比如，在一個上千人的汽車裝配廠裏，隻要其中一個環節的人不工作，其產品就無法出廠——誰也不會購買沒有輪子的汽車。這就是團隊的概念。團隊精神是現代企業成功的必要條件之一。“善於與他人合作並且有很強的凝聚力”已成為公司在聘用員工時，衡量其工作素質的一個重要指標。一個人能以團隊利益至上，並與其他同事共同合作，就能把自己的工作能力盡情地發揮出來，也就自然有吸引力，從而為自己今後擔當重任打下基礎。
在高科技越來越發達的今天，單靠一個人的力量是無法應付工作中的方方麵麵的。雖然一個人憑自己的能力可能取得一定的成就，但如果你把自己的能力與他人的能力結合起來，那麼結果就不會是“1＋1=2”，而很可能是“1＋1＞2”。團結的力量無堅不摧，這是一個淺顯而很多人又拒絕接受的道理。如果你具有良好的合作精神，無形之中就會大大提高你的工作業績。
下麵這個故事說明的就是這個道理。
一家公司陷入了管理頹勢、銷售業績滑坡的困境，市場占有率下降，公司上下人心渙散，員工流動頻繁。為了擺脫這種僵局，公司請來了一位管理顧問做診斷。經過一段時間的調查了解、取證分析後，這位顧問終於發現了問題的症結所在。
有一天，他像變戲法似的拿出一副撲克牌，這副牌的牌麵上有各種漂亮的圖案，他將在場的公司員工分成兩組，請A組每人從中選取自認為最好看的兩張牌；又請B組每人選取兩張紅桃，並對點數做了明確的要求。最後，他請兩組人員把牌亮出來。
於是，出現了這樣的結果：
A組：黑桃2、方塊A、黑桃8、梅花Q、紅桃3；
B組：紅桃A、紅桃K、紅桃Q、紅桃J、紅桃10。
這位顧問向站在一旁的總經理問道：“張總，你看出什麼問題了嗎？”
張總搖搖頭，一幅迷惑不解的樣子。
於是，顧問說道：“兩組的結果是完全不同的，A組是一副雜牌，B組卻是一手紅桃同花順。為什麼會這樣呢？這是因為，A組並不明確他們共同的目標和任務，隻是按照各自不同的審美觀和喜好選牌。很顯然，他們每個人的做法都是一種個人行為，個人行為與個人行為的混合，便是‘烏合之眾’，這樣的組合是一支渙散、沒有力量的隊伍。B組則不然，他們有明確的目標，並樂於達成這個目標。清一色的同花順，構成了有一定殺傷力的牌局。如若拿著一副雜牌去打對手的同花順，行嗎？當然不行。”
說到這兒，顧問看了看張總又道：目前貴公司恰似A組手中的那副雜牌，人心不一，大家自行其是，任意所為，缺乏團隊合作意識和協作精神。如果貴公司不盡快扭轉這一局麵，是很難獲得成功的啊！
正所謂“人心齊，泰山移”。那種人心不齊的團隊，根本就算不上真正的團隊，充其量隻是一群烏合之眾，當然他們是幹不成任何事情的。隻有團結成一條心，擰成一股繩，才會無往而不勝。
第五節沒有完美的個人，隻有完美的團隊
在藝術品拍賣市場上流傳著這麼一個故事：
在一次拍賣現場，拍賣師拿出一把二胡當眾宣布：“這把二胡的拍賣起價是10元。”還沒等他正式起拍，一位老人就走上台來，隻見他二話沒說，抄起二胡就竟自演奏起來。二胡那優美的音色和他高超的演奏技巧令全場的人聽得入了迷。
演奏完，這位老人把二胡放回盒中，還是一言不發地走下台。這時拍賣師馬上宣布這把二胡的起拍價改為1000元。等正式拍賣開始後，這把二胡的價格不斷上揚，從2000元、3000元，到8000元、9000元，最後這把二胡竟以10000元的價格拍賣出去了。
同樣的一把二胡何以會有如此的價格差異？很明顯，是協作的力量使這把二胡實現了它的價值潛能。
一個人，一個公司，一個團隊莫不是如此。如果隻強調個人的力量，你表現得再完美，也很難創造很高的價值，所以說“沒有完美的個人，隻有完美的團隊”。這一觀點被越來越多的人所認可。
在2004年的雅典奧運會上，中國女排在冠軍爭奪賽中那場驚心動魄的勝利恰恰證明了這一點。賽前的8月11日，意大利排協技術專家卡爾羅·裏西先生在觀看中國女排訓練後認為，中國隊在奧運會上的成敗很大程度上取決於趙蕊蕊。可在奧運會開始後中國女排第一次比賽中，中國女排第一主力、身高1.97米的趙蕊蕊因腿傷複發，無法上場了。媒體驚呼：中國女排的網上“長城”坍塌。中國女排隻好一場場去拚，在小組賽中，中國隊還輸給了古巴隊，似乎國人對女排奪冠也不抱太大希望。然而，在最終與俄羅斯爭奪冠軍的決賽中，身高僅1.82米的張越紅一記重扣穿越了2.02米的加莫娃的頭頂，砸在地板上，宣告這場曆時2小時零19分鍾、出現過50次平局的巔峰對決的結束。經過了漫長的艱辛的20年以後，中國女排再次摘得奧運會金牌。