小職員最終趕上了會議，還升職當了部門主任。
有的人也許會說，我是強者，我可以克服一切困難，不需要繞道而行，繞道而行是弱者的成功法則。
這是一種大錯特錯的認識。
你真的能克服一切困難嗎?你能一腳踢開巨石嗎?你能一步跨過大河嗎?困難不能克服，你就到不了目的地，而繞道而行，卻絕對可以到達目的地。無論弱者還是強者，選擇繞道而行都是明智的舉動。
即使你能克服眼前的困難，但如果克服困難所花費的時間、財力和人力遠遠超過繞道而行，你為什麼不選擇繞道而行?
有一個人上大學時，愛上了學校裏被評為校花的女生，愛得死去活來。
但他知道自己的分量，他各方麵都平平常常，包括長相、學業，更沒有什麼特長。他的想法一旦公布出來，肯定百分之百的人會說他是癩蛤蟆想吃天鵝肉。同時，他也知道校花身邊有很多帥哥或者才子在追求她，他如果再以同樣的方式加入，肯定不能成功，倒還可能被嘲笑。
他冥思苦想，最後想到了繞道而行。
他打聽到這位校花特愛彈鋼琴，而他恰好有一點鋼琴基礎。於是，他不分白天黑夜苦練鋼琴，並且在一年後的全校鋼琴比賽中奪冠，被譽為校園鋼琴王子。
就在他奪冠的第二天，校花就主動找上門來了，要向他學習鋼琴。下麵的事情就順利多了，日久生情，校花畢業後就成了他的妻子。
年輕時的馬克思和燕妮相互鍾情已久，可雙方都沒有勇氣向對方求愛。
有一天，馬克思想到了一個辦法，可以避開正麵求愛的尷尬和障礙。
那天，兩個人約會見麵了。在談了很多無關緊要的話題後，馬克思對燕妮說：“我最近交了一個女朋友，準備與她結婚，但不知道她同不同意。”
聽他這麼一說，燕妮大吃一驚：“什麼?你已經有女朋友了!”
“是的，我已經和她交往很久了。我這裏有一張照片，你要看看嗎?”
燕妮非常痛苦，但還是點了點頭。
馬克思遞給燕妮一個小盒子，燕妮顫抖著雙手打開，卻一子呆住了，在愣了好一陣子後，她滿臉通紅地撲到了馬克思懷裏。
原來，小盒子裏裝的是一麵鏡子，鏡子裏出現的是燕妮的“照片”。
通常情況下，我們對一般光明的道路感到安全一些，而對左右兩邊的岔路小道不放心，心裏有些畏懼感。
如果前麵的大道橫亙著一道牆，那我們需要戰勝恐懼，繞到旁邊能達到目標的小徑來。
黃先生是一家知名科技企業的總經理助理。他的頂頭上司羅總是搞學術、技術出身，由於工作重點長期落在研究開發領域，因此對企業管理一知半解。出於對技術的鍾情與依戀，羅總直接插手技術部門的事，把管理的層級體係搞得亂七八糟，其他部門雖然表麵上敢怒不敢言，但私下裏無不怨聲載道，讓黃先生與其他部門溝通協調備感吃力。
經過一番思考，黃先生決定采用繞個彎子，向羅總建言倡行。
黃先生找到羅總，一番閑聊之後，對羅總說：“羅總，真正意義上的領導權威包含著技術權威和管理權威兩個層麵，我覺得您的技術權威已經牢固樹立，而管理權威則有些薄弱，亟待加強。”羅總聽後，若有所思。
黃先生從另外一個角度，巧妙地兼顧了羅總的立場，結果獲得了成功。後來，羅總果然越來越多地把時間用在人事、營銷、財務的管理上，企業的不穩定因素得到控製，公司運營進入了高速發展狀態，黃先生的各項工作也順風順水，漸入佳境。
繞道而行似乎專為相對“弱勢”者準備的行事方式。其實“強勢”跟“弱勢”有許多的評價標準，不同情況下各種標準的側重也不相同。
有一位副總很有才華，是集團不可多得的人才。但是，這位副總也很自負，對自己做出的方案，即使有明顯的缺陷也不肯改進。
有一天，這位副總擬了一份合作方案。這是集團與另一集團合作開發旅遊項目的方案，方案非常重要，關係到合作成功與否，而集團又非常需要與對方合作，所以集團上下都知道隻能成功，不能失敗。客觀地說，方案做得很好，換了別人，是做不出來的。但是，方案中有一個致命的缺陷，那就是在回報分析上不夠科學。這個缺陷很多人都看出來了，但沒有人敢去提出來，而且他們知道提也沒有用，那位副總是不會接受的。
老總決定讓那位副總修改方案。他知道，如果直接提出方案需要修改，副總麵子上肯定過不去，並且可能產生情緒，甚至撒手不管。而且如果副總有了情緒，方案肯定改不好，撒手不管就更糟糕。考慮再三，他想到了繞道而行。他請來了當地最著名的一位投資專家，並向那位專家交待了副總的個性。
那位副總對該專家一向很景仰，一直想結識，聽說專家到了公司，便主動去見麵。
專家很熱情，並由衷地把方案大加讚揚。得到知名專家的讚揚，副總有點受寵若驚，並且表現得十分謙虛。專家在讚揚之後，又說：“這個方案，已經是很完美了，但我個人認為，如果在回報分析方麵稍作改動，成功的把握就是百分之百了。當然，隻是個人意見罷了，最後怎麼做還看你的啊!”
