真正英明的領導，會大膽地方放手讓他們去開展工作，並把具有一定難度的工作安排給他們，讓他們充分施展自己的才華。不要總顧慮他們出這樣或者那樣的問題，誰能保證自己在工作中不犯錯誤不出問題呢？偶爾出現一些問題是很自然的，作為部門領導千萬不要一味責怪他們，那樣會大大挫傷他們工作的積極性和自信心。相反，領導要盡可能地尋找機會給予鼓勵，這樣他們就更有信心和激情投入到工作中來，通過實踐不斷地讓自己得到鍛煉，慢慢成熟。
2．將難度大一點的工作安排給有經驗的下屬
在職場上摸爬滾打的人，大多都有一定的挑戰欲望。因為這是展現自己本領，增強自信心的絕好機會。所以，對那些有一定工作經驗的下屬來講，總是輕而易舉就能完成的或者總是反複做的工作毫無挑戰性，他們也就沒什麼興趣了。這時候，領導就有必要將一些難度較大的工作安排給他們，最好隻分派任務，而不涉及方法和細節。這樣一來，他們就會感到身上有壓力，就會積極開動腦筋，努力思考鑽研，爭取把任務完成得漂亮，而一旦獲得成功．就會給他們帶來更大的喜悅和成就感。
3．珍惜有抱負的下屬
有些下屬胸懷抱負，對自己、對團隊的未來都有更多的展望和期許。為此，他們的目光也就比一般員工長遠，不會隻顧及眼前的利益。如果為將帥者本身是目光遠大的人，而且對自己的團隊發展有一個明確的定位，並且需要助手，那麼與那些有抱負的人合作自然是最佳選擇。對於管理者來說，這樣的人是驍勇善戰的將軍，也是運籌帷幄的謀士，如果能夠充分利用這樣的下屬，那麼無異於為自己的事業錦上添花。
4．將重任交給勤於思考的下屬
勤於思考的下屬往往有著縝密的思維，考慮問題細致周到，能夠想到可能發生的各種情況和結果。通常來講，這種人責任感較強，也會自我反省，善於總結各種經驗教訓，他的工作一般是越做越好。正因為這樣，他們可能會在工作中表現出優柔寡斷的一麵，不過這也是一種負責人的表現。所以，把重要的任務交給這樣的下屬是大可放心的。
5．對於氣量狹小的下屬不要委以重任
團隊中不排除會有個別氣量狹小的下屬，他們見不得同事比自己強，嫉妒心理過重。雖說嫉妒心理是人的一種正常的心理表現，有時候這種嫉妒可以直接轉化為前進的動力，但如果嫉妒心太強了，則容易產生怨恨，總覺得他人是自己前進路上的絆腳石，恨不得將其一腳踢開。這樣的下屬需要謹慎用之，重要的責任更是不要委任。
6．絕不可以重用偏激的下屬
有的人思想過於偏激，考慮問題容易衝動，缺乏理智。如若把大事交給他們來做，做好了純屬瞎貓碰個死耗子，做不好才屬正常。因為這種人總是使事情走向某一個極端，等到受阻或失敗，又會走到另一個極端，這樣永遠也達不到最佳狀態。
7．對輕易許諾而不動腦筋的下屬不要太信任
完成某項任務，說到底就是解決某些問題。如果對於事物沒有十足的把握，一般來講，是不可輕易斷定或許諾的，因為很多時候，事情的發展充滿著諸多變數，往往不以人們的意誌為轉移，隨時都有可能發生各種無法預料的情況。所以，一個負責任的人更不會輕易斷定或許諾。如果你手下有個輕易許諾而不善於動腦的下屬，那麼還需要謹慎用之，他們雖然時常表現得很自信，但到頭來完不成任務或者完成得不夠好的可能性較大。而且這種人到頭來還往往會為自己當初打下的“保票”找出各種理由來推諉塞責。這樣的下屬又怎能重用呢？
總而言之，部門也是一個小團隊，領導是團隊領軍人物，在工作中需要通盤考慮和駕馭全局，用人務必從工作需要的角度出發，體現科學性、實用性、前瞻性。隻有人才濟濟“後院”安定，事業才會蒸蒸日上。
讓副職成為“權力大使”
一個合格的副職，無異於正職領導的左膀右臂，他會幫你減輕工作中的負擔和壓力，為團隊向著良性健康的方向發展起到重要的作用。所以，作為正職管理者，一定要注意管理的方法和藝術，使副職作為助手、參謀和先鋒的作用得到充分發揮。這樣就會有力地保證團隊整體效能的發揮。
作為正職領導的助手，副職在工作活動中的作用不可小覷。他是協助正職領導考慮全盤工作而又負責一方麵或幾方麵具體工作實施的管理者。
副職所處的地位既重要，又特殊，他既是正職的下級，又是下屬的上級；既被動，又主動；既是執行者，又是管理者。