這樣的員工個人意識特別濃。與團隊意識相對立的就是個人英雄主義，一味地追求個人卓越而忽視或無視團隊的成敗。但是創意隻有在碰撞中才會產生耀眼的火花，個人意識太強的人不會與別人產生碰撞，也不會有團隊的創意。因此，盡管他很聰明，但他的優秀就長遠來看也是一時的。因為一根筷子很容易被折斷，十根筷子則不容易被折斷。這樣的員工應該問問他：願意做一根筷子還是十根中的一根呢？
在知識經濟時代，單打獨鬥的時代已經過去，競爭已不再是單獨的個體之間的鬥爭，而是團隊與團隊的競爭、組織與組織的競爭，許許多多困難的克服和挫折的平複，都不能僅憑一個人的勇敢和力量，而必須依靠整個團隊。單槍匹馬在任何工作中都不可能出彩。比如營銷團隊。營銷工作是一個係統而整體的工作，光靠幾個人或單方麵的工作是不可能完成的，在現代整合營銷傳播理論中充分強調利用各種資源，實現最佳組合，形成最大的營銷力。所以加強團隊意識的培養是提高營銷隊伍戰鬥力的重要手段。同時市場內外部環境瞬息萬變，因而營銷工作的戰略和戰術也是動態的，需要根據環境的變化而隨時調整。如果隻耍個人英雄主義，會在一定程度上影響團隊的整體創新能力和工作質量。
查斯特的教訓值得我們吸取。
查斯特是一個業務員，他的銷售技能和業務關係都非常好，因此他的業績在公司裏是最好的。取得成績以後，他就開始對別人指手畫腳了，尤其是對那些客戶服務人員。
本來這些客戶服務人員非常支持查斯特的工作，隻要是他的客戶打來的電話，客服就會馬上進行售後服務的。但是由於查斯特動輒說“我給你們飯碗，沒有我你們都要餓死”，要不然就是說這些客服人員服務不好，他的客戶向他投訴等。客服人員對他說的話置之不理，但卻通過行動與他對抗。後來，凡是查斯特的客戶打來的電話，客戶服務人員都一拖再拖。最後，這些客戶打電話給查斯特，並把怒火發到他的身上。由於後繼服務不到位，查斯特的續單率非常低，原來的客戶也都讓其他業務員搶走了。
每一個員工的成績都是在團隊的共同資源中創建的，因此唯我獨尊的員工最要不得，肯定要受到同事的擠兌。舉一個簡單的例子：細觀那些踢球的人，真是參差不齊，有球技好的，也有球技差的。但是你很難發現，單靠擁有個別好球員就可以贏得比賽的。
今天，無論你從事什麼樣的工作、處於什麼樣的環境，都無法脫離他人對你的支持一個人完成所有的事情。因此，在職業生涯中，你經常會聽到一個詞：團隊。可以說，隨著競爭的日趨激烈，團隊精神已經越來越為公司和個人所重視，因為這是一個團隊的時代。無論是從公司發展還是從個人發展兩方麵，你都不能脫離團隊，而且必須融入團隊中去，有很好的團隊合作，才能取得更大的成績。個體應該對團隊合作有這些意識，以便更好地指導自己的行為，更好地融入團隊之中。
每個人的能力都是有限的。一個人精力旺盛，往往誤認為沒有做不完的事。實際上，精力再充沛，個人的能力還是有一個限度的。超過這個限度，就是人力所不及的，也就是個人的短處了。所以合作就顯得重要了。每個人都有自己的長處，同時也有自己的短處，這就需要與人合作，用他人之長補自己之短。養成良好的合作習慣，才能更好地完善自己，發展自己。
一個沒有團隊意識的員工，很難在工作中創造出卓越的成績，即使他非常有才華。單槍匹馬難成事，員工隻是團隊中的一員，他成功的背後有很多起推動作用的人。如果隻顧耍個人英雄主義，那麼勢必要栽跟頭。
第二節誰也離不開他人的支持
英國作家蕭伯納有一句名言：兩個人各自擁有一個思想，互相交換，每個人就擁有兩個思想。”在競爭越來越激烈的現代社會中，一個人不可能完全憑借自己的力量來完成某項事業，也不可能憑借一個人的智慧獨自成功。因為，一個人無論多麼能幹、多麼聰明、多麼努力，如果沒有團隊的協作，也難以在某項事業上獲得偉大的成功。
微軟創始人比爾·蓋茨，可以說得上是一個絕頂聰明的人物，但他所取得的成就同樣也不是由他一個人所創造的。其中，對比爾·蓋茨的事業起到了決定性幫助的人物當屬現任微軟總裁史蒂夫·鮑爾默。
眾所周知，比爾·蓋茨是一個計算機技術的天才，但這個開創了Windows視窗的軟件精英，在公司管理方麵卻顯得手足無措。以至於微軟剛成立的時候，就陷入了重重危機。聰明的比爾·蓋茨知道，這主要是因為自己不懂得管理和經營所造成的。於是，他便想到了同是哈佛高材生的史蒂夫·鮑爾默。