對方是知名專家，而且如此低姿態地提意見，那位副總哪有不接受的?當天晚上，副總就把方案改好了，並且又一次征求了專家的意見。
憑著那份修改後的方案，集團公司與另一集團成功實現了合作。
繞道而行的目的，是為了到達目的地，因此，繞道而行過程中，不能迷失了方向，否則就失去繞道而行的意義了。
反過來想想
曾經有一種清潔屋子的機器，把它的噴嘴對準灰塵，噴嘴裏出來的氣流就把灰塵吹得滿室飛舞。後來有人想到：如果讓氣流反方向吹，會不會達到好的效果呢？於是吸塵器出現了。
一般來說，上樓時是人動，樓梯不動。但是我們能不能讓人不動，樓梯動？於是電梯產生了。
這就是所謂“反過來想想”，一種極重要的思維方式。在一條路走不通的時候，從它相反或者大致相反的方向試試，往往發現走得非常平坦。
從前，在欠債不還便足以使人入獄的時代，倫敦的一位商人欠了放高利貸的一筆巨款。那個又老又醜的債主，看上商人青春美麗的女兒，便要求商人用女兒來抵債。
商人和女兒聽到這個提議都十分恐慌。狡猾偽善的高利貸債主故作仁慈，建議這件事聽從上天安排。他說，他將在空錢袋裏放入一顆黑石子、一顆白石子，然後讓商人女兒伸手摸出其一，如果她揀中的是白石子，她不但可以回到父親身邊，債務也一筆勾銷；但是，假如她拒絕探手一試，她父親就要入獄。
雖然是不情願，商人的女兒還是答應試一試。少女無意中發覺：放入袋中的兩顆小石子竟然全是黑的!
如果你是那個不幸的少女，你要怎麼辦?
故事中的女孩不發一語，冷靜地將手探入袋中，漫不經心似的，眼睛看著別處，摸出一顆石子。突然，手一鬆，石子便順勢滾落在路上的石子堆裏，分辨不出是那一顆了。
“噢!看我笨手笨腳的，”女孩驚呼道：“不過，沒關係，現在隻需看看袋子裏剩下的這顆石子是什麼顏色，就可以知道我剛才選的那一顆是黑是白了。”
當然，袋子剩下的石子一定是黑的，惡債主既然不能承認自己的詭詐，就隻能承認她選中的是白石子了。
一場債務風波，有驚無險地落幕了。
反過來想想的思維方式，在尋找坦途的同時，避免了硬碰硬，而以柔和的方式解決問題。
一家旅館的經理，對旅館內的物品經常被住宿的旅客順手牽羊感到頭痛，卻一直拿不出有效的對策來。
他囑咐屬下在客人到櫃台結賬時，迅速派人去房內查看是否有什麼東西不見了。結果客人都在櫃台等待，直到房務部人員查清楚了之後才能結賬。如此不但結賬太慢，而且讓客人覺得麵子掛不住，下一次再也不住這個飯店了。
旅館經理覺得這樣下去不是辦法，於是召集了各部門主管，想想有什麼更好的法子能製止旅客順手牽羊。幾個主管圍坐在一起認真地討論。
一位年輕主管忽然說：“既然旅客喜歡，為什麼不讓他們帶走呢?”
