後來，李光弼和郭子儀的權力均日益增大，兩個人同居將相之職，但二人之間再沒有半點猜疑忌妒之心。
這個故事讓我們看到了郭子儀虛懷若穀、寬廣能恕的氣魄，就像廉頗與藺相如的關係一樣，郭子儀與李光弼的友誼也成為千古佳話。
“以怨恨回報怨恨，怨恨就沒有盡頭；以德行回報怨恨，怨恨就頓時消失。”這是處世的準則，也是做領導的寶典。
惠普大中華區前總裁孫振耀先生在一篇文章中寫過這樣一句經典之言：“好領導要有寬廣的心胸，如果一個領導每天都會發脾氣，那幾乎可以肯定他不是個心胸寬廣的人，能發脾氣的時候卻不發脾氣，多半是非常厲害的領導。”我們都知道有著“打工皇帝”之稱的唐駿，據說他秘書跟了他十多年都沒見他發過脾氣，他太太跟他生活了二十多年也沒見他發過火。
無數事實證明了這樣一點，一個優秀的管理者最忌諱的就是心胸狹隘，隻有管理者胸納百川，創造和諧寬鬆的競爭環境，才能帶領一個極具戰鬥力和凝聚力的團隊披荊斬棘，不畏艱險，才能使團隊，使企業走上又好又快的發展快車道。
寬容的領導才有好人緣
寬容，雖然不是身為將帥者形成親和力和影響力的決定性因素，但卻是必要因素。真正具有大智慧的將帥往往有容納百川的寬容胸懷。“世上沒有不生雜草的花園。”既然人人都會犯錯，那麼身為將帥，一定要有寬廣的胸襟，寬容地對待下屬。
《尚書》中說：“一個人有包容的雅量，他的德行就偉大。”身為將帥，隻有做到容人之所不能容，忍人之所不能忍，恕人之所不能恕，忘人之所不能忘，才能管人之所不能管，成人之所不能成。
一個將帥的品格高不高，首先就要看他對員工的態度是否寬容。如果用以德報德、以怨報怨、以牙還牙的方式對待下屬，那麼自然會有失領導的風度。
作為一名團隊帶頭人，要有管理者的風範，管理者的修養，即博大的胸懷，雍容的氣度，可以聽得進下屬的反對意見，容得下員工的短處和缺點，用古語說，就是可以容眾納諫。這樣，管理者才能與自己的職位相匹配。
據史書記載，宋太宗是一位寬容的君主，他曾非常大度地包容了兩位大臣的冒犯。
有一天，殿前都虞侯孔守正和另一位大臣王榮，一起陪宋太宗喝酒。幾巡酒下來，孔守正就喝得酩酊大醉，借著酒意，他和王榮開始爭論起征戰邊關時，誰的功勞最大？兩個人越說，情緒越激動，完全不顧及旁人的感受，視宋太宗為隱形人。
一旁的侍臣覺得兩個人的行為有失大體，是在太過分了，就奏請宋太宗，將兩人抓起來，送到吏部去治罪。宋太宗笑了笑，說道：“算了，他們也是喝得太醉，無心冒犯我。你找人好好照顧他們，酒席結束後，將他們送回各自的府上。我有些累了，先回寢宮了。”
第二天，孔守正和王榮酒醒之後，從侍臣口中得知了昨天酒後的魯莽行為，兩個人心驚膽戰，一起趕到金鑾殿向皇上請罪。一番懺悔後，他們等待皇上的嚴懲。
但讓他們驚訝的是，宋太宗一臉茫然地說道：“昨天朕也喝醉了，發生過什麼事，朕完全沒有印象。要是沒有別的事情，你們就退下吧。”他們走後，侍臣疑惑地問宋太宗：“皇上，您昨天明明很清醒，為什麼說自己也喝醉了呢？”宋太宗意味深長地說道：“編個喝醉了的理由，對他們的冒犯不加追究，既沒有丟失朝廷的麵子，又能讓兩位大臣警覺自己的言行，能達到懲前毖後的作用也就夠了。”侍臣聽後，連連稱讚：“皇上英明！皇上大度！”
寬容是管理者容人之過的一種胸襟。“人非聖賢，孰能無過”，對下屬的過失與冒犯的處理方法，足可以區分一個管理者是優秀還是平庸：前者往往會坦然麵對、一笑了之，以寬廣的胸襟原諒下屬的錯誤，並給予其改過的機會；後者則會大發雷霆、斤斤計較，並施以懲罰。大量事實證明，前者的做法得到的好處更多，管理者寬容下屬的過失，換來的將是他們的真心改過和赤膽忠心。