比特說完這番話後，史密斯慚愧地低下了頭。
一個公司要想穩定和發展，就需要不斷地招聘一些新員工來為自己輸入新鮮的血液，這樣，才能夠激發公司內部的活力，促成公司的穩定和發展。但是，對新員工進行深入培訓，讓其盡快適應崗位要求的責任，往往就落在了部門經理和基層主管的肩頭。所以，我們不要尋找任何借口來推卸這份責任。
小李的做法就值得讚賞。
小李是一家大型造紙廠的普通技術工人。他通過自己的努力，從一個車間裏的清潔工開始做起，學會了造紙的技術，掌握了機械的修理技巧，被車間主任提拔到了造紙技術工人的崗位上來。在這個崗位上，他積極主動地培養了一批又一批新人，受到上司的賞識和同事的尊重而被提拔為一名技術班長。過了2年時間，車間主任離職，他因為技術精湛，以身作則，為工廠培養了一批又一批骨幹人員，被任命擔當此重任。
作為一名企業裏的優秀員工，應主動幫助同事走出工作上的困境，讓他們盡快成長為公司裏的一名骨幹分子。這樣，大家才能配合一致，加速公司向前發展。所以，在工作之中，不要對同事工作中的困境采取漠視的態度。
小張的行為就是很不負責任的。
小張是一名電腦安裝工程師。有一次他帶著3名新人到一家公司裏安裝電腦，配置係統。當時，在3名新人中，有一位給自己留下的印象不佳。所以，當這位新人在工作中出現了問題後，小張假裝沒有看見，任其在困境中自我摸索，結果客戶的一台電腦出現了故障，對方要求小張所在的公司進行賠償。最終，小張和這位新人同時受罰，尤其是小張，作為一名主管，竟然幹出了如此不負責任的事，讓上司十分失望。
在團隊裏麵形成互相幫助的好風氣，不但能夠為公司創造出一種和諧融洽的工作氛圍，增加公司內部的凝聚力，加速公司的發展，也能使人們品嚐到許多友誼上的歡樂。所以，在工作中，我們不要對同事的困境視而不見，因為這將會破壞公司內部良好的工作氛圍，同時也將為公司和個人事業的發展帶來巨大的損失。
第八節樹立強烈的使命感
具有強烈使命感的人，不但明確自己要實現一定的價值，而且會主動地為自己出點兒難題；不但具有堅強的意誌和堅忍不拔、埋頭苦幹的決心，還具備極強的探索精神，肯在自己的工作領域裏刻苦鑽研，嚐試創新。他們不是被動地等待著新使命的來臨，而是積極主動地尋找目標和任務。他們不是被動地適應工作使命的要求，而是積極、主動地去研究，變革所處的環境，盡力作出一些有意義的至關重要的貢獻，並從中汲取再一次走向成功的力量。
這是發生在美國獨立戰爭期間的一件真實的事：
1778年6月28日，天氣特別濕熱，氣溫將近華氏100度。這天，在新澤西浮瑞荷德鎮芒茅斯，喬治·華盛頓將軍最終決定對英全麵開戰。在查爾斯將軍領導的一次試探性的攻擊之後，美國的革命力量在華盛頓將軍的領導下開始了一場對抗英國人的激烈炮戰。這是美國獨立戰爭中一次規模最大、持續時間最長的戰役。僅幾個小時，雙方就向對方陣地傾瀉了成噸的炮彈。此外，雙方還各有數十枝槍在激烈互射。很長一段時間裏，雙方勢均力敵。
戰爭在繼續，戰士們已經筋疲力盡了，許多人喊著要喝水。炮手威廉姆·海斯的妻子瑪麗·海斯衝到前線把水送到戰士的手裏。像當時許多軍人的妻子一樣，她一直在為前方的戰士送水、做飯、照顧自己的男人、照料傷員。她就像戰士一樣獻身於追求自由、推翻英國統治的事業，和軍隊一起在佛基穀度過了可怕的冬天。