1970年，25歲的美國小夥子特普曼來到丹佛市，在第2大道的一套小公寓裏，開始了他的創業生涯。
剛到丹佛，特普曼就徒步走遍了這個城市的每一個角落，了解、評估每一塊好的房地產的價值，計劃在這個城市發展他的房地產事業。為此，他常常去看一些土地和樓盤，就像是這些土地的主人。
初來乍到時，人們不認識特普曼。因此他必須計劃好為自己的房地產事業鋪平道路的每一個步驟。他要做的第一件事就是盡快加入該市的“快樂俱樂部”，去結識那些出入該俱樂部的社會名流和百萬富翁。對特普曼這樣一個無名小輩來說，要想進這樣高檔的俱樂部，實在不很容易，但特普曼還是決心去大膽嚐試一番。
特普曼第一次打電話給“快樂俱樂部”，剛說完自己的姓名，電話隨著一聲斥責就被對方掛了。特普曼仍不死心，又打了兩次，結果仍遭到對方的嘲弄和拒絕。
“這樣堅持下去，將會毫無結果。”特普曼望著電話機喃喃自語，突然，他心生一計，又拿起了電話。這次他聲稱將有東西給俱樂部董事長。對方以為他來頭不小，連忙將董事長的電話號碼和姓名告訴了他。
特普曼得意地笑了，他立即打電話給“快樂俱樂部”董事長，告訴他想加入俱樂部的要求。董事長沒說同意也沒說不同意，卻讓特普曼來陪他喝酒聊天。特普曼自然滿口答應了。
通過喝酒聊天，特普曼逐漸與這位董事長建立了良好的關係。幾個月後，在董事長的特殊關照下，他如願以償，成為“快樂俱樂部”中的一員。
在俱樂部中，特普曼結識了許多富商巨賈，建立了良好的關係網。
1972年，丹佛市的房地產產業陷入蕭條時，大量的壞消息使這座城市的房地產開發商們嚴重受挫，丹佛人都在為這個城市的命運擔心。然而在特普曼看來，丹佛城的困境對他來說無疑是天賜良機，從前那些對他來說是可望而不可即的好地皮，現在可以以較低的價格任意挑選收購了。
就在這時，特普曼從朋友處得到一個消息：丹佛市中央鐵路公司委托維克多·米爾莉出售西岸河濱50號、40號廢棄的鐵路站場。
特普曼憑著自己敏銳的眼光和經驗判斷出：房地產蕭條是暫時性的，賺大錢的好機會終於降臨了。為此，他把自己所擁有的幾個小公司合並起來，改稱為“特普曼集團”，使他更具實力。
第二天一早，特普曼便打電話給米爾莉，表示願意買下這些鐵路站場，並約定了在米爾莉的辦公室商談這筆買賣。
風度翩翩、年輕精幹的特普曼給米爾莉留下極好的印象。他們很快便達成協議：“特普曼集團”以200萬美元的價格購買了西岸河濱的那兩塊地皮。不久，房地產升溫，特普曼手中的兩塊地皮漲到了700萬美元。他見價格可觀，便將地皮脫手了。
經過許多人的幫助以及自己的努力，特普曼終於挖到了來到丹佛市的第一桶金——500萬美元。這是他闖蕩丹佛的第一筆大買賣，也是他第一次獨立做成的房地產生意。此後，他開始了在美國輝煌的經商生涯。
賺取你的第一桶金很重要，它能為你以後事業的發展打下堅實的基礎。
