原來，張鵬常缺乏責任心，部門出現問題的時候，他不僅不幫下屬解決問題，而且總是第一個逃跑，讓下屬收拾爛攤子。有時，明明是他決策不對，影響部門的工作進度，但當老板怪罪下來時，他就將責任推得一幹二淨，讓下屬挨罵。久而久之，部門員工就都不買張鵬的帳，工作鬆鬆散散，沒事就請假，即便上班，也是閑聊或睡覺，沒有人再踏實地工作。
眼看著一大堆工作積壓，老板心急如焚。經過調查，他發現問題出現在張鵬身上，深思熟慮後，他將張鵬降職，讓在員工中頗有口碑，很有責任心的洪宇擔任主管。兩個月後，設計部的業績突飛猛進，為公司創造了可觀的利潤，老板的臉上露出了久違的微笑。
俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”，一個團隊中，領導就是“車頭”，像張鵬這樣缺乏責任心的領導又怎麼能帶領團隊跑得快呢？受這種不良環境印象，即使出色的員工，其工作動力也會大打折扣，如此又何談優良業績？
一位著名的人力資源專家曾在自己的著作中寫道：“很多企業的管理者，可以說個個學曆很高，能力較強，但缺乏對企業的責任心，給企業造成了巨大的損失。”上述故事中的張鵬就是如此，他缺乏責任心，遇事就逃避，耽誤公司的工作進度，最終引起下屬的怨恨，老板的不滿，落得降職的結局。而洪宇則用自己的責任心激發了下屬的工作激情，贏得了老板的讚賞，前途一片光明。
作為將帥型人才，有責任心的一個重要表現就是：能贏得起，也能輸得起。也就是說，取得了成績不自滿，不張揚；出了問題，不逃避，不推卸；有了失誤，敢於承認，勇於承擔。正如一家企業的董事長曾說過的：“世上所有的優秀管理範例，可能都具備一個共同的，但通常又不太多的被提及、被關注和重視的一個基本的起點：管理者的責任心。這是所有優秀管理行為和結果的出發點，是最重要的源頭，是成功的動因。管理者的心力，這裏況且稱之為責任心，甚至可以被稱之為人類文明的動力。”
當年，在營救駐伊朗的美國大使館人質的作戰計劃失敗後，時任美國總統的總統吉米·卡特馬上在電視裏發表聲明：“一切責任在我。”就因為這句話，卡特總統的支持率隨即上升了10%以上。
美國田納西銀行前總經理·特裏說過：“承認錯誤是一個人最大的力量源泉。”意思就是，正視錯誤，我們就會得到錯誤以外的東西，卡特總統的例子就是一個很好的證明。
在職場中，一個有能力，有血性的將帥型人才，當遭遇困難局麵，絕不會繞開它，選擇回避；即使麵臨事故的責任時，他們也不會敷衍塞責，將自己撇清。可以說，這樣的管理者是下屬的主心骨，是公司的中流砥柱。
“大事難事敢擔當，逆境順境看襟度”，坐上將帥的位置，就意味著一種責任，就要培養自己敢於擔當、臨危不懼的品質。一個合格的將帥型人才一定要敢於迎難而上，在困難時刻、突發事件、破解難題中挑起責任的擔子，展示自己的膽略和魄力。這種對下屬、對工作、對公司負責的態度也是很多老板非常看重的一個方麵。
有這樣一個笑話：在載滿人的電梯裏，老板忍不住放了個屁，大家紛紛捂鼻、皺眉，老板轉頭盯著身邊的助理看，助理滿臉無辜地解釋道：“老板，不是我……”沒過幾天，助理被辭退了。助理很迷惑，就跑去問老板為什麼辭退他，老板不滿地說道：“‘屁’大點事都擔當不了，留你何用？”
雖然這隻是一則幽默，但折射出的一些職場潛規則卻是不容忽視的。老板之所以會器重有責任心有擔當的管理者，原因就是工作方麵的能力可以培養。所以在職場中，我們要勇挑重擔，並成功完成任務，成為老板信賴的心腹員工。這樣一來，想在職場“升升不息”就不是什麼難事了。
敢於攬過，做下屬的擋箭牌
一個人敢於攬過，敢於負責，這是顧全局，是一個人良好的個人修養和境界的體現。一個想成就一番大事的人，必須要在周圍人的心中樹立良好的形象，隻有這樣才能樹立有力的權威，讓別人從內心真正地服從你。因此，一個智慧的將帥型人才，在懂得施威之外，還必須巧妙地對下屬施以仁愛，做到推功攬過，做下屬的擋箭牌。
坊間有這樣一句俗語：“人在江湖漂，怎能不挨刀。”話糙理不糙，在職場中混跡的人，犯錯挨罰當屬正常。正是由於這個原因，使得很多員工在工作的時候有一種戰戰兢兢、如履薄冰的心理狀態。