我也是從創業開始一點點做起來的，我知道別人的支持對我是什麼樣的幫助，我希望能幫助別人。——陳旻君
陳旻君出生在台灣，但是卻是在美國長大，不會聽不會說不會看中文，內裏完全是一個地道的美國人。而在天津開辦自己的公司11年，她說現在的自己更像一個北方人：直率爽快。陳旻君身上有兩種人的特點：“香蕉人”和北方人。
成立公司
外彙市場直通車行情、分析，一個也不能少陳旻君的公司名為美商尚赫國際股份有限公司，英文sunhope。尚赫是陳旻君的父親1965在美國創立的以生產魚油為主的保健品集團公司。
1993年，陳旻君在天津設立尚赫中國總部，投資1000萬美元成立了天津尚赫保健用品有限公司，之後天津尚赫日用化工有限公司、天津尚赫生物技術有限公司、天津投資顧問有限公司等相繼建立，公司開始向集團化發展。
陳旻君手下20多個主管全都是女士。這些女將任何級別的人都叫陳旻君“Nancy”（南希），而這個隨和而漂亮的Nancy，她掌管的公司在中國幾乎所有的大中城市都有了銷售點，直銷人員也已經達到30萬。
艱難的初期，惟有堅持再堅持
當問起陳旻君在中國創業11年中，最困難的是哪個階段，她毫不猶豫地說：“一開始。”
11年前，剛從美國聖瑪麗女子大學經濟管理係畢業，她隻身來到國內創立中國的尚赫。
“在1993年的時候，人們對於保健品還幾乎沒有太多的概念。而在美國，吃魚油、維生素，就像吃飯一樣普通。這是一個很大的不同和障礙。”但最困難的還不是這個，而是登記、辦證、申報、獲得營業執照等特別繁瑣的手續。
排隊也是讓陳旻君記憶非常深刻的。當時的她看不懂牆上的提示，所以在排隊的時候經常排錯，經常是其他人所有的手續都辦好了，她還在四處碰壁。
“當時真希望自己就是一個老外的樣子，這樣排隊的時候，還能得到照顧。”陳旻君覺得當時的想法非常好笑。
為了申請公司，她不知跑了多少個部門，蓋的章更是多達幾百個。辛苦還在其次，關鍵是觀念的不同讓她備感困擾。而在與人交往中，也鬧出了許多笑話。
還有一次，她到一個部門辦事，談到中午，那個單位的領導非常熱情地說：“一起吃飯吧。”於是她就同這個領導一起坐到了飯桌上。
在美國，習慣了由男士買單，吃完了飯陳旻君也就等著對方結賬，可是那個領導就是不動，於是大家繼續坐在那兒吃，又吃了很久時間，陳旻君看那個人還是不動，隻好自己去結了賬，心裏還在罵：“這是個什麼男人！
“那是我第一次請人吃飯，於是以後就一直請下去了。”想起創業初期遇到的種種困難與不解，陳旻君很是無奈，“我那時像一條沒有水的魚，水土不服。”
銷售局麵打不開，而且還是人生地不熟，陳旻君也曾想過回美國。那裏有自己的親人，有生長了20多年的環境，為什麼非要在這個地方受罪呢？但是，同時，她的心目中還有另一個很堅持的觀念：回去也要體麵地回去，不然會被別人瞧不起的。
陳旻君記得剛來時正是冬天，從溫暖濕潤的加州來到寒冷的中國北方，手腳總是冰涼。
陳旻君回憶那段日子，用的詞是“很冷很冷”。那時每天基本都是，白天在外麵跑，晚上回到住的賓館先蒙上被子哭一場，然後再仔細算一下什麼時候回去最合適、不丟人。然後再告訴自己：再堅持一天。
陳旻君就這樣堅持一天再堅持一天，公司終於在之後的有一個月銷售業績達到了10萬元，合法的而且是適合中國國情的傳銷模式也基本建立起來了。這讓陳旻君和自己公司的下屬在屋子裏蹦唱了好半天。
1997年，尚赫公司到了鼎盛時期，但是國家宣布不允許傳銷。當時陳旻君都傻了：這麼多的員工，還有30萬直銷商，如何向他們交待呢！
陳旻君不認相信公司就這麼結束了，於是她跑到北京，一個一個單位跑，一個章一個章地蓋。最後，國家工商局從30家注冊資金2000萬元的公司中，定了10家企業可以轉為直銷，其中就有尚赫。
陳旻君到現在還是認為除了產品的質量外，那一次的成功一方麵是運氣，還有一方麵是因為自己堅持不懈的勁頭感動了別人。