有背景、有資金、有個富爸爸自然能夠解決“第一桶金”，這樣的創業者是幸運的。而多數胸懷壯誌、身無分文，憑著知識、智慧、毅力和信心去“空手套白狼”的創業者如何獲得“第一桶金”就顯得至關重要。
由於想方設法想盡早挖到“第一桶金”，往往是心浮氣躁、怨天尤人，甚至為此而悲觀失望。碰上不願慷慨投資的有錢人更是怨氣衝天。其實大多數人的銀子都是來之不易的，所以越有錢的人就越知道賺錢的艱難。創業者應該更多地去挖掘設計如何自力更生獲取創業所需要的“第一桶金”。當然“謀事在人，成事在天”，成與不成，還要看自己的運氣。
創業是一個長期的艱苦過程，不可能在很短的時間內就創造一個億萬富翁。之所以少，就因為難，物以稀為貴。但是，挖掘“第一桶金”越是艱難，後來創業便越容易成功。
對白手起家的創業者來講，第一桶金也許要5年，第二桶金也許隻要3年，第三桶金也許隻要一年，甚至更短。因為你已經有了豐富的經驗和可啟動的資金，就像汽車已經跑起來，速度已經加上來，隻需輕輕給點油門，車就可以高速如飛一般。
年輕人有的是熱情、書本知識，缺少的是經驗、金錢。而金錢恰恰是創業所必需的，所謂初次創業成功就是掘到第一桶金。有了這第一桶金，加之掘金過程中積累的經驗，你的創業之路開始步入正軌了。那麼如何得到這寶貴的第一桶金呢?有各種各樣的方法，如憑長輩賜予、偶然所得(比如中彩票)。也有一位成功人士說過：創業者的第一桶金往往不是那麼幹淨。隻要在法律許可的範圍內，找點其他門路也未嚐不可。常言道：竅門到處有，看你瞅不瞅。精誠所至，金石為開。
總之，創富必須先找到適合自己的一塊掘金之地。
這塊地應該具有如下特點：必須是市場所需要的；你的競爭對手不具備優勢或不願涉足；尚未被大多數人發現。
掘金之地應從以下幾個方麵尋找：首先應該從自身的經曆找。以往的學習和工作經曆，絕不是時間的簡單堆砌，而是智慧的積累和能量的儲備。無論是愉快的經曆、艱苦的經曆，還是漫不經心的經曆，都蘊藏著許多可供利用的有價值的東西。如果放著“資源”不去開發利用，無異於一種浪費。從經曆中找優勢，加以更新提高，你會發現成功並不是想像的那麼遠。
其次，從個人的“愛好”尋找。每一個人都有自己的愛好與興趣，如果平時在愛好與興趣的過程中稍加留意近期外麵的世界，並將愛好與投資有機結合起來，你就有可能因“愛好”而富裕起來。這樣的事例很多，那些IT英雄幾乎無一不是電腦的“發燒友”，正是這濃厚的興趣引領他們一步步走向財富殿堂。
此外，選擇投資領域必須與自己的秉性結合起來。如果你渾身充滿創造力，內心熱情如火，外表光芒萬丈，可考慮投資經營公關公司、自助火鍋店、快餐外送等服務業。但如果你天性好靜，不願與別人打交道，那做這一行就是一種折磨，不如自己在家做一股市炒手，會有更多的收獲。還有，如果你喜歡精致有品位的生活，那麼涉足美容業、精品店、手工藝品專賣店及小型咖啡屋，一定能讓你一展雄才。如果你能時時設身處地為他人著想，那麼開一家心理診所、辦一家花店或園藝店正符合你的特點，因為這些行業正好需要你這種特征。
