一個有大局意識的領導，在解決問題的時候要把勁用在關鍵處，主動為公司節約一切可以節約的資源。
在工作中，我們常常會遇到這樣的情況：晉升呼聲最高的人，靠邊站了；最有資格去深造的人，遲遲拿不到入場券；同事在一級一級地加薪，卻沒我的份……
有人會因此失落、無助、不滿，甚至憤怒，感覺自己像被上帝拋棄的小孩，束手無策，整日渾渾噩噩地度過。此時，我們不妨回過頭來想想，為什麼晉升呼聲最高的人卻靠邊站了，是不是因為遇到問題後，沒有從大局出發，沒有認清問題的關鍵所在，沒有把勁用在關鍵處，總是浪費公司的資源，在做有些無用功？
千萬不要認為你在公司資格最老，曾經為公司付出很多，就可以得到晉升，得到老板的重用；也不要說，我雖然沒有完成任務，但也有苦勞啊！要知道，企業不是慈善機構，沒有貢獻，那麼你就隻能靠邊站。晉升是需要很多條件的，其中最重要的條件就是問題出現後，找到問題的關鍵所在，然後積極地尋找辦法解決。
英國曾經發生過一起離奇的上訴案，一個女人因為男友迷戀足球，而把著名的足球生產公司告上了法庭。這件事在當時引起了巨大的轟動。
事情是這樣的，英國有很多著名球隊，很多著名球星，也有眾多瘋狂的球迷，這個女人的男友就是一個整天守著電視看直播的球迷，還罵女友出氣。女友忍無可忍，決定狀告足球生產公司，要求對方支付10萬英鎊作為賠償費。
很多人都把這件事當成一個笑話，因為這一指控毫無道理。但在結果宣判之前，種種跡象表明這位婦女的要求得到了大多數陪審團的支持。
想到馬上就要支付巨款，這家足球公司的老板很憂慮。
公司裏的一位領導對老板說：“你之所以這樣憂慮，是因為這位婦女的控告讓公司損失了大筆的錢，要是我們能通過這次控告重新賺回損失的錢，問題不就迎刃而解了嗎？”
老板覺得這位下屬似乎還有些話沒說，就對他說：“你是不是有什麼想法？”
“我們與其在法庭上與陪審團進行無謂的陳述，還不如利用這一離譜的案例，為公司大造聲勢，讓全世界的人都知道我們公司生產的足球的魅力之大。”
老板聽到這裏，兩眼馬上放出了光芒。於是，他們與各媒體進行了溝通，讓媒體對這場官司進行大肆渲染。為了起到宣傳的效果，他們煞有介事地請律師辯護，又在法庭上輸了官司，然後，鄭重地向那個女人賠禮道歉，還主動付給她精神損失費。果然，這場官司經傳媒的不斷轟炸後，這家足球公司名聲大振，產品銷量一下子就翻了四倍。
解決問題的時候，一定要找到關鍵所在，把勁用在關鍵處。任何一個大量地浪費公司資源，卻沒有為公司創造出多少效益的人，都是很難得到領導諒解的。當公司需要裁員的時候，肯定第一批就是他們這樣的人，甚至也許連他們自己都無法原諒自己，無法得到晉升或加薪也就在情理中了。
十幾年前，A企業隻不過是一家隻有四五十個人的小企業。但是在短短的十幾年裏，卻成為該行業裏老大，年盈利上百億。A企業為什麼能迅速地走向國際，很重要的一個原因，那就是該企業的領導幹部總能找到問題的關鍵所在，把勁用在關鍵處。
A企業的領導人發現，要把本企業的產品打造成一個世界性的名牌，首先就要讓本企業的產品受到歐美人的歡迎。 企業的領導人先後派了幾位領導幹部去歐洲開拓市場，但是都無功而返。不過他們都發現了一個關鍵問題，就是歐洲人對商品非常挑剔，中國產品要進入歐洲市場非常難。
當時，歐洲人認為中國是一個貧窮的國家，中國企業生產出的產品質量上肯定沒有發達國家的好。同時，A企業的領導人也發現，歐洲人的消費習慣和歐洲產品的準入機製也是A企業所陌生的，為了消除障礙，A企業決定聘請當地人。
於是，A企業用年薪50萬美金聘請了美國人邁克作為本企業美國貿易部總裁。邁克認為，要想讓美國人迅速知道A企業，就要想辦法讓美國最大的連鎖超市沃爾瑪接受A企業的產品。但是要讓沃爾瑪接受A企業的產品非常困難，邁克用了整整兩年的時間，也沒有成功。
後來，邁克想出了一個主意，他讓人在沃爾瑪總部的對麵豎起一塊很大的A企業的廣告牌，盼望著沃爾瑪高層在工作間隙眺望窗外的時候能發現A企業的廣告。
真的是功夫不負有心人，沃爾瑪的某高層領導因為A企業的這一個廣告牌而對A企業產生了興趣，決定試賣一批A企業的產品，結果產品很受歡迎。A企業就這樣在美國站住了腳跟。
邁克之所以遲遲沒有為A企業打開市場，是因為他沒有找到問題的關鍵所在。把勁用在關鍵處，我們才能更好更快地解決問題。一個真正具有大局意識的領導幹部，他一定會想盡一切辦法為公司節省資源，不讓資源隨便地浪費，把勁用在關鍵處。
◎大局當前，不能忽視細節◎