作為將帥，如果不能很好地丈量自己與下屬之間的距離，就可能讓自己處於危險的境地之中，甚至危及事業發展。故事中的陳金濤和葉藍就足以為我們敲響警鍾。
一位曾為多家企業公司當過谘詢顧問的管理學博士說：“我經常受邀到企業與公司演講，也看到一些管理者跟下屬保持適當的距離，我覺得這是正確的做法。”他表示，如果與下屬關係太密切，甚至跟下屬打成一片，辦起正事來可能有困難。要避免這一點，管理者就要少和下屬談私事，以保持距離。
他舉了一個例子：一個下屬找領導談私事，說自己早上要孩子上學，不能準時上班。這個下屬要表達的意思就是：“希望你通融一下，讓我可以晚點上班。”試想，如果每個人都有這樣的要求，那麼，公司就無法正常運作了。
同時，他也表示：“不談私事不代表擺架子。私事即是家裏發生的事都可以談，這樣上司和下屬的關係，慢慢轉變為朋友，但如果下屬把關係混淆，上司處理起公事就會麵對難處。這就像在軍隊一樣，如果軍官和下屬沒有距離，那麼怎麼發號命令，訓練時也會有問題。”
職場中，上司與下屬的距離太近，關係太密切，弊多於利。所以，將帥們有必要刻意與下屬拉開一定距離。
事實上，上司與下屬的交往，保持距離才有美感。與下屬相處時，上司需要在遠近距離之間找到“黃金分割點”。距離太遠時，將帥要自省，是否能看見自己和下屬的交集；距離太近時，將帥要警覺，看看自己是否踩到了上下級之間的那條線。這樣，你就可以與下屬保持安全的距離，美感也會隨之產生了。
管理製度嚴格執行，有規有矩才成方圓
任何一家企業或者團隊，製度的製定和執行是基於員工的整體利益和管理的規範化，可以說，製度麵前，人人平等。最初，製度是為了規範和約束員工的行為，時間一長，就會變成員工的習慣和自覺行動。
俗話說：“無規矩不成方圓。”規矩是我們在社會中生存與活動的準繩，我們總是要在規與矩組成的範圍中活動。隻有遵守規矩，我們才能有更好的發展，社會才會不斷進步。職場中的管理工作同樣離不開規矩，同時也離不開管理者的有效執行。
劍橋大學曾有一位著名的校長，非常善於管理，培養出了很多出色的學生。有人問他：“您為何能把學校經營得這樣好？有什麼秘訣嗎？”這位校長笑了笑，說道：“因為我總是用‘一條鞭子’懲治那些不聽話、不上進的學生，並且獎罰嚴明。如果給我一把手槍，我能把學校管理得更好，培養出更多優秀的學生。”
案例中這位校長所說的“一條鞭子”就是能夠嚴格合理的學校製度。其實，學校也好，公司也罷，從管理的角度講，身居要職的管理者都需要這樣“一條鞭子”，用以“鞭笞”手下人。
毋庸置疑，規章製度是實現管理的重要方式之一。通過完善的製度體係，包括職位說明、工作職責、考核、升職、晉升、獎金、罰金等各項製度，可以為管理者提供更好的管理標準。
著名企業家馮侖認為，製度無非就是根據大量經常發生的事情統合起來，采取一個標準化的行為模式，用此來訓練員工，最後讓他們對製度負責，不再對個人負責。在具體實踐過程中中，建立製度不難，但是，堅持執行製度卻很難，而使製度強化為製度文明更是難上加難。
要想讓製度發揮它應有的效力，管理者就要有很強的製度執行力。但是，很多管理者隻能做到有法可依，卻無法做到違法必究、執法必嚴，以致員工工作散漫，遲到早退，毫無紀律性可言。那麼，將帥們應該如何做，才能嚴格執行管理製度，打造一支鐵軍部隊呢？