（二）走可持續發展路徑的根本保障：體製創新、內容創新、科技創新
1、體製創新
體製改革一直是長沙藝術產業發展的最大動因。正是因為政企分開、管辦分離的體製改革，才使得長沙藝術產業煥發了勃勃生機。因此，長沙要想提速藝術產業，實現藝術產業可持續發展，必須首先進行藝術體製改革和創新。一是培育新型市場主體，確立藝術企業的市場主體地位。目前長沙相當一部分藝術企業的市場主體地位並不明確，政府的直接管理，使企業的自主經營性受到挑戰。因而藝術體製創新的重要一環，就是要打破政府直接管理模式，重塑藝術企業的市場主體地位。二是轉變政府文化行政方式。按照市場經濟規則來規範政府藝術部門的行為，實現政企分開、政資分開、政事分離，建立精簡、高效、統一的大文化、大藝術行政管理體製，全麵負責藝術市場的培育、管理、調控和監督。三是營造良好的藝術創新環境。作為藝術管理者的角色，政府必須在藝術創新的形成機製、營造環境上下功夫，為藝術產業的可持續發展創造良好的平台。
2、內容創新
內容是藝術產業的核心，內容創新是藝術產業發展的強大動力。在長株潭“兩型”社會建設中，在借鑒國際文藝產品生產的新形態基礎上，重視大眾藝術產業的內容生產，充分發掘和利用豐厚的民族藝術資源，加強創新，在內容上進行獨特、富有創意的發掘和提煉，是長沙大眾藝術產業形成強大可持續力的重要性因素。
3、技術創新
科技在藝術產業中的含量，影響著藝術產業的可持續力。達·芬奇說過：“藝術借助科技的翅膀才能高飛”。高新科技特別是信息技術的迅猛發展，為藝術傳播手段的進步和藝術產業結構的優化升級提供了強大支撐。高新技術的運用不僅帶來了藝術作品本身的成功，而且創造了巨大的經濟價值。①長沙具有豐富的藝術資源，堅實的藝術產業基礎，在“兩型”社會的建設中，如運用現代科技成果，使之與這些優勢資源結合起來，藝術產業就會加快升級和改造，成為“兩型”社會新的經濟增長點。
（三）走可持續發展路徑的現實選擇：產業規模化、集群化
藝術產業的布局應注重規模性和集群性。總體上看，目前長沙存在著藝術產業發展不平衡、布局不合理、藝術服務業比重過小等問題，因此，長株潭“兩型”社會建設中應加大藝術產業政策扶持與引導力度，實現規模化和集群化發展。
第一，長沙藝術產業應以湖南的特色藝術資源為基礎，通過建立產業園區和組建產業集團兩種途徑，以集約化經營、集群化發展為方向，推出反映湖南傳統藝術底蘊和現代藝術實力的藝術產品。並注重藝術產品開發的係列化和對象化，針對不同群體、不同地域的藝術需求，吸引和培育穩定的受眾群，延伸產業鏈。
第二，培養文化藝術企業群。發展長沙藝術產業，既要重視中小藝術企業建設，把產業經營的觸角深入到各個領域和各個角落，也要重視培育重點骨幹企業，形成能引領市場的龍頭。
第三，辦好骨幹企業，走規模集群化道路。目前長沙已有湖南廣播影視集團、長沙晚報報業集團、長沙廣播電視集團等，在“兩型”社會建設中，長沙藝術產業要進一步優化產業結構，通過跨地區跨行業的聯合、兼並、重組，重點培育和發展一批實力雄厚、具有較強競爭力和影響力的大型文化藝術企業和演藝集團，推動產業集聚，形成規模經濟效益，提高產業集中度和集約化經營水平。
（四）走可持續發展路徑的必由之路：品牌化建設
長沙的“電視湘軍”、“動漫湘軍”、“歌廳文化”等一大批著名藝術品牌，其巨大的社會效益和可觀的經濟效益，凸顯了長沙藝術魅力和潛在的經濟價值，也為長沙藝術產業的發展提供了諸多借鑒和參考。因此，在“兩型”社會建設中，長沙應利用現有基礎，發揮優勢，打造更多的藝術品牌。一是加強對藝術資源的發掘，打造品牌。藝術資源不是產品，更不是產業，應把握其藝術共性、個性和特性，發掘與其適合的表現形式，通過藝術加工，加入創意，從而培育出具有深厚藝術內涵與底蘊的藝術品牌。二是經營品牌，提高競爭力。建議確立一個或數個真正能夠體現城市風貌的藝術品牌，通過專業機構，作出營銷策劃，使藝術品牌“走出去”。三是注意品牌優勢的改良，藝術品牌是依賴於資源的自身內涵和藝術形式的創新。