第5章 慧眼識珠,請合適的人上崗(3)(1 / 3)

教育經驗告訴我們:一個優秀的班長應該是班級的靈魂。在選擇班長時有的班主任願意把學習成績放在第一位來考慮。事實上,這種做法並不可取。而案例中的老師在選擇班幹部時兼顧學生的思想品質、個人素養、個人能力、工作熱情、學習成績等多方麵的做法無疑是可取的。當班長的小華並非各方麵都十分突出的學生,但是,她具備了當班長的潛在素質。在老師的幫助之下,她成為了一個優秀的班長。在這個過程中我們認為案例中老師的做法是很成功的,值得借鑒和學習。

注意班幹部的互補性

由於每個班級幹部的生長環境、所受教育及生活經曆不同,知識、經驗與能力也各不相同,因而形成了各自不同的氣質、性格、興趣、愛好等心理品質,在具體工作中也就會表現出不同的方式和風格,這就要求班主任針對班幹部的不同特點給以指導與幫助。班幹部的合作應該注意到各方麵的搭配,取長補短,發揮整體最大優勢。這就要求每個幹部成員本著求大同、存小異的原則,相互適應,相互配合,在原則問題上步調一致,相互統一;對非原則問題則互相諒解,互相謙讓,並表現出各自不同的特色。我們來看下麵的案例:

我們班的團支部書記是內向型的性格,而班長是外向型的性格。我就經常鼓勵團支部書記發揮自己的優勢,與廣大團員保持和諧的關係,並經常提醒班長工作要耐心細致、三思而行,注意工作方法,並讓外向型的班長鼓勵內向型的團支部書記在工作上大膽創新,在生活中廣交朋友,更好地起到核心和樞紐的作用。

這位班主任充分考慮到了班級裏不同班幹部的氣質、性格特征及其優勢,針對他們的不同特點給予不同的指導與幫助。用團支部書記內向性格所特有的縝密、沉穩的優勢去彌補班長外向性格帶來的衝動與粗心;又利用班長的大膽、喜歡與同學交往的優勢去進一步鼓勵團支部書記在工作中創新,多與同學接觸。取人之長,補己之短,這樣做,大大提升了班級工作的效率和質量,班幹部也會在被肯定中受到鼓舞和激勵,長期保持良好的心理狀態和工作狀態,有利於班級工作的順利開展。

培育班集體的骨幹

班集體不僅是教育的對象,而且能產生教育的巨大力量。它能通過紀律與輿論來培養其成員的品德,能緊密地配合班主任開展工作。班集體也是促進學生個性發展的一個重要因素。

在集體活動中,每個學生通過自己的經曆和感受,都會積累集體生活的經驗,找到適合自己的活動、工作和角色,不斷發展自己特有的誌趣與愛好,從而鍛煉和提高自己的自我教育能力。

班級環境的優劣對學生的成長、發展起著非常重要的作用,良好的班級環境能激發學生的主動性,培養學生的創新能力,使學生在積極向上的氛圍中快速並健康成長。

培養班集體必須注意健全集體的組織與功能,使它能正常開展工作,發揮應有的作用。這裏,關鍵就是要做好班級骨幹的選拔與培養工作。

班級骨幹是班集體的中堅力量和支柱,是集體的代表,是學生中的積極分子。在班集體建設中,班主任起著主導作用,但歸根結底是外因,要想把班集體建設好,更主要的是靠班集體內在的力量,內在力量的發揮程度又取決於骨幹作用的發揮程度,即中堅和支柱力量的程度。班幹部是班集體建設的組織者,班集體建設必須要在班主任指導下,通過學生幹部的組織工作得以實施。班幹部的模範帶頭作用會感染其他同學,會成為同學們的榜樣,會無聲地呼喚夥伴們去模仿。班幹部是把學校教育變成學生行為的橋梁。