對於正職管理者來說，如果擁有得力的副職，必將如虎添翼，前進的路途等於走完了一半。所以，作為正職管理者，一定要注意管理的方法和藝術，使副職作為助手、參謀和先鋒的作用得到充分發揮。這樣就會有力地保證團隊整體效能的發揮。
那麼，要想實現這一點，正職領導該如何做呢？
1．放權給副職
不要總覺得自己是團隊中的龍頭老大，而覺得副職無足輕重，那樣可就大錯特錯了。正確的做法應該是，放權給副職，讓他們在發揮自身作用的同時，也減輕自己的工作壓力。具體來講，正職領導要分給副職兩個方麵的權力：一是協助正職考慮全麵工作的權力；二是管理者工作方麵的權力。這樣，就會讓副職產生自己有職、有權、有責，有權有威，有權有勢的意識，覺得手中的權力不是假的，不是虛的。
如果正職領導總是擺出一家之長的威嚴，把權力都攬到自己手裏，緊握著不撒手，什麼事都得自己說了算，那麼副職領導就會邁不開步，走不動路，相幹也不能幹，想撂挑子又不是那麼回事。長此以往，不但副職覺得左也不是，又也不是，就連部門的員工們也會覺得正職領導大權獨攬，沒有跟副職協同合作的架勢，這樣他們也就會對正職領導產生看法，進而對工作的開展造成不利影響。如果不希望到頭來自己成為孤家寡人，那麼還是放權給副職，那樣不僅不會丟了你的頭把交椅，而且還會讓你坐得更輕鬆，更穩當。
2．要給予支持
雖然放權給副職，但不代表自己就可以撒手不管。在具體工作中，看到副職遇到困難，要盡量幫助；如果他們因為遇到緊急性或者重大問題沒來得及彙報，自己要給予諒解，不要責備；如果聽到針對副職本人的流言蜚語，不要捕風捉影，聽風就是雨，而應搞清事實真相，為副職撐腰；如果副職已經決定了某個問題，隻要不是原則方向錯誤，就不要輕易否定。如果確有必要需改正的，也要引導讓其發自內心作出決定。
作為正職領導始終得明白這麼個理，副職是在為自己負責，也是在為自己行使權利，自己應該維護他的威信，在下屬們中間為其樹立權威。
了解了副職的重要作用和怎樣放權給副職，正職領導們還有必要知曉怎樣來考察副職的好壞。這樣，才能對工作有更清晰的了解，對團隊有更準確的掌控。具體來說，正職領導可通過以下方法來考察副職發揮作用的好壞優劣：
1．對你的個人目標或誌向是否有清晰的了解？是否知道怎樣為公司的總目標而努力？
2．如果你離開辦公室一兩個月，工作中的所有事情，副職是否都能夠圓滿、迅速地進行處理？
3．他是否是一個很會安排時間的人，用不著你操心，他可以合理地安排與客戶約談的時間，並能夠如期踐約？
4．如果你不去提醒和催促，他能否主動執行和堅持完成你交給的工作？
5．對於部門員工、來訪者或者客戶是否尊重？
6．在工作過程中，他能否經常性地提一些好的建議來供你參考？也就是說，他是否是一個善於思考，並富有想象和創造力的人。
7．因為他的存在，是否文件周轉的效率提高了呢？
8．有些問題他是否可以主動解決，而不必來麻煩你？
9．作為一個助手，他能否做到及時將文件歸檔等工作？
10．在團隊工作處於緊張狀態，或者你因為工作不利而發脾氣時，他能否保持沉著冷靜，仍能夠像之前那樣工作？
11．他能否讓你覺得信賴和忠誠，你能把所有重要的公事都委托給他嗎？
12．他是否是個博學多聞的人？
13．他能否幫你收集一些對工作有價值的信息，而這些信息是你自己很難獲得、不便獲得的？
14．對於你的指示和意圖，他能否正確而清晰地轉達？
15．他有較強的時間觀念和工作效率嗎？是否不計較時間地將每天的工作做完？
16．他能否幫你記住一些重要的日期，安排一些你對上級、客戶和家庭的慶祝活動，比如公司成立5周年紀念日，客戶的生日，家人的重要節日等等。
如果你對身邊的副職對上述問題都能夠肯定回答的話，那麼恭喜你，你擁有一個合格的左膀右臂，他會幫你減輕工作中的負擔和壓力，為團隊向著良性健康的方向發展起到重要的作用。