萬丈高樓，平地起。
——諺語
與眾不同的思考才能賺錢
美國石油大亨約翰·D·洛克菲勒曾說過：“如果你要成功，你應該朝新的道路前進，不要跟隨被踩爛了的成功之路。”創新是人類的特質，隻有擺脫常人的思維模式，踏出一條新的道路來，你才能在財富之路上異軍突起。
羅伯特在大學3年級時便退學了。他年僅23歲時就開始在佐治亞州克林夫蘭家鄉一帶銷售自己創作的各種款式的“軟雕”玩具娃娃，同時還在附近的多巨利伊國家公園禮品店上班。
然而曾經連房租都繳不起、窮困潦倒的羅伯特如今已成了全世界最有錢的年輕人之一。這一切不是歸功於他的玩具娃娃討人喜愛的造型和它們低廉的售價，而是歸功於他在一次鄉村市集工藝品展銷會上突然冒出的一個靈感。在展覽會上羅伯特擺了一個攤位，將他的玩具娃娃排好，並不斷地調換拿在手中的小娃娃，他向路人介紹“她是個急性子的姑娘”或“她不喜歡吃紅豆餅”。就這樣，他把娃娃擬人化，不知不覺中就做成了一筆又一筆的生意。
不久之後，便有一些買主寫信給羅伯特訴說他們的“孩子”也就是那些娃娃被買回去後的問題。
就在這一瞬間，一個驚人的構想，突然湧進羅柏特的腦海中。羅伯特忽然想到：他要創造的根本不是玩具娃娃，而是有性格、有靈魂的“小孩”。
就這樣，他開始給每個娃娃取名字，還寫了出生證書並堅持要求“未來的養父母們”都要做一個收養宣誓，誓詞是：“我某某人鄭重宣誓，將做一個最通情達理的父母，供給孩子所需的一切，用心管理，以我絕大部分的感情來愛護和養育他，培養教育他成長，我將成為這位娃娃的唯一養父母。”
玩具娃娃就這樣不僅有玩具的功能，而且凝聚了人類的感情，將精神與實體巧妙靈活地結合在一起，真可謂是一大創舉。
數以萬計的顧客被羅伯特異想天開的構想深深吸引，他的“小孩”和“注冊登記”的總銷售額一下子激增到30億美元。
正是那個驚人的構想成就了羅伯特的輝煌。一個小小的創意就能獲得巨額財富，就看你想不想動腦筋了。
即使是億萬富翁和經驗豐富的人也會出現失誤，並為自己的錯誤付出高昂的代價。對剛剛起步涉足商海的人來說，這是很危險的。你如何決定什麼是可能的、什麼是不可能的，都要依靠你的大腦去思考。
太明顯的事情不會讓我們發財，如果真是這樣，世界上到處都是億萬富翁了。成功者和我們身邊那些沉溺於平庸、勉強度日的人相比，就像是瞎子中間富有洞察力的人。億萬富翁與常人不同，他們善於用大腦去思考，他們想辦法解決阻礙他們前進的障礙，他們發現的是最終能夠讓他們到達成功彼岸的方法和行動。
創意並非都數一流，奇跡也並非統統能實現。即便如此，仍應當鼓勵自己和別人積極思考。“美國氫彈之父”泰勒幾乎每天都動腦思考出10個新想法，其中可能九個半不正確。然而他就是靠許多“半個正確”的創意，不斷創造成功的奇跡!
