鬆下在以後的日子裏，不斷地開發新產品，占領各種領域。
在“一戰”蕭條的歲月裏，他開發發射式電爐、電熨鬥、新型收音機等等。“二戰”之後，他生產的電視機、洗衣機、電冰箱更是為他帶來了空前的利潤。
挫折中的奮起
鬆下企業的路走得並不平坦。多少次已經進入絕境，多少次又柳暗花明，經曆了兩次世界大戰的鬆下電器，在今天依然這麼壯大，是非常不容易的事情。
二戰之後，由於日本戰敗投降，聯合國對日本進行接管。最高總司令麥克阿瑟對一些大公司三井、三菱、鬆下進行經營限製，作為公司的總經理，鬆下被要求辭職。
最後由於員工們大力挽留，鬆下的位置算是被保留了。但是企業的境遇卻是極其糟糕的，貸款全麵取消，生產不能正常進行，工資都發不出來。
1949年初，鬆下公司所欠稅款數額居全日本第一，許多員工都辭職了，鬆下的個人生活都入不敷出，隻能靠朋友借貸度日。
全行業都是特別的不景氣，但是鬆下並不氣餒。他有以下的主張和實踐：不景氣時，正好可以思考反省檢討研究。對於不景氣的來頭，對於克服不景氣的方案，等等，都可以思索。這一思索，可能好計劃、好主意就源源而出。許多人對付不景氣的法子是停產減員。
鬆下以為，停產是無可奈何的事情，減員是不要的。如果擔心浪費人力，那就找些事情來做，比如平時忽略的技術培訓搞起來，平時沒有照顧到的顧客格外照顧一下，該檢修的機器徹底檢修一下。
1949年２月，美方逐漸改變對日政策，日本經濟開始慢慢的複蘇。鬆下在長期的忍辱負重中看到了希望。經曆了許多的磨難，除了雄心之外，鬆下比過去多了些沉著、冷靜和謙遜。
鬆下也開始重新給自己的企業定位，他不再把自己當成一個有所成就的企業家，而是當成業界的小字輩；也不把鬆下電器當成是一個“小巨人”，而是當成剛起步的新企業。鬆下並不是看低自己和鬆下電器，而是站在世界企業界的立場審視、評價自己和鬆下電器。基於這樣的認識，他提出了已有33年曆史的鬆下電器“重新開業”的口號。
1951年１月，他在新年經營方針的談話中，闡述了自己的這種觀點：“我們的公司從33年前創辦至今，這算是第一期，由1951年起算是第二期的開幕。”
鬆下電器在戰後的騰飛以及長期高度發展，這種“重新開業”的心態，是極其可貴的。
1961年，正值事業巔峰的鬆下幸之助宣布退休，但３年後的一場危機又把這位年屆７1歲高齡的老人推到了浪巔。由於日本經濟的過度膨脹，市場急劇惡化，到1964年，因經銷商無法獲利而有怨氣，如果解決不好，可能會造成經銷商大量流失的嚴重局麵，鬆下毅然決定，以董事長的身份暫時代理公司的營業部部長職務。這個職務重新燃起了他年輕時代的鬥誌，每天按時上班，在第一線工作。在他的努力下，公司不但走出了低穀，同時又上演了一出在經濟不景氣時期高速增長的好戲，全國200多個銷售公司聯合給他贈送了一尊“天馬行空”像，以表示感激之情。