4.合作能彌補能力不足
每個人的能力都有一定限度，那麼怎樣使每個人有限的能力在團隊中發揮更大的作用？我們的答案是合作。事實證明善於與他人合作的人，能夠用別人的常處來彌補自己能力的不足。團隊領導應該善於引導團隊成員不同角色之間的合作，從而使團隊做到超水平的發揮，達到不合作原本達不到的目的。
第五節讓合適的人做合適的事
暢銷書《把信送給加西亞》中有這麼一句話：無論執行什麼樣的任務，或實現什麼樣的目標，選擇合適的人擔當重任是最為關鍵的。書中的美國總統麥金萊選擇了年輕的中尉安德魯·羅文去把信送給加西亞將軍，就是一個最好的例證。
正因為安德魯·羅文有著非同一般的敬業精神和非同一般的聰明智慧，才順利地完成了這一光榮的使命。
由此也可以看出，麥金萊總統在選擇羅文去執行這一任務時，是讓合適的人去做了一件合適的事。否則，發生在1898年的那場美西戰爭可能就會是另外一種情形。
一個企業也是一樣，要使企業得到良好的運轉不但需要團隊成員協調一致，形成一股合力，更為重要的是，要發揮自己領導的角色：善於指揮別人做事，把合適的人安排在合適的崗位上，讓合適的人去做合適的事。如果凡事都要靠自己，累死了也解決不了問題。所以，會執行的經理不是凡事自己做，而是善於指揮和激勵別人。
下麵這則寓言故事值得一讀。
一位名叫西鄰的先生，他有5個兒子，大兒子很樸實，二兒子很聰明，三兒子眼不好，四兒子是個羅鍋，五兒子一條腿。大兒子很樸實，西鄰先生就叫他務農；二兒子很聰明，西鄰先生就叫他經商；三兒子眼不好，西鄰先生就叫他搞按摩；四兒子是個羅鍋，西鄰先生就叫他搓草繩；因為他的背是彎曲的，幹一天下來也不覺得累，工作效率反而特別高；五兒子隻有一條腿，西鄰先生就叫他紡線，他把紡線車放在桌子上，人就坐在那個地方，用手搖，工作效率也出奇的高。
看，由於分工恰當，一個殘缺的家庭變成了一個完美的家庭。其實，一個家庭是這樣，一個企業甚至一個國家又何嚐不是如此呢？因為，無論是在工作中，還是生活上，每個人都有長處，團隊的管理者要善於發現每一個人的長處，並使他們向著一個目標努力，這樣就一定能成功。特別是有的人不知道長處在什麼地方，這就需要別人、需要團隊管理者幫著發現他的長處，讓他向著一個目標努力，從而到達成功的彼岸。
我們看看著名的前美國國家級籃球教練丁克威是怎樣做的。
丁克威在籃球隊執教長達39年，期間培養了21位國家級球員，幫球隊贏得全國冠軍，球隊中有13名世界紀錄保持者及數位奧運會金牌得主。他的秘訣在於善於鼓勵人，發揮個人的長處，強調個人的動力。
有一年在太平區的田徑賽中，他帶隊參加4人接力賽決賽。隊員先前在個人賽中都不幸敗北，士氣低落，並且隻有一名是專跑接力的。他把4名隊員召集在一起，決定對每一位給以真誠的鼓勵。
當時，他雖然不是一名專職的田徑教練，但他經過分析後認為：隻有發揮出各自的長處，才有可能取勝，於是他告訴第一名，你勁力夠，一定會超過別隊隊員；第二名擅長障礙賽，因此在無障礙的接力賽中定能輕易超越；第三名善於長跑接力，現在隻跑1／4裏程更能勝任；緊接著，他又對第四名說：“你是頂尖的，跑給他們看！”然後，隊員們奮力一試，果然奪得了冠軍。
可見，善於發現他人的長處，讓合適的人做合適的事，不但可以實現優勢互補，造成眾誌成城的景象，更重要的是能夠使人才各揚其長，互補其短。從而形成一股合力，誕生一種“核力”，一種超過每個人能力總和的新的合力，迅速趕上和超過競爭對手的實力。這是一項不需要新的投資，僅僅通過優化組合就能獲得的巨大財富！