借助思考，人們更容易找到獲取成功的突擊方向，可以在阻擋著的障礙上撕開缺口。善於創意和珍視思考，是成功者應具備的可貴品質。
美國俄亥俄州一家小店的售貨員普洛斯特和雜貨店老板蓋姆脾氣相投，倆人經常互相串門，在一起喝咖啡、聊天。盛夏的一天，普洛斯特到蓋姆家，一起在樓前喝咖啡閑聊，蓋姆夫人在一旁洗衣服。普洛斯特突然發現，蓋姆夫人手中用的是一塊黑黝黝的粗糙肥皂，與她潔白細嫩的手形成鮮明的反差，他不禁叫道：“這肥皂真令人惡心!”普洛斯特和蓋姆就此議論起如何做出一種又白又香的肥皂來。那個年代，使用黑肥皂是一件平常事，但有心的普洛斯特卻萌發出創業的念頭。
他和蓋姆決定開辦一家專門製造肥皂的公司，名稱就用他倆名字的頭一個字母P和G，叫P&G公司。普洛斯特聘請自己的哥哥威廉姆當技師，研製潔白美觀的肥皂，經過一年的精心研製，一種潔白的橢圓形肥皂產生了，普洛斯特和蓋姆欣喜若狂。
像麵對剛剛誕生的嬰兒一樣，該給它起一個什麼動聽的名字呢?普洛斯特煞費苦心，日夜琢磨。星期天，普洛斯特來到教堂做禮拜，一麵想著為新肥皂命名的事，一麵聽神父朗讀聖詩：“你來自象牙似的宮殿，你所有的衣物沾滿了沁人心脾的芳香。”普洛斯特心頭一熱：“對!就叫‘象牙肥皂’，‘象牙肥皂’潔白如玉，又語出聖詩能洗淨心靈的汙穢，更不用說外在的塵埃。”
美好的產品、聖潔的名字，誰能不愛?P&G公司為此申請了專利。為了把這種產品推向市場，普洛斯特和蓋姆決定大力進行廣告宣傳。他們聘請名牌大學的著名化學家分析“象牙肥皂”的化學成分，從中選擇最有說服力和誘惑力的數據，並將它們巧妙地穿插在廣告中，讓消費者對“象牙肥皂”的優良品質深信不疑。P&G也由此大獲成功。
一般來說，競爭意識其實有兩種不同的程度，一種是想要打敗對方來獲取勝利的攻擊型競爭意識，另外一種是不勝對方也沒關係但不敗給對方的防守反擊競爭意識。
發揮防守反擊型競爭意識會怎樣呢?那就是別人不做的事情，你覺得要負擔風險所以也不去做，大家都開始在做的事情，你一定很快地跟隨去做。
像有些人喜歡隨潮流一哄而上，飛奔去做保齡球或餐飲酒吧等行業，就是怕趕不上車的心態，趕上了之後，才發覺自己什麼技術、知識也沒有，隻好與別人來個技術合作。並不是說技術合作是不好的，但采取“隻要跟著賺錢的潮流走……”的簡單做法也許會獲得蠅頭微利，但是卻絕對無法獲得巨大成功的。
因此，並不是所有的人或企業都是這樣的。其中，在許多成功的富翁裏，有許多攻擊型競爭意識旺盛的經營者。他們的共同點是有比別人強一倍的好奇心。有好奇心才會不斷思考，有了思考並且又與眾不同，就能從眾人中脫穎而出。
美國家用電器大王休斯原來是一家報社的記者，由於和主編積怨太深，他一氣之下辭職不幹了。
有一天，休斯應邀到新婚不久的朋友索斯特家吃飯。吃菜時，他品嚐到菜裏有一股很濃的煤油味，簡直無法下咽。但礙於情麵，他又不好說什麼。索斯特不可能吃不出那怪味道，但他也無可奈何，他新婚的妻子用的是煤油爐做飯，那時候大家都用那種爐子，很容易把煤油濺到鍋裏。他當著朋友的麵也不好說妻子什麼，隻好對著煤油爐抱怨：“這該死的爐子真討厭，三天兩頭出毛病，你急用時它偏要熄滅，每次修都弄上一手油……”
最後索斯特又若有所思地說：“要是能有一種簡便、衛生、實用的爐子就好了。”