旅館經理一聽瞪大了眼睛，這是哪門子的餿主意?
年輕主管急忙揮揮手表示還有下文。他說：“既然顧客喜歡，我們就在每件東西上標價。說不定啊!還可以有額外收入呢!”
大家眼睛都亮了起來，興奮地按計劃來進行。
有些旅客喜歡順手牽羊，並非蓄意偷竊，而是因為很喜歡房內的物品，下意識覺得既然付了這麼貴的房租，為什麼不能取回家做紀念品，而且旅館又沒明白規定哪些東西不能拿。於是，客人就故意裝迷糊拿走一些小東西。
針對這一點，這家旅館給每樣東西都標上了標價，說明客人如果喜歡，可以向櫃台登記購買。於是在這家旅館之內，忽然多出了好多東西，如：牆上的畫、手工藝品、有當地特色的小擺飾、漂亮的桌布，甚至柔軟的枕頭、床罩、椅子等用品都有標價。如此一來，旅館裏裏外外都布置得美輪美奐，客人們的印象好極了。
這家旅館的生意竟然越來越好了!有許多客人出行前向旅行社指定要住這家旅館，因為在這裏可以買到價格公道的物品，省了跑到街上買紀念品的麻煩。結果一年下來，旅館年終盈餘有一大部分是靠賣東西得來的。
以致因為生意太好了，客人想住這家旅館，還得提前半年預訂呢!
旅館老是丟東西，一般說來，管理方麵是會采取某種強製措施的，這樣會嚴重傷害與顧客的關係，得不償失。他們最終做了相反的考慮，你不是想要麼？幹脆賣給你得了！這樣在解決問題的同時，也規避了與顧客的衝突，還意外地繁榮了生意，一舉數得。
我們小時候學語文，都熟知了欲揚先抑的寫作法。其實這種手法用在其他方麵，也往往能收到令你驚喜的效果。
多年前成立，一直蒸蒸日上的公司，今年的盈餘竟大幅滑落。這絕不能怪員工，因為大家為公司拚命的情況，絲毫不比往年差，甚至可以說，由於人人意識到經濟的不景氣，幹得比以前更賣力。
這更加重了董事長心頭的負擔，因為馬上要過年。照例，年終獎金最少加發兩個月，多的時候，甚至再加倍。今年可慘了，算來算去，頂多隻能給一個月的獎金。“讓多年來已被慣壞了的員工知道，士氣真不知要怎樣滑落!”
董事長憂心地對總經理說：“許多員工都以為最少加兩個月，恐怕飛機票、新家具都訂好了，隻等拿獎金就出去度假或付賬單呢!”
總經理也愁眉苦臉的：“好像給孩子糖吃，每次都抓一大把，現在突然改成兩顆，小孩一定會吵。”
“對了!”董事長突然靈機一動：“你倒使我想起小時候到店裏買糖，總喜歡找同一個店員，因為別的店員都先抓一大把，拿去稱，再一顆一顆往回扣。那個比較可愛的店員，則每次都抓不足重量，然後一顆一顆往上加。說實在話最後拿到的糖沒什麼差異，但我就是喜歡後者。”
沒過兩天，公司突然傳來小道消息——
“由於營業不佳，年底要裁員。”
頓時人心惶惶了。每個人都在猜，會不會是自己。最基層的員工想：“一定由下麵殺起。”上麵的主管則想：“我的薪水最高，隻怕從我開刀!”
但是，第二天總經理就作了澄清：“公司雖然艱苦，但大家同乘一條船，再怎麼危險，也不願犧牲共患難的同事。隻是年終獎金，絕不可能發了。”
聽說不裁員，人人都放下心頭上的一塊大石頭，那不致卷鋪蓋的竊喜，早壓過了沒有年終獎金的失落。眼看除夕將至，人人都做了過個窮年的打算，彼此約好拜年不送禮，以共度時艱。突然，董事長召集各單位主管緊急會議。看主管們匆匆上樓，員工們麵麵相覷，心裏都有點七上八下：“難道又變了卦？”
沒幾分鍾，主管們紛紛衝進自己的部門，興奮地高喊著：“有了!有了!還是有年終獎金，整整一個月，馬上發下來，讓大家過個好年!”
