從這個案例中可以看出，態度決定了人的執行力度，而成功則必然來自於高效的執行力。
我們在這裏所說的高效執行力，並不在於工作經驗或者學識深淺，而是依靠管理者高度的威懾力和控製力，使團隊成員能夠一絲不苟地貫徹落實。
目前，大多數企業管理者都已經開始關注團隊的執行力，但普遍處在一個比較初級的階段。所以必須重視團隊內部的執行力，重視團隊的管理，重視團隊中人才的培養，這才能更好地提升團隊的核心競爭力，才能使團隊乃至整個企業在競爭環境下立於不敗之地。
在一次以“關於中國企業的成長路徑”為主題的中國經濟增長論壇上，一位與會經理人指出，中國企業的發展必須著力提升核心競爭力。尤其要在加強企業執行力上尋求突破。
這位經理人表示，作為一個團隊帶頭人，可以不必像專家們那樣去追求經濟宏觀管理理念，但是卻要做一個管理的藝術家，這就體現在執行力方麵。
對此，這位經理人認為，看一個管理者的執行力是不是到一定的層麵，我們最好從紀律、速度和細節這三個層麵來判斷。
首先，我們來看紀律。紀律是企業裏麵執行力當中最重要的環節。衡量一個企業有沒有執行力，關鍵之處就是企業裏麵有沒有這麼一個紀律，一旦管理者對某一項工作做出了決策，然後一聲令下，是不是能夠把指令發到每一個員工的耳朵裏。
所以說，紀律是執行力非常重要的環節，作為帶兵打仗的將帥，如果隻要通過你的一個聲音、你在大會上的一個演講，就可以把團隊中的每一個員工都調到一個方向上，這樣，團隊就可以朝著一個方向來走。顯然，這正是執行力所涵蓋的“中心思想”。
如果一個團隊管理者沒有這個能力號召下屬，那麼這樣的團隊就很難有很好的執行力。因為下屬對領導沒有一種認同的姿態。不管是做人，還是做事，如果下屬認為從領導嘴裏講出來話是沒有信用的，那麼這時候管理者提出來的話就是沒人執行的。在這種情況下，團隊不可能朝一個方向執行。
其次，衡量執行力的強弱，還要看速度的快慢，這也是個非常重要的環節。執行力歸根到底就是一個速度問題，一件事讓甲團隊做花五天，但是乙公司需要花半個月。雖然做的質量不相上下，但是中間的差別卻不容小覷，因為現在人們講的是效率，同樣的工作當然都希望速度快一些的來做。所以說，要想讓團隊有更好的執行力，速度是很關鍵的。
最後一點就是細節。我們大多數人都有這樣的認識，那就是德國的車、美國的車比中國的車要好一些，賣的價格也高一些。其實，這多是因為他們注重細節的問題。因為細節是執行力的差距所在，它影響了很多人在事業上的發展，一個團隊，一家企業更是這樣。
總而言之，決策再正確，計劃再嚴禁，夢想再偉大，藍圖再宏偉，如果缺乏嚴格高效的執行力，那麼最終的結果都會和我們的預期相差甚遠，甚至南轅北轍，不是摘得成功的桂冠，而是落入萬劫不複的深淵。可以說，一個企業沒有執行力就沒有競爭力，一個管理者沒有執行力就沒有帶不好團隊，一個員工沒有執行力就會被企業淘汰。
作為領頭人，要想讓團隊有好的執行力，那麼管理者首當其衝要以身作則，率先垂範。
我們都知道，在團隊內部，領導者的堅強有力是整個團隊高效執行的前提，在一定程度上，下屬執行力的強弱，是團隊領導執行力的真實折射。
不難想象，為將帥者都是企業的決策和目標的製定者，如果他們隻是把執行力當成一個口號在會上喊，往紙上寫，往牆上貼，而不落實在行動上，長此以往，員工就會耳濡目染地接受這種華而不實的作風，執行力就成了紙上談兵。
俗話講：火車跑得快，全靠車頭帶。身教重於言傳，行動勝過語言，要求下屬做到的，將帥們自己必須率先做到，規定下屬遵守的，將帥們必須帶頭遵守，這樣才能培養出員工令行禁止的紀律、誠實守信的品格和執行有力的作風，使執行力成為企業的自覺行動。