動與海爾冰櫃相聯係，一舉拿下了平均月銷售兩倍的大訂單。
還有許許多多的員工，他們都是普普通通的人，卻用自己的創新思維和創新方法作出了不普通的成就，為企業化解了長期以來被認為無法解決的難題，為企業創造了超額的利潤。
他們也許隻是眾多優秀員工中的幾個代表，但從他們的身上，我們可以看到優秀員工應有的主動性和創新精神。善於創新的金牌員工不會滿足於把工作做到“尚可”的程度，也不會被現有的困境所局限，而是相信“資源有限，創新無限”，充分調動、整合所有能夠挖掘的智慧與資源，創造性地完成任務，使工作達到“完美”。也許隻是一個小小的提議，也許隻是頓時產生的靈感，就可以產生“四兩撥千斤”的效果，在使自己的業績得到有效提升的同時，還給企業帶來了豐厚的經濟效益和廣闊的發展空間。
市場變化的車輪從未停頓，企業的發展也沒有停止過步伐，企業需要敢於奉獻、精於創新的金牌員工來牽引、來推動，具有創新意識與創新能力的員工永遠是企業最寶貴的財富。在當今的企業中，業績已經不是員工優秀與否的唯一考核標準，企業關注的是長遠的發展，需要通過所有員工的共同努力建立創新型的組織，使創新成為一種組織功能。在風險來臨時，可以利用創新之盾來抵擋；當步入新領域時，又可以將創新化為利劍用來衝鋒。那麼，作為企業的一員，更應培養自己的全局視角，將自己的得失與企業的成敗緊緊相連，在用創新的頭腦為企業帶來最大化受益的同時，樹立自己的職場常青品牌。