整個公司大樓，爆發出一片歡呼，連坐在頂樓的董事長，都感覺到了地板的震動……
“反過來想想”這種思維方式，絕不是機械地往事物的相反方向考慮，而是把思路調整一下，及時從走不通的路上抽身出來，想想更好的辦法。如果硬要追求表象之“反”，則很容易弄巧成拙。
逢人隻說三分話
翻開《增廣賢文》，裏麵有這樣一句：“逢人隻說三分話，未可全拋一片心。”這句話作為中國人生存的金玉之言而被世代強調。逢人隻說三分話，還有七分，不必對人說出，以免別人徹底掌握自己的“底細”。有的人認為，自己做人光明磊落，沒有什麼見不得人的事，說三分話豈不是太過陰險了?
沒有什麼見不得人，是指你所做的事，並不是必須盡情向別人宣布。老於世故的人，他的隻說三分話，是不必說、不該說的關係，絕不是不誠實，絕不是狡猾。說話本來有三種限製，一是人，二是時，三是地。非其人不必說；非其時，雖得其人，也不必說；得其人，得其時，而非其地，仍是不必說。非其人，你說三分真話，已是太多；得其人，而非其時，你說三分真話，正給他一個暗示，看看他的反應；得其時，而非其地，你說三分真話，正可以引起他的注意，如有必要，不妨擇地長談，這叫做通達世故。
場麵上的人說話要有分寸。分寸拿捏得好，很普通的一句話，也會平添幾許分量。話少往往精煉，讓人覺得你是經過深思熟慮才說出來的。話太多往往容易失控，話的質量隨數量的上升而下降，頭腦發熱，忘了什麼能說什麼不能說，公事私事攪在一起，徹底曝光。
有些心事帶有危險性與機密性，例如你在工作上承擔的壓力與牢騷，你對某人的不滿與批評，當你快樂地傾吐這些心事時，有可能他日被人拿來當成修理你的武器。到時你是怎麼吃虧的，連自己都不知道。
那麼，對好朋友應該可以說說心事吧!答案還是：不可隨便說出來。你要說的心事還是要有所篩選，因為你目前的“好”朋友未必也是你未來的“好”朋友，這一點你必須了解。
即使是對家裏人，也不可強硬把心事說出來。假如你的配偶對你的心事的感受與反應並不是你能預期的，譬如說，她(他)因此對你產生誤解，甚至把你的心事也說給別人聽……
逢人隻說三分話在現在的職場中顯得尤其重要。因為同事之間，隻有在大家放棄了相互競爭，或明知競爭也無用的情況下，才會有真正友誼的存在。如果交出真心，動了真感情，隻會自尋煩惱。比如說，甲與乙同級，而且是好朋友，隻有一個升級的機會。這時，二人為升職而起的衝突會非常激烈，如果誰平時向對方全拋了一片心，這時就很危險了。
同時，既為同事，天天在一起工作，低頭不見抬頭見，彼此之間會有各種各樣雞毛蒜皮的事情發生，各人的性格、脾氣稟性、優點和缺點也暴露得比較明顯。尤其每個人行為上的缺點和性格上的弱點暴露得多了，會引發出各種各樣的矛盾、衝突。這種矛盾和衝突有些是表麵的，有些是背地裏的；有些是公開的，有些是隱蔽的；有些是表現於外的，有些是潛伏的。種種的不愉快交織在一起，便會引發各種矛盾。同事之間，盡管彼此年齡資曆會有所不同，但因沒有距離感，因此產生不了敬長之心。互相之間你瞧不起我，我看不上你，“咱們彼此半斤八兩”的意識產生，必然使每個人放大對方的缺點和弱點，日積月累，便成了對立之勢。
種種利害衝突，使得同事之間存在一種競爭關係。這種競爭在很大程度上摻雜了個人感情、好惡、與上司的關係等複雜因素。表麵上大家同心同德，平平安安，和和氣氣，內心裏卻可能各打各的算盤。利害關係導致同事之間也可能同舟共濟，也可能各自想各自的心事，因此把自己的心全掏給對方就成了很危險的事情。
同事，同事，就是共同處事。這些事情如何處理每個人都會有自己的想法，合適與否，對單位的發展，對每個人的利益會有什麼影響，每個人都有自己的一本賬、自己的一篇經。別人的見解，別人的處理方法，每個人都會拿來與自己的作一比較，如果發現對方比自己“強”，威脅到了自身的升遷甚至是現在地位，就可能產生“使壞”的心理。
