1.執行製度要公平
在團隊及企業的規章製度麵前，人人平等，誰都沒有特權。引用一句古語，就是“天子犯法，與庶民同罪”。但是，有的管理者在執行製度時卻看人下菜碟。對於一些業績出色，工作能力優秀的員工，即便他們違反了製度，管理者也會睜一隻眼閉一隻眼。但是，當一些能力平庸，不招領導喜歡的員工觸犯了管理條例時，領導就嚴格執行製度，甚至會加倍懲罰。這種不公平的執行方法最終隻會引起民憤，削弱公司的凝聚力。所以，為將帥者要將製度的天平擺正，無論是誰，一旦違反製度，就依法辦事，嚴懲不貸。
2.特殊情況不“特殊”
有些管理者不知道是出於心軟，還是退縮，在處理問題時，常常會允許特殊情況的發生，舉個例子：某員工上班途中被樓上的一盆水澆濕了衣服，隻好回家換衣服，結果遲到。領導考慮到其情況特殊，就沒有執行遲到扣20元的製度。
可能在這位員工看來，領導對他網開一麵，很是感激。可是作為管理者要知道，這種對人不對事的處理方法，其實是在縱容那些製度觀念差的員工，是在鼓勵他們去為自己破壞製度找理由，找借口。久而久之，製度觀念差的員工會成為“借口製造王”，明目張膽地不遵守製度卻不受懲罰，而那些製度觀念強的員工會因此而心裏不平衡，也紛紛加入前者的行列，公司的製度形同虛設。
有一家服裝公司的銷售主管為了提高部門業績，製定了一個對銷售人員業績考核的製度：當月能完成任務且排名前3名的銷售人員，給予他們3000元的獎勵；不能完成銷售任務且排名在倒數前3名的銷售人員，給予通報批評並處罰3000元。但這個製度最終的執行結果是：獎金到位了，罰金卻一分沒有收到。
當然，銷售主管並不是沒有提過，而是月底他提出向未完成任務的銷售人員收取罰金時，三個人各有借口：甲說：“我的客戶這個月做胃切除手術，現在還在住院，沒時間辦貨款。”乙說：“我媳婦這個月生孩子，我忙前忙後地累了半個多月，現在還要幫忙伺候月子，要完成那麼多銷售額，實在太困難了！”丙說：“我才來公司三個多月，手上積攢的那些客戶都在上個月大促銷中用完了，一個月的時間，我很難找到能幫我完成銷售額的客戶。”
聽完這些理由，銷售主管覺得他們的情況都很特殊，就免除了他們的罰金。有了第一次特例，以後每個月的銷售製度剛出台，能力差的員工不想著怎樣努力完成銷售額，而是現在第一時間找好不能完成任務的理由，他們覺得，反正主管會赦免有特殊情況的員工，何必那麼辛苦地去跑業務。
從管理的角度來看，規章製度是對全體員工負責，是麵上的製度，而不是點上的製度，如果考慮到所有點上的問題，那麼，這樣的規章製度等於擺設。所以，一個合格的將帥，應該對全員負責，而不是對個人負責，不能因為特殊情況而將管理製度推翻。
身為將帥，在嚴格執行管理製度的同時，也要時刻審視製度。當某些消極的製度阻礙了公司或部門的發展時，改善製度就成為一件必然的事情。製度是為了實現好的管理；在一定條件下修改製度，則是為了增強管理效力。