不管是為將帥者，還是普通員工，執行都是職場人士必不可少的一項重要能力，隻有執行好了，團隊才能帶好，工作才能做好。執行能力的強弱將直接關係到一個人、一個團隊的業績好壞，進而關係到整個企業發展的快慢。
一位資深經理人認為，一個企業若想取得成功，就一定要有成功的商業模式，成功的市場機遇以及團隊的執行力，它們依次占到兩成、三成、五成。
然而，我們卻常常發現有這樣一些人，甚至有這樣一些管理者，他們總是有遠大的抱負，想法也是推陳出新，說起來更是天花亂墜，可是並沒有通過行動表現出來；有的人總是有著聽起來很美的計劃和打算，卻遲遲沒見他有什麼目標……總之，有太多事情，因為缺乏行動，而沒有下文，很可惜，也很遺憾。
有一家民營小企業，因為經營不善，已瀕臨倒閉。走投無路、無計可施的老板不得不請來一位德國的管理專家，希望專家能改善企業的經營管理體係，拯救處於危機中的企業。
德國專家考察完公司上下的情況後，公司員工都以為他會針對公司的情況製定出一套全新的管理方法。然而，就在大家期盼公司能夠因為專家的推陳出新而起死回生、重燃生機時，專家卻宣布了一個令大家都很納悶的消息，專家不僅沒有製定什麼新製度，而且要求公司上下按以前一樣運作，人員、設備、製度等都原封不動。
專家作出的唯一一個變動就是要求公司員工增強執行力，堅定不移地、不折不扣地貫徹落實公司的一切製度。
起初，企業老板對專家的提議能夠帶來的效果半信半疑，但是結果卻讓老板驚喜萬分，專家這個“絕招”使瀕臨破產的企業在一年內扭虧為盈，轉敗為勝。
從這家企業的沉浮中，我們可以看出，再完美的經營管理製度，如果沒有得以有效執行，那也隻能是一紙空文。所以說，成功有時需要的並不是什麼新方法，也不是什麼出奇製勝，而隻是需要你增強自身的執行力，把所有計劃、設想或者製度認真地貫徹執行下去。
孫子是春秋時期著名的軍事家。有一天，吳王想考一下孫子，便問孫子道：“你能把任何人都訓練成一支優秀的軍隊嗎？”
孫子聽後，毫不猶豫地回答道：“沒問題！”
吳王聽後，便指著門前的一堆宮女說：“照你這麼說，你也能把這群宮女訓練成軍隊？”
孫子胸有成竹地笑道：“隻要您能給我這個權力，我就能夠做到。”
“好，我賦予你這個權力，但是隻給你三個時辰。”吳王向孫子承諾。
在訓練場上，這些從來沒受過軍事訓練的宮女一點都不懂規矩，鬧作一團，沒有一個人把這次訓練當回事，更沒有人去認真對待。吳王看到這種混亂的場麵後，覺得很有趣，於是便把他的兩個寵妃也叫了過來，並讓她們擔任兩隊宮女的隊長。
訓練開始了，孫子大聲說道：“停止喧嘩，大家排成左右兩隊。”
宮女們顯然不把這個“教官”放在眼裏，她們裝作沒聽見，繼續在原地你推我搡。
見到這一混亂的場景，孫子並沒有惱怒，他繼續說道：“這是第一次，你們不明白紀律和命令，是我的過錯，現在我第二次要求你們列隊。”
然而，宮女們還是沒有反應，依舊在原地打鬧。這時，孫子又重複道：“第二次還是不明白，也許還是我的問題，現在我第三次要求你們列隊，左右各列一隊。”
第三次說完後，宮女們依舊沒有照做，孫子的臉沉了下來，他嚴肅地說道：“第一次大家沒聽明白，是我的錯誤；第二次，還是我的錯；但是，第三次沒聽明白就是你們的問題。來人，把那兩個隊長帶到一邊，立刻斬首。”
因為手握軍權，孫子的命令大如山，就算是吳王的寵妃，也不能幸免。
看到孫子是來真的後，所有的宮女都肅然而立，不敢再怠慢。不到三個時辰，由宮女組成的軍隊便被訓練得服服帖帖。