說者無意，聽者有心。索斯特的話對休斯的觸動很大。“對呀，為何不生產一種全新的爐具投放市場呢?”有了這一想法後，他開始重新設計自己的人生目標，全身心地投入到研製新型的家用電器上。經過他不懈的努力，終於在1904年成功地研製出一係列新型的家用電鍋、電水壺等家用電器，成了聞名於世的實業家。
美國摩根財團的創始人摩根，原來並不富有，夫妻二人靠賣蛋維持生計。但身高體壯的摩根賣蛋遠不及瘦小的妻子。後來他終於弄明白了原委，原來他用手掌托著蛋叫賣時，由於手掌太大，人們眼睛的視覺誤差害苦了摩根。他立即改變了賣蛋的方式：把蛋放在一個淺而小的托盤裏，出售情況果然好轉。但摩根並不因此滿足，眼睛的視覺誤差既然能影響銷售，那經營的學問就更大了，從而激發了他對心理學、經營學、管理學等的研究和探討，終於創建了摩根財團。
在創新領域，沒有任何捷徑可走。隻有專心致誌和堅持不懈的人，才能克服在通往任何目標的道路上所遇到的危機和障礙。刮起“本田旋風”的本田宗一郎就是一個典型的例子，從修理汽車到生產摩托車，從生產摩托車到生產汽車，他一直不斷探索和不斷創新。本田宗一郎把自己的聰明才智和別人的智慧融合起來，從而達到自己的奮鬥目標。他於1952年到世界各地參觀考察、博采眾長，回來後悉心對各國的先進樣品鑽研了兩年，集中各種樣品的優點，然後向全公司員工宣布：“本田要吸納萬國之長，不步他人後塵，要創世界第一技術水準。”全公司上下，為實現這一目標，致力於技術的研究和開發。1954年參加了世界摩托車T·T大賽，這次大賽雖未奪取好成績，但起到了火力偵察的試探作用。1959年本田公司再次參加T·T大賽，獲得了第6名。到了1961年，本田公司的產品質量更上一層樓，當年的T·T競賽中，在125CC級和250CC級的競賽項目裏，囊括了第1名至第5名，可說獲得了全麵大勝利。從此，本田摩托車名聲大噪，本田宗一郎也因此被稱之為“當代著名技術專家”、“日本摩托車之父”。
必須強調的是，創新必須立足於市場，創新如果脫離市場，再好的創新產品，未必能夠帶來經濟利益。企業的經營者與純粹的科研人員不同，經營者如果賺不到錢，就意味著經營失敗或受挫。經營要想成功，推出新產品是一條勝數較大的途徑，而衡量新產品成功的標準，不是看產品的“創新成分”或“科技含量”有多大，而是看它是否適應市場的需求。
日本東京的一個咖啡店老板則利用人的視覺對顏色產生的誤差，減少了咖啡用量，增加了利潤。他給30多位朋友每人4杯濃度完全相同的咖啡，但盛咖啡的杯子的顏色則分別為咖啡色、紅色、青色和黃色。結果朋友們對完全相同的咖啡的評價卻截然不同，他們認為青色杯子中的咖啡“太淡”；黃色杯子中的咖啡“不濃，正好”；咖啡色杯子以及紅色杯子中的咖啡“太濃”，而且認為紅色杯子中的咖啡“太濃”的占90％。於是老板依據此結果，將其店中的杯子一律改為紅色，既大大減少了咖啡用量，又給顧客留下了極好的印象。結果顧客越來越多，生意隨之愈加紅火。
無獨有偶。一商家從電視上看到博物館中藏有一個明代流傳下來的被稱為“龍洗”的青銅盆，盆邊有兩耳，雙手搓磨盆耳，盆中的水便能濺起一簇簇水珠，高達尺餘，甚為絕妙。該商家突發奇想，何不仿製此盆，將之擺放在旅遊景點或人流量多的地方，讓遊客自己搓磨，經營者收費，豈不是一條很好的財路?於是他們找專家分析研究，試製成功後投放於市場，效果出奇的好。博物館中的青銅盆隻具有觀賞價值，而此商家將之仿製，推向市場，則獲得了很好的經濟效益。