所以，人們往往對同事存有戒備心。“逢人隻說三分話，未可全拋一片心”的戒條在同事關係上能得到淋漓盡致的表現。大家都戴上一副麵具去對待自己的同事，大家都不用真心去誠待同事，使得同事之間往往套話、假話連篇，而直話、真話很少。人們往往在同事麵前擺出一副虛假的麵孔，掩蓋自己的各種弱點，掩蓋自己真實的東西。
在日常工作中，有什麼話題不宜深談呢？
在辦公室裏不談私人生活。無論失戀還是熱戀，別把情緒帶到工作中來，更別把故事帶進來。辦公室裏容易聊天，說起來隻圖痛快，不看對象，事後往往懊悔不迭。可惜說出口的話如潑出去的水，再也收不回來了。把同仁當知己的害處很多，做事是競技場，每個人都可能成為你的對手，即便是合作很好的搭檔，也可能突然變臉。他知道得越多越容易攻擊你，你暴露得越多越容易被擊中。比如你曾告訴她男友跟別人好了，她這時候就會想，連老公都不能搞定的人，公司的事情怎麼放心交給她?做事上風雲變幻，你不害人，同時卻不得不防人。把自己的私事圈起來當成辦公室話題的禁區，輕易不讓公共場合上的人涉足，其實是非常明智的一招，是競爭壓力下的自我保護。己所不欲，勿施於人，如果你不先開口打聽別人的私事，自己的秘密也不易被打聽。
千萬別聊私人問題，也別議論公司裏的是非短長。你以為議論別人沒關係，用不了幾個來回就能議論到你自己頭上，引火燒身，那時再逃跑就顯得被動了。
薪水也是需要回避的話題。很多公司不喜歡職員之間打聽薪水，因為同仁之間工資往往有個小差別，所以發薪時領導有意單線聯係，不公開數額，並叮囑不讓他人知道。同工不同酬是領導常用的手段，用好了，是獎優罰劣的一大法寶，但它是把雙刃劍，用不好，就容易促發人與人之間的矛盾，而且最終會調轉刀口朝上，矛頭直指領導。這當然是他所不想見的，所以對喜打聽之類的人總是格外防備。有的人打探別人時喜歡先亮出自己(其實這樣的人亮出來的價值也不大，主動亮牌的往往沒好牌)，比如先說我這月工資……獎金……你呢?如果他比你錢多，他會假裝同情，心裏卻暗自得意；如果他沒你多，他就會心理不平衡了，表麵上可能是一臉羨慕，私底下往往不服，這時候你應該小心了。背後做小動作的人通常是你開始不設防的人。
家庭財產之類的私人秘密不必到處張揚。不是要你不坦率，坦率是要分人和分事的，從來就沒有不分原則的坦率，什麼該說什麼不該說，心裏必須有譜。就算你剛剛新買了別墅或利用假期去歐洲玩了一趟，也沒必要拿到辦公室來炫耀。有些快樂，分享的圈子越小越好。被人妒忌的滋味並不好，因為容易招人算計。無論露富還是哭窮，在辦公室裏都顯得做作，與其討人嫌，不如知趣一點，不該說的話不說。
逢人隻說三分話，不僅是自己的事情不能亂說，別人的事情也要少說。
每個人都有自己的隱私權，每個人也都有保護自己隱私的強烈意識，假若你說話時無意中說了他的隱私，基於言者無心，聽者有意的道理，他會認為你是有意揭破他的隱私，恨你入骨。所以說話時最好能權衡再三，不要信口開河，避免涉足別人的隱私話題。
老於世故的人，的確隻說三分話，你一定認為他們是狡猾，是不誠實。其實說話須看對方是什麼人，對方不是可以盡言的人，你說三分話，已不為少。孔子曰：“不得其人而言，謂之失言。”對方倘不是深交相知的人，你也暢所欲言，以快一時，對方的反應是如何呢?你說的
話，是屬於自己的事，對方願意聽嗎?彼此關係淺薄，你與之深談，顯出你沒有修養；你說的話，是屬於對方的，你不是他的諍友，不配與他深談，忠言逆耳，顯出你的冒昧；你說的話，是屬於社會的，對方的立場如何你沒有明白，對方的主張如何你也沒有明白，你
偏高談闊論，輕言更易招禍呢!所以逢人隻說三分話，不是不可說，而是不必說、不該說，與“事無不可對人言”並沒有衝突。