原來，這3個年輕人是曾國藩的學生李鴻章向其舉薦的，希望他們可以得到曾國藩的喜愛，做出一番事業。而曾國藩遲遲不肯相見，就是想考驗他們一下。他一直在暗處觀察他們的舉動，發現三人各有不同：一個人四處觀察屋內的擺設；一個人規規矩矩地坐在椅子上；一個人則站在門口，仰望天上的雲朵。時間一長，前兩個人開始露出不滿的神色，而第三個任仍舊麵色平靜地欣賞美景。
看到這一切後，曾國藩走到大廳，和他們攀談起來。幾輪談話下來，曾國藩又有了新的發現：四處觀察屋內擺設的年輕人和他很有共同語言，講起話來滔滔不絕，另外兩個人則顯得沉默寡言。但是，那個一直在門口欣賞美景的年輕人雖然話語不多，但常常語出驚人，見解獨到，偶爾還會頂撞他。天色漸晚時，3個年輕人起身告辭。
他們離開後，曾國藩就對3個人做出了職位安排，結果讓人很意外：他將頂撞自己的年輕人派去軍前效力，讓那個沉默寡言的年輕人去管理錢糧馬草，而那個與他很談得來的年輕人隻是做了一個有名無權的小官。
眾人對這個安排十分不解，有人問道：“曾大人，您為何將與您最投機的人排斥在外，卻讓一個有些高傲的年輕人去軍中任職，還讓軍中的大將重點培養他？”曾國藩笑著說道：“那個和我很談得來得年輕人，在大廳等待的時候，就認真觀察大廳的擺設，他與我說話的時候，我能感覺到，他對很多東西根本不精通，隻是投我所好而已。而且，在背後發牢騷發得最厲害的就是他，但見了我之後，他卻最恭敬。由此可見，他是個表裏不一的人，有才無德，不可委以重任。那個沉默寡言的年輕人，說話唯唯諾諾，沒有魄力，但性格還算沉穩，至多可做刀筆吏。而那個頂撞我的年輕人，雖然在大廳裏等待那麼長的時間，卻毫無怨言，還有心情觀賞浮雲，這份從容淡定就是少有的大將風度，而且，麵對我這樣的高管，他還能不卑不亢地說出自己的獨到見解，可見品德高尚，是少有的人才，我當然要提拔他。”眾人聽後，連連點頭稱是。
受到曾國藩提拔的那個年輕人就是劉銘傳，他與曾國藩的期望一樣，在一係列征戰中表現出色，迅速成為軍中名將，還因戰功顯著被冊封了爵位。年老之時，他還重跨戰馬，率領台灣居民大戰侵略法軍，揚名中外。
識才、選才、用才，三者是相輔相成、一脈相連的。曾國藩慧眼識才，以德選人的故事，是很值得現在的管理者深思和借鑒的。作為團隊掌門人，選拔人才時，要遵守這樣的原則：“有德有才重用，有德無才可用，無德有才慎用，無德無才棄用。”如果一個管理者隻重視員工的才能，而忽視其品德，最終隻會給企業造成損失。或許，我們能從下麵這個案例中接受到某種教訓：
春節過後，溫浩負責的部門新招聘了兩名業務員，一個叫李達，一個叫黃鵬。按照公司規定，新員工都要有兩個月的試用期。
很快，兩個月過去了，在短短兩個月內，李達簽單位居整個銷售部第三名，為公司創造了客觀的利潤。為此，作為主管的溫浩對他另眼相看，覺得這是個可塑之才，甚至在一次部門會議上表示，要提拔溫浩做他的助理。
此後沒幾天，溫浩收到了好幾封匿名郵件，裏麵的內容意思相近，大致是說李達這人的品質不太好，當助理好像不太合適，反而他們覺得黃鵬不錯。
李達心想，我們作為銷售部，看中的就是業績，在這一點上，李達絕對強於旁人的。雖說黃鵬態度很好，但業績要遜色一些，不適合升職。於是，他堅持己見，讓李達坐上了助理的位置。
沒想到，升職後的李達，狐狸尾巴漸漸露了出來。他狂妄自大，總是無事生非、挑撥離間，使員工之間矛盾重重，把一個好端端的部門弄得亂七八糟。他還暗地裏拿客戶的回扣，將一些商業機密透露出去，給公司造成了不小的損失。
而一直沒被溫浩看好的黃鵬呢，則一直腳踏實地地工作，敬崗敬業，樂於助人，盡管沒有得到重用，卻沒有抱怨，依然努力做好自己的工作，不僅為企業創造了經濟效益，也以優良品質得到了同事的尊重和客戶的認可。
經曆了這件事後，溫浩深有感觸地說：“一個員工有德無才，最終會危害公司的利益。李達出了問題，主要不是出在才上，而是出在德上；部門的員工對他不滿意，也主要是對他的德不滿意。所以，德才兼備、以德為先，應該是我們的首選用人標準。”
溫浩用自己的經曆為人們做出了警示：德才兼備、以德為先，應該是選用人標準