創新對於創富具有十分重要的意義。俗話說：“流水不腐，戶樞不蠹。”對於創富的經營者來說必須永葆創新的青春，才能立足於商海。一旦你停止了創新，停止了進取，哪怕你是在原地踏步，其實也是在後退，因為其他的創富者仍在前進、在創新、在發展。
“創新者生，墨守成業者死”，這是一條被無數事實證明了的真理。很多創富者就是不懂得這個規律，稍有成就就裹足不前，坐吃老本，不再創新，不再開拓，妄求保本經營，結果不到幾年，就落伍了，被時代前行的波浪淘汰了。
不斷變革創新,就會充滿青春活力;否則,就可能會變得僵化。
——歌德
創意是創新之母
創意是創新之母，隻有找到好的創意，創新才能成功，才能更有效地賺錢。
中國移動的一位領導回到當年插隊的地方看望老朋友，剛下車他就住進了鎮裏的一家招待所。經過一路的顛簸，領導身上汗漬漬的，他便想洗個熱水澡。招待所條件有限，隻有一個公用的澡堂。
領導來到澡堂門口，被一名服務生攔住：“先生，您要洗澡的話請先交納15元的初裝費。我們將會為您安裝一隻噴頭。”領導馬上一愣，心想這招待所怎麼這麼宰人！但礙於身份，領導沒有發作。
他交了錢，剛想進去卻又被服務生攔住：“先生，對不起，為了便於管理，我們的每隻噴頭都有編號，請您先交納10元的選號費，選好的號碼隻供您一人使用。”領導有些生氣，但還是交了錢選了“8”號。服務生又說：“您選的是個吉利號碼，按規定您還得交8元的特別號碼附加費。”“見鬼！”領導壓了壓火，說：“那我改成4號。4號也不是什麼吉利號碼，總用不著交什麼特別號碼附加費了吧？”服務生說：“4號是普通號碼，當然不用交特別附加費，但您得交5元的改號費。”領導無奈地搖搖頭，心想當年這裏的民風是何等的淳樸，沒想到如今為了賺錢竟然如此巧立名目，真是世風日下啊！
領導交了錢後理直氣壯地問：“這下我可以進去洗澡了吧？”服務生笑著說：“當然當然可以，您請。”領導瞪了他一眼，踱著步往裏走。服務生突然又補充說：“對不起，我還得告訴您：由於4號噴頭僅供您一人使用，所以不管您是否來洗澡，您每月還要交納7元5角的月租費。此外您每次洗澡要按每30分鍾6元的價格收費。另外，每月交費的時間是20日之前，如果您逾期未交，還要交納一定的滯納金……”“夠了，夠了，我不洗了！”領導氣壞了，扭頭就想走。服務生便問：“您真的不洗了嗎？”領導聲色俱厲地說：“對！我永遠也不在你們這裏洗澡了！”服務生微笑道：“如果您不再使用4號噴頭了，那您還得交9元8角的銷號費。隻有這樣您以後才能再也不用向我們交納任何費用了。”領導大怒，和服務生大吵了起來。
不一會兒，招待所的經理聞聲趕來。領導一見經理來了，便高聲嚷嚷著要投訴。經理了解了事情的經過後，笑著對領導說：“先生，對不起，也許您還不知道，洗澡業在我們這裏是壟斷經營，還好你沒有泡池子，不然還要收你的‘漫遊’費呢！”
這當然隻是一個幽默故事，但故事中招待所的經理如此繁多的創意卻不能不使我們在微笑之餘感到欽佩。創意無處不在，隻要你敢想敢做，你就能迅速致富。
創可貼的發明者埃爾·迪克森在生產外科手術繃帶的工廠工作。20世紀初，他太太在做飯時，經常將手弄破。迪克森先生總是能夠很快為她包紮好，但是他卻十分擔心，自己不在家時，該怎麼辦呢?如果有一種特別方便的繃帶，自己可以為自己包紮傷口就好了，那樣，就不用擔心太太自己包紮不了了。
