（3）推進者。他們常常表現得思維比較敏捷，對事物具有舉一反三的能力。攻克問題思路比較開闊，對一件事情可以從多方麵考慮解決問題的方法。這種人往往性格比較開朗，容易與人接觸，很快能適應新的環境；能利用各種資源，善於克服困難和改進工作流程。
（4）創新者。他們具有鮮明的個人特性，思想比較深刻，對許多問題的看法與眾不同，對一些問題有自己獨到的見解，考慮問題不拘一格，思維比較活躍。
（5）信息者。他們性格往往比較外向，對人、對事總是充滿熱情，表現出很強的好奇心，與外界聯係比較廣泛，各方麵的消息都很靈通。
（6）監督者。他們的頭腦比較清醒，處理問題比較理智，對人、對事表現得言行謹慎，公平客觀。他們喜歡比較團隊成員的行為，喜歡觀察團隊的各種活動過程。
（7）凝聚者。他們比較擅長日常生活中的人際交往，能與人保持和善友好的關係，為人處世都比較溫和，對人、對事都表現得比較敏感。
（8）完善者。他們做事情很勤奮努力，並且很有秩序；為人處世都很認真，對待事情力求完美，是理想主義者。
這八種角色對於一個團隊都是必不可少的。沒有實幹者的團隊會顯得比較亂，因為實幹者的計劃性很強；沒有協調者的團隊領導力會削弱，因為協調者除了權利性的領導力以外，更有一種個性的引招力來幫助領導樹立個人影響力；沒有信息者的團隊會比較封閉，因為不知道外界發生了什麼事；沒有監督者的團隊會大起大落，做得好就大起，做得不好也沒有人去挑刺，這樣就大落；沒有凝聚者的團隊的人際關係會比較緊張，衝突的情形會更多一些；沒有完善者的團隊的線條會顯得比較粗，因為完善者更注重的是品質、標準；沒有推進者效率就不高；沒有創新者，思維就會受到局限，點子就匱乏。
那麼，通過對團隊角色的認識，我們不難從中得到如以下啟示：
1.每一種角色都不能少
大家都知道，在進行拔河比賽時，雙方各自都要有一個人出來喊號子，而這個人往往是比賽獲勝的關鍵。這個喊號子的人就是我們所說的拔河團隊的協調者。實幹者在團隊中起著非常重要的作用。任何企業中的團隊都不是為擺樣子而成立的，而是為了完成一個共同的任務目標組成的。正因為如此，任何團隊都離不開實幹者。在拔河比賽中，如果沒有人真正賣力去拔，就是喊號子的人喊破了嗓子。拔河比賽也不會獲勝。
目樣在一個團隊中也不能缺少推進者、創新者、信息者、監督者、凝集者、完善者。因為，在一個團隊中，每一種角色都十分重要。團隊成員不能因為某一種角色人數多，或在某一時間“出了力”，就認為自己重要別人不重要。團隊角色是平等的，是沒有等級之分的。
2.用人之長，容人之短
在前麵的團隊角色分析中，可以看到，沒一種角色是完美無缺缺的，團隊中每一個角色都是優點和缺點相伴相生的。“創新者”，勇於創新、才華橫溢，頭腦中充滿聰明和智慧，有淵博的知識。即使如此，他們又免不了高高在上，不注重細節、好誇誇其談，又瞧不起別人的“壞毛病”；“實幹者”，在人們的眼裏是“老黃牛”，團隊的收獲離不開他們的耕耘，勤勤懇懇、任勞任怨、又腳踏實地，這種角色多好。但是，他們也免不了有應變能力不強、墨守成規、不思進取等方麵的缺點。如果一個團隊中全是實幹者，團隊就會變得毫無生氣。
3.尊重團隊角色差異
每個人的角色特征都是長期養成的，不能斷定哪一種角色類型就是絕對好或絕對壞，作為領導者應該允許不同角色特征的存在，接受人與人不同這個事實，並尊重別人的不同。但有些領導對與自己角色有差異的人橫加指責，看不到別人想法和做法的可取之處，給下屬造成很大精神壓力，使其工作的積極性大大受到挫傷，甚至會導致較高的離職率。現在許多企業人員流動頻繁，跳槽的人很多，特別是那些具有鮮明角色特征，並且能力很強的人。