在委派工作的同時，要把選擇他完成這項工作的原因講清楚。不僅要讓他感到自己的重要性和所負的責任，還要讓他感覺到你對他的信任。同時，還要讓他明白，完成工作任務對他今後在組織中的地位會有直接影響。
3．充分表示自己對工作的興趣和對下屬的信任
在確定好接受任務的下屬後，在委派他時，管理者不妨說：“這是一件重要工作，由你來做我才放心”，這樣可以對下屬起到很大的激勵作用。
不過，需要提醒的是，雖說管理者要對承接這項工作的下屬有充分的信任，但對委派出去的工作不聞不問，就有可能會前功盡棄。為了保證自己所委派出去的工作能夠及時得到實施，管理者可以適時對下屬的工作進展情況進行檢查。檢查不能太頻繁，可鼓勵下屬在有問題時隨時來找你，要讓下屬感覺到你對他的工作很關心，並告訴他，你願意和他一起討論工作中遇到的各種問題。
分派工作要因人而異
作為將帥，必須做到知人善任，能夠根據不同的崗位需要使用各類不同的人才，使人盡其才，各盡所能。隻有做到科學性、實用性、前瞻性地運用人才，才能擁有穩定的“後院”，團隊也才能朝著健康積極的方向發展，事業才能蒸蒸日上。
世界上沒有兩片相同的樹葉，同樣世界上也沒有兩個完全相同的人。由於每個人個性、特長、心理素質、工作經驗等不同，能夠承擔的職責和任務也就有所區別。管理者分派工作的時候，自然應該將這些因素考慮進去。
法國著名企業家皮爾·卡丹曾經說過：“用人上一加一不等於二，搞不好會等於零。如果在用人中組合失當，常常會失去整體優勢；安排得宜，才成最佳配置。”春秋時期的軍事家管仲就是一個管理的高手。
春秋時，管仲為了幫助齊桓公成就霸業，向齊桓公推薦了5個人。管仲向桓公稟報說：“開墾田地，擴大城域，開辟土地，種植穀物，充分利用地利，當屬衛國人寧速，應當讓他負責農業生產；迎接賓客，熟悉升降、辭讓、進退等各種禮儀，當屬隰明，請讓他主管禮賓；早入朝、晚退朝，敢於觸怒國君，忠心諫諍，不躲避死亡，不看重富貴，當屬東郭牙，請讓他當大諫臣；在廣闊的原野上作戰，戰車整齊行進而不錯亂，士兵不退卻，一擊鼓進軍，指揮三軍，當屬王子城，請讓他當大司馬；斷案恰當，不殺無辜的人，不冤屈無罪的人，當屬弦章，請讓他主管法律。您如果想治南風兵，那麼有5個人就足夠了；您要想成就一番偉業，那麼有我在這裏。”桓公接受了管仲的意見，讓5個人才分別擔任了不同的官職。在他們的幫助下，齊桓公成為了“春秋五霸”之首。
古往今來的管理實踐可以證明，凡是想要有所作為的優秀領導，在對待用才的問題上，不僅任人唯賢，而且還能將其放在合適的位置上，讓其盡情發揮才能，最終名利雙雙收。
作為將帥，必須做到知人善任，能夠根據不同的崗位需要使用各類不同的人才，使人盡其才，各盡所能。這樣的部門才能形成穩定的人才結構，其所領導的事業才能持續而高效的向前推進。
那麼，怎麼才能實現人盡其才，各盡所能呢？下麵的內容就將為你揭曉答案：
1．大膽采用年輕一代
部門新來了一個大學畢業生，你覺得他沒工作經驗，也隻能做些無關痛癢的打雜工作。如果作為將帥的你是這樣想的，那麼隻能說有失偏頗了。要知道，他既然來到你的部門，就說明有一定的水平和能力，隻不過這些能力或許是潛在的，有待工作中慢慢去開發和曆練。但是決不能將人家一棍子打死，認為做不了什麼重要的事。