“有的人也許是因為領導的原因離開了公司，”他繼續說道，“雖然離職了，但也沒有必要一有機會就攻擊以前的公司領導，這種做法是不理智的行為。因為事情已經過去了，也就沒有必要懷恨在心，斤斤計較。也許正是由於這樣一道道的坎反而促進了這些辭職人的成長。”
很多人認為斥責原來的單位和領導能夠相應地抬高自己的身價，於是他們就不顧一切地對原來工作過的公司大肆指責、信口雌黃，這種做法實在是不明智的，其中的道理再簡單不過了。任何一個領導者都希望自己的員工是忠誠的，他們都想把那些精忠誠信的人招進自己的公司，而那些到處說三道四的家夥是任何一個領導者都力求避免的。
幾乎每一個公司都討厭那些為了謀求一份工作，而把原來的領導者罵得體無完膚的求職者。這些公司的擔心是有道理的，沒有人能夠保證那些求職者明天在離開自己的公司的時候不會把現在的公司斥責得一無是處。
如果隻是對工作過的單位和領導者做一些中肯的評價，這評價本身並沒有錯。但如果是以個人的偏見對以前的單位和領導進行惡意的中傷，就不道德了。同時，現在的領導反而可能會因此對這個員工暗生不滿，那麼這個人在現在的公司也就很難待下去了。很多公司在招聘一些重要的職位時，會很謹慎地對應聘者進行全麵的調查，並會對其在原來工作過的公司進行重點調查。“若要人不知，除非己莫為”，這個員工說過的話遲早有一天會傳回原來的公司，那麼，別人對這個員工的評價也就可想而知了，自然不會好到哪裏去。
支持自己的領導，時時想他的優點，這是起碼的工作態度和敬業精神。隻有這樣，我們才會得到領導更多的信任和支持，也更有利於自己職業生涯的發展。
第七節主動幫助陷入困境的同事
要創建一個完美和諧的團隊，團隊成員之間的相互幫助是非常必要的。特別是當同事處於困境之時更應及時地伸出援助之手。
我們來看看史密斯的所作所為。
史密斯是一家機械銷售公司的業務主管。公司為了擴大業務，行政部為每個部門新招了4個業務員。這些業務員剛剛從學校畢業，第一次踏入社會，進入職場，第一次接觸機械銷售這一行。盡管公司對他們進行集中培訓，但是，因為工作閱曆和社會經驗太少，他們一時無法進入工作狀態。尤其是分配到史密斯所在部門的4個新人中的兩位：艾姆和瑪麗。這2個人進人公司已經2個月了，學的也是機械專業，但對機械銷售的技巧一竅不通，每次見客戶的時候，都因為銷售技巧不當，導致本來可以達成的交易最終都泡湯了。
有很多次，史密斯都想主動幫助他們，讓他們2個人分別隨著自己出去鍛煉一番，臨場觀摩，事後再對他們進行指點，希望用這種方式來幫助他們走出工作中的困境。但是，他考慮了一段時間後決定放棄了。因為他認為自己沒必要為他們浪費精力。結果，3個月後，這2個本來可以成為優秀銷售員的新人，在試用期結束時，因為沒有業務成績，被行政部通知解聘。這個消息被史密斯所在部門的經理比特先生首先獲知，他把身為業務主管的史密斯叫到辦公室訓了一通。
比特先生說：“史密斯先生，你要清楚，身為業務主管，指點新業務員掌握銷售技巧，走出職業困境，是你的工作責任，也是你的工作義務。在這3個月中，我也細細觀察了進入我們部門的那4位新業務員，他們都很能吃苦，也具有敬業精神，尤其是艾姆和瑪麗這兩位。但他們兩個都沒有做出業務成績，這個責任有很大一部分不在他們身上，而是在你這個業務主管身上。因為他們剛剛走出校門，進入職場，尤其是進入機械銷售這一高難銷售行業，這就需要你想盡一切辦法幫助他們走出職場的困境。其他部門都沒有新人被解聘，隻是我們部門出現了2個，這是你不負責任造成的結果。因為，我了解那2位新員工，知道他們已經對工作盡了最大的努力，雖然他們沒有做出業務成績。”