甘瓜苦蒂，物無全美。很多時候，一件事情對我們來說，有所失才會有所得。領導幹部在得失麵前，要識得大體，明曉是非，甘願為大局而放棄眼前的利益，為集體而放棄個人的利益。
◎別把眼前的得失看得太重◎
不扔掉雞肋，哪能吃到雞翅。領導如果隻注重眼前利益，說不定在不久的將來連雞肋也沒得吃。
有句話說得很好：“有所得才會有所失，有所棄才能有所取。”無論在工作還是生活中，我們都不要太在乎眼前的得失，因為太重視得失，最後往往會失去更多。作為領導幹部，在得失方麵，一定要看淡一些，識大體，一切從大局出發。隻有做到不注重眼前的得失，我們最後才能得到真正的屬於自己的東西。
有一個青年去一個富翁家裏請教成功之道。
富翁從冰箱裏拿出了半個西瓜。他用刀把這半個西瓜切成了大小不等的三塊。
富翁對青年說：“如果每塊西瓜都代表不同的利益的話，你選擇哪一塊。”
“當然是最大的那一塊啦！”青年毫不猶豫地回答。
富翁笑著說：“好吧，那你拿吧！”
青年就拿下了最大的那一塊吃了起來。富翁拿起了最小那一塊。
很快富翁就吃完了，他又拿起了書桌上的另一塊西瓜，還在青年的眼前晃了晃，然後大口地吃了起來。
青年馬上就明白了：“雖然自己選擇了最大的那一塊西瓜，但是到了最後吃得最多的還是富翁。如果這代表利益的話，自然是富翁得到的利益多了。”
我們常常覺得眼前這個是最大和最好的，但當我們花時間和精力把事情做完後，才發現還有更好的。如果我們用同樣的時間和精力去做更多的事情，雖然一下子可能沒有那麼多的利益，但是最後整體上卻能得到更多的利益。
有個老板最近很煩惱，因為他手下有兩個員工都很優秀，他不知道該提拔誰。
老板的朋友就對他說：“誰不太注重個人得失，你就提拔誰。”
於是，老板就把其中一個員工叫到辦公室，對他說：“小楊啊，你跟小趙都很優秀，我想從你們中間選擇一個擔任部門經理，你覺得誰最合適啊！”
小楊說：“老板，你讓小趙當吧！他能力比我強，工作比我辛苦，他一定能勝任的。”
老板又叫小趙進來，問了他跟小楊一樣的問題。小趙說：“啊！老板，我比小楊能力強，他做事老是偷懶，他一定勝任不了經理這個職位的，你就讓我當吧。”
就這樣，老板提拔了小楊。
人生何處不選擇，當我們選擇眼前的利益時，就會失去長遠的利益。一個企業要想有發展，領導幹部們必須要有戰略眼光，舍棄眼前的蠅頭小利，才能得到長遠的大利。
2008年爆發了全球性的金融危機，東南沿海很多服裝加工廠都籠罩在一片陰霾中，外貿訂單聚減和原材料價格上漲導致很多廠家的利潤大幅度下降。
在這樣的情況下，有些廠家果斷選擇了關門大吉。但是有些廠家卻不斷地去接一些並不怎麼賺錢的訂單，甚至是虧本的買賣。為什麼他們會這樣做？原因隻有一個，他們關注的是長遠的利益。
假設你現在是一家服裝廠的老板，你們工廠主要以生產T恤為主，每件T恤的成本是15元。每件批發出去的價格是20元的話，那麼每件就可以賺5元。如果每件T恤廠家都按照15塊錢批發出去的話，那麼不賠也不賺，收支相抵。
此時，利潤雖然為零，但服裝加工廠仍可以繼續生產經營。然而，一旦過了銷售旺季，人們對T恤的需求就下降了，你隻能以每件12元才能批發出去。也就是說，每售出一件T恤，就要賠本3元。這個時候是吃虧的，試問還要繼續嗎？
如果你不想轉行的話，那麼仍然要繼續。要知道，即使你不生產，你每個月仍然需要為你的工廠支出廠房租金，以及機器折舊費等費用。這些費用累積起來可是一筆很大的資金，絕對不是你每售出一件衣服賠本幾塊錢能夠相比的。更重要的是，市場是不斷變化的，隻要你能挺過去，那麼將來就有很多機會轉虧為盈。但是，如果你繼續堅持的話，看起來是為自己省了不少錢，其實賠得反而更多，說不定過幾個月就得真正關門大吉了。
為了更多的利益，就得果斷地舍棄眼前利益，經營一家企業就是如此。因此，領導幹部一定要從大局出發，如果隻想著眼前利益，那麼很可能到了最後連本來已經得到的利益也將失去。
總而言之，企業領導在製定一個經營決策的時候，一定要綜合考慮各方麵的因素，而不要被一時的利益蒙蔽了雙眼。
◎棄個人小利成全大局◎
很多時候，個人得到了利益，但企業的利益卻受損了。隻有維護了大局，守住了企業的利益，我們才能得到更多自己想要的東西。
個人利益與企業利益之間難免會存在著你多我少或者你少我多的選擇，從某一個時間上看，個人利益和企業利益是相衝突的。但從長遠來看，個人利益和企業利益是絕對統一的。如果一個員工能把目光放得長遠一點，甘願為了企業的利益放棄個人利益，讓企業發展得更快，那明天他獲取的就不會是這一點了，而是許多倍。
所以，身為領導幹部，我們要努力做到這一點：當遇到隻有犧牲個人利益才能保全企業利益的時候，就要果斷地放棄個人的利益去成全大局。這樣做看似是為了企業，但從長遠來看，也是為了個人。
小張所在的公司最近要舉行品牌服裝推廣活動。為了證明自己的能力，也為了在業內嶄露頭角，他和兩個同事犧牲了好幾個周末的時間來搞策劃。
最後，通過一次次篩選，他們快要把一個項目拿到手的時候，老板把小張叫到了辦公室，一臉慎重地對他說：“小張，你把你手上的這個活讓給小李吧，他跟客戶是老朋友了，把項目攬到手的把握比你更大。”
老板也請求他能理解，為公司作點犧牲。
小張被“讓還是不讓”弄得左右為難。他回到家後，就把這事給老婆說了。
他老婆對他說：“公司是你奮鬥的平台……所以，凡事以公司的需求為重。”
聽了老婆的話後，小張似乎有所頓悟。
過了半個月，小張高興地打電話給老婆，告訴她，他升職了。原來他聽從了老婆的建議，把活讓給了小李。經過公司上下的努力，這個項目終於拿到了手。
公司開慶祝宴的時候，老板也沒有忘記小張的功勞，而且對他的大局意識表示欣賞，誇他甘為公司的利益作出犧牲，是一位很有前途的員工，並當眾宣布提升他為策劃總監。
在公司裏，我們每個人都可能遇到像小張這樣的情況，這個時候，最該采取的辦法就是從公司的利益出發，站在公司發展的角度上看問題、想辦法、作決策。