任何企業和團隊的發展都離不開人才。俗話說，“千金易得，一將難求”。作為招攬和帶領這些人才的將帥們，有必要掌握選擇人才、運用人才和管理人才這門技術。隻有這樣，每個人才會最大限度地發揮自己的優勢，合理地避免自己的劣勢。如此，團隊也才會保持蓬勃向上的活力，獲取最高的利益。
人才是寶中寶，識人選才是王道
俗話說，“千金易得，一將難求”。人才意味著高效率、高效益，意味著團隊和企業的興旺發達。一個團隊如果沒有人才，即使硬件再好，設備再先進，也必將難以支撐。對現代企業而言，核心競爭力越來越表現為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運用能力。
一位企業家曾說過：“事業靠人才發展，人比資產更重要。”人才是推動企業穩步發展的重要力量，沒有了充足的人才，企業很難實現跨越式的發展。
的確，在一個企業中，最重要的資源莫過於人，尤其是人才。有的管理者不以為意，認為企業最重要的是客戶。誠然，客戶是企業利潤的重要來源，但是，管理者要知道這一點：客戶是需要靠人去發現、開發、維係的，如果沒有企業中的“人”，客戶是不會自己找上門來的。尤其是在這個競爭激烈、同類企業眾多的時代和環境中，更是如此。離開了人，企業恐怕就要關門大吉了。
世界上有名的大企業無不是重視人才、善用人才的典範。比爾·蓋茨曾這樣感慨：“如果把我們頂尖的20個人才挖走，那麼，我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。”此話足可以看出微軟對於人才的重視以及人才對於微軟的重要性。同是美國企業的福特公司在選拔人才方麵流傳著這樣一個故事：
一次，福特公司生產車間裏壞了一台馬達，公司負責技術的能手都來了，但結果卻很讓人失望，沒有一個人能夠修複。福特公司隻好另請高明。經過多方尋找，最終找到了原來在德國做工程技術的坦因曼思，當時他迫於生活壓力，流落到美國，在一家小工廠裏做技術工作。
坦因曼思到了現場後，認認真真在馬達旁聽了聽，然後向工人要了把梯子，爬上爬下地觀察了好一會。眾人都看著坦因曼思，期待著他的答案。又過了十幾分鍾，之間坦因曼思在馬達的一個部位畫下一道線，在上麵寫了幾個字：這兒的線圈多了16圈。
按照坦因曼思檢查出的問題，負責的領導派員工將多餘的16圈線圈去掉。果然，馬達立即恢複了正常。
福特公司的當家人亨利·福特對坦因曼思的才華非常賞識，邀請他來福特公司工作，但坦因曼思卻說：“我現在的公司對我很好，我不能忘恩負義”。
亨利馬上說：“我把你供職的公司買下來，你就可以來工作了”。
亨利·福特為了得到一個人才不惜買下一個公司。由此可見，人才的重要性是不言而喻的。俗話說，“千金易得，一將難求”。人才意味著高效率、高效益，意味著團隊和企業的興旺發達。一個團隊如果沒有人才，即使硬件再好，設備再先進，也必將難以支撐。對現代企業而言，核心競爭力越來越表現為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運用能力。福特追逐貴人的做法，值得我們所效仿。
對現代企業而言，其核心競爭力的表現越來越集中於作為第一資本的人才的培育、擁有和運用能力。不管從宏觀角度看，還是微觀角度看，人才都是推動企業健康發展的力量源泉，人才是企業發展的決定性因素。
清朝時候，在浙江杭州城內有個商人叫石建。他有一套屬於自己的經商觀念，那就是經商必須依靠天時、地利、人和，而在這三者之中，又以人和最為重要。
遵循著這一理念，在石建決定擴大自己的經營規模時，首先想到的是招聘一位好助手。可是，怎樣才能找到理想的人選呢？石建左思右想，終於想出來一個妙招：他先貼出一張布告，說明本店招收徒弟，並列舉了具體條件。經過一番考察，石建確定了3個麵試對象。說好從3人中選擇1個。到了麵試這天，3位候選人一進門，石建便安排他們到廚房去吃飯，然後再麵談決定誰留下。
不一會，第一個麵試者吃完飯，走到店前，石建問他：“吃好了沒有？”這人回答說：“吃飽了。”石建又問：“吃的什麼飯呢？”這人回答說：“餃子。”石建再問：“吃了多少個？”這人又回答說；“一大碗。”石建說：“你先休息一會兒。”
很快，第二個麵試者也吃完飯來到店前，石建問他：“吃了多少餃子？”這位麵試者回答說：“40個。”石建也叫這個人到旁邊休息一會兒。
不一會，第三個麵試者也吃完了。石建以同樣的問題考問他時時，他和其他兩位的回答有所不同，隻聽他說“第一個人吃了50個，第二個人吃了40個，我吃了30個。”誰知，聽完他的話，石建立馬決定將他留下，而不留其餘兩人。
時候，有朋友問石建為什麼隻留第三個人？石建告訴他說：“第一個人頭腦不靈，隻管吃，不計數；第二個人隻記自己，不管他人；唯有第三個人，既知自己，又能注意觀察別人，而這一點正是生意人必須具備的眼觀六路、耳聽八方的潛能。”果然如石建所預料的那樣，留下的這個人在被雇用後，表現得精明能幹，非常有經營頭腦，很快成了石建的得力助手。