銷售主管委婉地說：“嗯，我也非常同意您的想法。有幾個員工的工作態度是稍微鬆懈一些。不過，他們最近都有了很大的改進，他們的業績也都達到了公司的銷售要求。如果這次不讓他們去，不知道會不會打擊他們的積極性？”
看到經理在認真地聽，銷售主管又接著說：“我知道公司的每一筆錢都是要精打細算的。如果公司能把3個機動名額給我們部門，我會與主管助理一起把這幾個員工的思想工作做好，督促他們更積極，那麼，他們會帶給公司更多的利益。經理，您能不能考慮一下我的建議？”
銷售主管順利地拿到了自己想要的3個名額。銷售部的員工都佩服主管的溝通能力，他們更加珍惜主管為他們爭得的利益。
在這兩個主管的溝通過程中，技術部主管是以“提要求”的形式去跟經理溝通，經理很快地否定了這個要求。銷售主管是以“提建議”的方式去溝通，經理覺得他提的建議很有道理，就順理成章地采納了他的建議。
同一件事情，如果以提要求的方式說出來，對方可能馬上會站在對立麵來分析你的意圖；如果以提建議的角度提出來，對方則會想：“他是否在真正為我考慮問題？”這兩種不同的心態，就會產生不同的解決思路，對事情的處理自然也就不同了。
提建議的說話技巧在職場中運用得最普遍。好的建議可以使領導的方案錦上添花，也可使企業蒸蒸日上。怎樣提出建議，是員工需要學習和掌握的一門學問，提建議主要有如下幾種方法：
1.提建議要含蓄委婉，把決策權交給領導
委婉含蓄要比“竹筒倒豆子——一吐無餘”高明得多。在對領導的建議中，如果能融合幽默的技巧，領導會在一笑之中接受你的建議。
有一個職工的住房漏雨，多次請求領導批準修繕都沒有結果。
一次，單位領導視察民情，順便問起他的房子的情況。同事們都以為他會大訴苦，沒想到他卻微微一笑說：“還好，不是經常，隻是下雨時才漏。”
他的回答讓在場的人捧腹，也避免了領導的尷尬。幾天後，他的房子修繕問題得到了妥善解決。
這位職工在向領導提出要求時，沒有大倒苦水，而是運用幽默的方法給領導留下深刻的印象。領導在聽後記在了心裏，便很快解決了他的問題。如果這位職工當時大發牢騷，或者反駁說：“我已經提過無數次了。”那麼領導可能下不來台，覺得非常尷尬了。
2.在提建議的時候，要注意自己的措辭
對於那些敢於直諫的下屬，領導頭疼的往往不是他所提的意見有多麼的難接受，而是下屬提意見的方式讓他們受不了。比如這樣的話：“經理，您剛才說的觀點完全錯誤，我覺得事情應該這樣處理……”或是：“經理，您的做法，我不敢苟同。我認為應該……”你把領導的想法或做法一棒子打死，領導臉上掛不住了，自然不願意采納了。在謙虛的請教之中表達你的意見是你最好的選擇。
3.對於個性很強的領導，建議可以私底下提出來
遠東集團董事兼副總裁卞華舵說的：“在決策麵前，一定要陳述自己的意見，但要把握分寸，比如在提建議的時候也盡量私下裏進行。”
提建議可分正麵和側麵兩種，當正麵提出不行時，不妨旁敲側擊。當眾提出不行時，不妨私底下提出。
在美國第28任總統威爾遜班底中的許多人，都覺得威爾遜像“一扇老橡木做的門”。威爾遜在工作上能力過人，也非常自負，往往瞧不起別人的意見。但有一個人例外，就是他的私人助理豪斯。