俗話說，人們的個性有方有圓。你是方，他是圓，雖然不同型，但隻要有一顆寬厚的包容之心，方和圓也能和諧相融。
敢於向下屬承認錯誤
掩飾錯誤，隻會錯過了修正問題的機會。如果一個管理者染上這種陋習，那麼，他的管理係統就會不時出現漏洞，直至全麵崩潰，無法正常運行。因為他不去尋找自己犯錯的根源，隻會推卸和逃避責任，久而久之，錯誤越積越多，下屬的怨恨情緒也越積越深，管理陷入一片混亂狀態。
你會向下屬說“對不起”嗎？
什麼？領導向下屬道歉？下屬做錯了向領導道歉還差不多，豈有領導向下屬道歉之理？
相信不少人在看到這個問題時，都會產生上述中的想法。的確，職場中，下屬犯錯後，大都會馬上向領導承認錯誤，請求原諒。但是反過來，當領導犯錯時，卻不見得能做出同樣的道歉行為。
某權威網站曾以“你向下屬說過對不起嗎？”為題進行了一項調查，結果顯示，60%以上的領導從沒有為自己的錯誤行為向下屬道過歉。
一位名叫“CBD小白領”的網友說道：“5個月前，我們部門換了個新經理，真不知道他是對部門情況不熟悉，還是業務能力差，自從他上任之後，無論是開會，布置工作還是策劃新方案時，他總是頻頻出現失誤。剛開始，我們覺得他剛剛上任，可能是不熟悉部門的業務，但是，眼看著小半年過去了，這個經理還是老樣子，屢屢犯誤，而且，他從不為自己的錯誤感到抱歉。有一次，我們加了一個星期的班，做了一個很不錯的項目方案，但在最後關頭，他卻將一個數據弄錯了，客戶極其不滿，沒有簽合同，我們的心血全白費了。但事後，他就像什麼也沒發生過似的，一句道歉的話都沒有。在這樣的頭兒手底下幹活，真是憋屈。”
是呀，的確憋屈，看完這段話，我們也為這位“CBD小白領”深感同情。當然，我們更應該汲取的是其中表述出來的下屬對於領導的要求和期望。盡量做一個不犯錯誤，至少是少犯錯誤的領導，對於自己的錯誤行為和錯誤指令，發覺後要真誠地向下屬表示道歉。
其實，現代職場中，很多管理者並不是意識不到自己犯錯，隻是羞於承認，覺得“跌份兒”。一家IT網站的策劃部經理就曾表示：“有時，我雖然認識到自己的錯誤，卻不知該如何向下屬說明情況，我很擔心，我向下屬道歉後，他們會在心裏嘲笑我，我的權威就沒了，以後沒有辦法管理他們。”
事實上，這種擔心是沒有必要的。據調查，97﹪的職場中人認為道歉和職位高低無關，無論采取哪種方式，當麵道歉或是私下道歉，隻要勇敢地承認錯誤就是好領導。
在我國曆史上，有一位“千古大帝唯一人”，他就是三國之吳國的孫權。孫權就是一個敢於認錯的君主。他一旦發現自己的決策主張不對，或者什麼事做錯了，就會在眾人麵前坦率認錯，從不逃避。
他曾一度重用校事呂壹，但呂壹生性殘忍，執法非常狠毒。不僅如此，他還利用孫權對他的信任，作奸犯科，作威作福。他還給孫權手下的大臣編造罪名，包括丞相顧雍，大將軍陸遜，都被他誣陷過。太子孫登覺得如此下去，吳國就要陷入危機，就屢次向孫權進諫，讓其嚴懲呂壹，但是孫權一點也聽不進去。大臣們見太子勸說都沒有用，就閉嘴不語了。一時間，吳國人人自危，君臣關係十分緊張。後來，當呂壹因誣陷朱據被抓住罪證後，孫權才幡然醒悟，將呂壹處死。
隨後，孫權在眾大臣麵前承認了自己的錯誤，他還派專使向諸大將謝過，並向他們征求治國良策。但大臣們心有餘悸，懷疑孫權的誠心，誰也不肯提建議。孫權知道他們的心思後，又寫了一封自責甚重、言懇意切的罪己詔，再次誠心邀請他們多納諫。大臣們看出孫權是真心認錯，就紛紛納言，提出治國策略。