一個人的精力是有限的，成功的人卻能在有限的精力內做出無限的業績來。高度的集權管理隻會使管理者筋疲力盡，使團隊運行緩慢。所以，一個傑出的將帥懂得適當放權，大膽地將大部分權利給各個下屬，給他們充分發揮自己優勢的機會。
事不必躬親，學會合理授權
作為將帥，主要職責就是帶好手下的兵，讓工作井然有序地進行，按期完成公司分配的任務。一個合格的將帥是不要事必躬親，單挑大梁，自己去完成所有的工作的，正確的做法應該是：善於授權，將權力下放，讓每個下屬都有事可做。
近兩年，紅極一時的職場小說《杜拉拉升職記》中的女主角杜拉拉有兩個管理方式截然不同的領導，一個是緊握權力不撒把，唯恐杜拉拉威脅自己職場地位的行政經理玫瑰，另一個則是充分授權給下屬的人力資源總監李斯特。
起初，杜拉拉在玫瑰手下工作時，事無巨細都要一一請示彙報，然後才能去執行。這樣的結果就是杜拉拉做起事來瞻前顧後，縮手縮腳，工作能力也沒有明顯的提高，為此她鬱悶不已。
待到玫瑰暫時離開公司後，杜拉拉直接歸李斯特管理，李斯特的管理方法很人性化，進行一項工作前，杜拉拉隻要和他進行簡單的溝通，他就放手讓拉拉去做，在這樣的管理下，杜拉拉拉拉充分發揮了主觀能動性，工作能力大大提高，成為李斯特的得意幹將。
看看我們周圍，像李斯特這樣的管理者並不多見，相反，像玫瑰一樣喜歡大權在握的管理者卻並不少見。
這樣的管理者或許認為凡事隻有自己插手才放心，才能做好。實際上，這種做法對於下屬及整個團隊的成長極為不利。對下屬來說，不敢伸展手腳，就像杜拉拉在玫瑰手下一樣縮手縮腳地工作，這樣的局麵下，即使有才能也未必施展得出來。而團隊是由一個一個下屬組成的，如果大家都這樣，團隊還有什麼發展可言？
另外，領導們也需要清楚，一個人的精力是有限的，成功的人卻能在有限的精力內做出無限的業績來，事必躬親的領導雖然把有限的精力耗光用盡，收獲卻往往少得可憐。
祁國慶是一家公關公司的經理，他每天要麵對數不清的文件，還要經常接待客戶。他經常抱怨說自己要多長一雙手或多長一個腦袋就好了。很明顯，祁國慶已感到疲於應付。曾經他也考慮過添加個助手，或者將權力下放給下麵的客戶部負責人和媒介部負責人，可最後還是刹住了自己的一時“妄想”。因為他認為這樣的結果隻會讓自己要多看兩份報告，與其如此，還不如自己親曆親為。
上至公司中層管理，下至普通員工，都知道經理將權力掌握在自己手裏，公司每項工作都需要自己的安排，所以他們每做一件事都在等待著經理下達指令。於是，公司裏常常出現這樣一幕場景，祁國慶剛走進辦公室，門口就有好幾名下屬排隊等候找自己簽字，或者請示。
終於有一天，祁國慶忍不住了。他告訴幾位中層管理者，讓他們自己拿主意，盡量不要凡事都找他。剛開始，大家都不習慣，因為他們已養成了奉命行事的習慣，而今卻要自己對許多事拿主意、做決定，他們有點不知所措，但這種情況沒有持續多久，然後公司開始有條不紊地運轉起來，下屬們的決定是那樣的及時和準確無誤，公司幾乎沒有出現什麼差錯。
祁國慶也開始真正有了“一家之主”的感覺，這時他才體會到自己是公司的經理，而不是個什麼事都包攬的“老媽子”。
由這個案例，我們可以看出，高度的集權管理隻會使管理者筋疲力盡，使公司運行緩慢。好在，故事中的祁國慶終究還是開竅了，他大膽下放自己手中的大部分權利給各主管以及每一個員工，給他們充分發揮自己優勢的機會，這樣的結果非但他擔心的狀況沒有出現，反而每個人都可以各顯其才了。
《淮陰侯列傳》裏有一段話：上問曰：“如我能將幾何？”信曰：“陛下不過能將幾萬。”上曰：“於君如何？”信曰：“臣多多而益善耳。”上笑曰：“多多益善，何為為我擒？”信曰：“陛下不能將兵，而善將將，此乃信之所以為陛下擒也。”韓信所謂的將將，簡單一點地說，就是要合理授權。在這方麵，西漢名相陳平是很好的典範。
有一天，漢文帝問陳平，全國一年共審了多少案件？財政收支有多少？陳平答道：“這些事有專人主管。”劉恒不解地問道：“誰主管？”陳平答道：“皇上若要了解司法問題，可以問廷尉；若要了解財政收支，應該問治粟內史。”劉恒有些不悅地說道：“你把所有的事情都交給別人去管，那麼，你這個丞相管什麼？”陳平笑著答道“宰相者，上佐天子，理陰陽，順四時，下遂萬物之宜；外鎮撫四夷諸侯，內親附百姓，使卿大夫各得任其職也。”漢文帝聽後，連聲稱讚。
由此看來，為將帥者敢於放權的結果，促使下屬全都積極地行動起來。他們會充分利用自己手中的權力，讓工作完成得更完美，更有效率。所以，作為將帥，可以大膽放權，這不僅不會動搖自己的位置，相反，隻會使你的位置變得更加牢固。這難道不是有百利而無一害的事嗎？