於是，他想自己試著為太太做一個方便的繃帶。他想把紗布和繃帶做在一起，就能用一隻手包紮傷口。他拿了一條繃帶布平鋪在桌子上麵，在繃帶上麵塗上膠，然後把另一條紗布折成紗布墊，放到繃帶的中間。可其中有個難題，做這種繃帶要用不卷起來的膠布帶，而粘膠暴露在空氣中的時間長了表麵就會幹。
後來他發現，一種粗硬紗布能避免出現上述的問題，於是創可貼便問世了。
一家飯店開張，經理委托廣告公司設計一個創意，讓飯店在城裏能夠迅速提高知名度，吸引更多的消費者。很快，廣告公司把創意計劃送來了。創意內容隻有5個字：無菜單點菜。所謂無菜單點菜，也就是說飯店不提供菜單，而是顧客喜歡什麼，飯店提供什麼。經理是飲食店裏的行家，認為這樣的創意簡直就是瞎胡鬧，無菜單點菜根本不符合飯店的慣例。但廣告公司認為無菜單點菜比免費品嚐、打折酬賓效果好得多。免費品嚐雖大氣但有誘餌之嫌，打折有時候就是對自己形象和品位的打折。而無菜單點菜則不然，能說明飯店有烹飪實力，能夠烹製出各種菜肴。
經理半信半疑，仍然心存憂慮，如何能保證采購齊各種原料呢?而廣告公司說，隻要準備和其他飯店一樣的菜即可。
無菜單點菜的廣告打出後，人們覺得十分新鮮，飯店果然吸引了不少顧客。經理發現，顧客所點的菜大都是飯店已經配備的。經理開始還納悶，想了想便豁然開朗。無菜單點菜其實隻是小小的技巧而已，它的高明之處在於使人們有了更多的主動權，而這個小小的變化所產生的效果卻是不可估量的。
1981年4月，傑克·威爾士接任美國通用電氣公司總裁。這家公司規模龐大、產品分散，而且當時的情況並不景氣。
威爾士剛一上任，他就想：怎樣才能管理好這樣一個大公司呢?如何做才能使公司的銷售和利潤有所增長呢?經過調查，他發現公司管理得太死板，職工沒有足夠的自主權。通過仔細的分析，他認定隻有全體員工團結一致，才能使公司迅速發展起來。於是根據公司的這一情況，他進行了全麵的思考，並重新設定了公司的發展目標。
首先對公司進行改革，就是實行“全員決策”製度。他讓那些平時絕少有機會互相交流、按鍾點上班的普通員工和中層管理人員以及工會領袖等都能被邀請出席決策討論會，與會者彼此平等，各抒己見。
“全員決策”的施行，得到了全體員工的支持，增強了他們對公司經營的參與意識，潛藏在每個人身上的無限創意被充分發掘出來，大家紛紛獻計獻策，其中有90％以上的合理化建議都被威爾士采納。
涓涓細流，彙成江海。沒過多久，原本不太景氣的公司取得了巨大的發展，成為全美名聲顯赫的優秀企業。
很多人都知道法國著名化妝品公司——香奈爾公司，它的發展壯大就是得益於一名員工在關鍵時期的一次關鍵性的創意。
剛開始時的香奈爾公司沒什麼名氣，產品滯銷，公司陷入困境。這時，銷售部的一位員工突發奇想，並把想法向香奈爾彙報，立即得到了老板的大加讚賞。
沒過幾日，人們在巴黎《日日新聞》上看到了這樣一則廣告：香奈爾化妝品公司精選10名醜女，將於星期六晚上在巴黎大舞台與諸君見麵。
廣告刊出後，一時間被傳為奇聞。屆時到場參觀的人非常多。
帷幕拉開，醜女們一個個魚貫而出。果然一個個都是麵部長得奇醜無比。觀眾們頓時噓聲一片，大家無不驚歎：“竟然會有這麼醜的女人!”
這時隻見香奈爾女士笑容可掬、神態自如地走上台，她對大家說：“為了展示本公司化妝品的功效，請諸位朋友稍等片刻，讓醜女們化妝，以謝諸君。”