因此說來，每位將帥都有必要把用人之長、容忍所短的方法有效地實施到行動中去，這無論對於員工，還是對管理者本人，抑或對於企業，都是有利無害的事。對員工來說，能夠使其在工作中發揮自己的特長，提升業績，增強自信心，也有利於其個人能力的不斷提高；對將帥們來說，能夠精準地發現和發揮員工在工作中的長處，對於自己管理水平的提升是極為有利的，同時也有利於培養員工成為工作中的得力助手，分擔相應工作，使自己能夠集中精力於思考更複雜更重要的問題；如果從整個團隊乃至企業的角度來看，則能夠實現人盡其才的良好工作局麵，這不但對人力資源的優化起到推動作用，而且還會有效提升整個企業的管理水平。
用人有誤區，將帥要警惕
管理者對人才和選拔和使用是否得當，會直接關係到其事業的興衰成敗。“得人才者得天下，失人才者失天下。”這說明領導用人關係到團隊的盛衰和企業的興亡。如果不能領略其精華，掌握其中的技巧，為將帥者就可能走進用人的誤區中，最終錯失良才，誤用庸才。
“越聰明越受聰明苦，越癡呆越享癡呆福，越糊塗越有糊塗富。”這是我國元代著名詞人馬致遠對認識人方麵出現誤區的至理名句。它說明了識人之誤必將產生是非不明、賢佞不辨的後果。
對於現代企業中的將帥們而言，雖說用人方法上較之以前發生了明顯的變化，但有些管理者仍墨守成規，用舊的思維方式和用人方法判定員工是優是劣，陷入了一個又一個的用人誤區之中。
要想讓自己成為一個合格的將帥，那麼就得“除舊迎新”，別掉進誤區陷阱裏。當然，將帥們還需要擦亮雙眼，繞開誤區。至於哪些誤區容易藏而不露，讓將帥們掉到裏麵去，我們特別總結了下麵幾點，相信能夠為您在識人方麵工作帶來一些幫助。
1．隻儲備，而不考慮任用
現在，一些企業會打出“儲備幹部”的招聘啟事，言下之意就是為企業儲備一些人才，以備不時隻需。雖然這種未雨綢繆的策略並故事壞事，但如果隻備不用，則得不償失了。
一位資深人力資源顧問在其一篇博文中這樣寫道：“據了解，85%的公司都設置了儲備幹部一職，並擁有大量的‘存貨’，但真正由‘備’而‘用’的不足15%，80%以上的儲備幹部埋沒在‘倉庫’中。而公司也常常遇到尷尬事，當某個職位出缺時，按程序要進行民主選舉，但選出來的並非儲備幹部。一家公司進行人事調整，出現了很多職位空缺，但人事主管卻規定30歲以上的員工不能競聘助理以上級別的職位，有些年輕員工從進公司其便當了儲備幹部，結果卻因年齡問題被踢出局了。那家公司中流傳了一句話：‘三十到了頭，昨日之日不可留；二十沒奔頭，今日之日多煩憂。’這些儲備幹部被公司長時間的‘儲存’，浪費了大好的青春時光，激情日漸消逝，公司的儲備讓他們疲憊不堪。”
要知道，人才不是取款機中的鈔票，可以隨意存取。而且，人才的理想實現感很強，如果被無端地閑置在一旁，就會適得其反。
2．不舍得在培養人才方麵進行投資
不少企業招聘員工，都注明要求有幾年工作經驗。很多管理者也對此也甚為讚同，他們認為，企業不是培養人的地方，你來了就得能幹活，來了再讓我們培養你，消耗也太大了，短期內看不到效益的事堅決不做。
所以，很多團隊管理者和企業不肯在培訓上花一分一毫。實際上，這種觀點是很狹隘的。企業要找到合適的人才並不容易，很多時候，隻能找到有可能發展為合適人才的人。所以，所以，後期的培養是很重要的。而將一個“半成品”，甚至是“次品”培養成適合企業“優質品”，勢必需要金錢的投入。但這是一筆劃算的買賣，回報率一般都會高於投資率。
下麵這個案例，就能充分說明這一點：
春蘭集團為了提高員工素質，打造高品質團隊，十分注重對員工的培養。春蘭集團的管理者深知，一個企業不但要用好人才，更要培養好人才。
很多人或許都聽過春蘭學院這所企業大學，它的創建者正是春蘭集團，於1998年斥資6000萬元建成，春蘭學院也是國內第一所企業大學。為了讓學員們學習到更多知識，院內設置了一整套的語音室、微機室、實驗室等，並配備了健全的教師隊伍。同時，春蘭集團還與著名高校，比如，美國的麻省理工學院、南京大學、上海交大、上海理工大學等合作，共同培養人才。這些高校先後為春蘭集團培養了MBA、國際貿易、製冷、計算機、電子、廣告策劃、人力資源管理等10餘個專業的數百名各類人才，讓春蘭集團飛速發展，成為集製造、科研、投資、貿易於一體的多元化、高科技、國際化的大型現代公司，產品銷往世界120多個國家及地區。