作為領導，如果在工作中總是隻考慮自己的利益，鼠目寸光，那就不可能得到團體的認可，更不可能在下屬心目中樹立權威。
所以，要想成為一名出色的人人愛戴的領導，就要著眼於大局的利益，學會設身處地地為下屬著想，這樣才能得到下屬的信任和認可。
2．努力學習，提升自身的能力
職場中，流行這樣一句話：“一頭綿羊帶領一群獅子，敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊。”從這句話中，我們可以看出，一個管理者對於一個團隊組織的影響是非常重要的。如果僅僅隻是溫和不擺架子，卻沒有實際的能力，那也不可能贏得下屬的信服，更不可能在下屬心目中樹立權威。
有句俗話也說：“打鐵先要自身硬。”領導的自身素質直接影響下屬的積極性，影響公司的發展。所以，身為領導的朋友們必須重視提高自身的素質，努力提高自己的專業知識，打造自身的實力，隻有這樣才能贏得下屬的信服，取得下屬的信任和擁戴。
3．擁有一顆大度包容的心
任何一位領導，都要麵對一個能否容人的問題。在實際工作中，領導們應該在用人方麵更有雅量，因為用人的時候，不是看誰跟你有過結，誰跟你關係最好，而是看誰最有能力，誰是你最需要的人才。
總而言之，身為將帥，不能在考慮問題時把自己的身份擺進去。如果根據自己的職務來看問題，就會少了客觀性，多了盲目性。這樣考慮問題就不周全，處理問題就會產生誤差，脫離實際，造成損失。所以，作為一名現代領導，還是少擺架子為好。
換位思考，讓下屬感受你的“同理心”
換位思考是為將帥者和下屬之間的一種無形的黏合劑，通過換位思考，領導可以充分了解下屬的價值觀，人生觀，以及思考問題的方式，從而消除彼此間的隔閡，達成共識，降低和消除組織內耗，有利於工作的順利開展。
在人際交往中，“同理心”扮演著相當重要的角色。其意思即指，能設身處地地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，並可適切地回應其需要。
也許你會覺得，作為管理者對下屬報以“同理心”的話，豈不是太掉價了。受這種意識左右，很多管理者總是習慣站在自己的角度看問題，用自己的固有思維去判斷下屬工作中的是非對錯。
不可否認，在團隊中，領導和下屬所處的位置不同，必然會導致雙方在觀念、做法上出現分歧。聰明的領導，可以提升員工的工作積極性，推動企業的快速發展。反之，則會引起員工的厭惡，甚至憎恨。一個公司猶如一艘大船，要想乘風破浪，就要依靠全體人員的努力，稍有不和諧，就可能導致沉船。所以，作為“一船之長”，要學會換位思考，將心比心，這樣，才能減少矛盾的發生，讓企業內部其樂融融。
葛鑫是一家酒店的大堂主管。一次，他看見一名員工沒有在大廳服務，而是在辦公室休息。他有點不高興，本打算上前批評一下。但他轉念一想：“她可能是太累了，我當初做員工的時候也想偷會懶，休息一下。”想到這裏，葛鑫就走到大廳，替那位員工為客戶服務。葛鑫正在忙活時，別的員工告訴他，那位員工已經發燒好幾天了，可她說最近酒店忙，怕人手不夠，就堅持帶病上班，剛才實在挺不住了，才進辦公室休息一會兒。葛鑫了解這一情況後，暗自慶幸剛才沒有貿然批評她，隨後，他去了辦公室，讓她趕緊回家休息，養好身體再上班。她非常感動，再三感謝了葛鑫，才離開酒店。